杜氏酸辣粉

品牌故事： 據(jù)記載，杜氏的先祖因御廚而得姓氏，后世入選皇家御廚人更是人才濟(jì)濟(jì)，不可勝數(shù)。杜氏后人長(zhǎng)年珍藏先祖遺留的酸辣粉私家**，并不斷改進(jìn)烹制工藝，使“杜式酸辣粉”自成一派，在山陜一帶久負(fù)盛名。杜式酸辣粉配料考究、口感香滑、香氣撲鼻、過口難忘，是不可多得的民間美食。

??? 負(fù)盛名的杜氏蔬菜香油選用九種新鮮蔬菜和十三種香辛料，分先后順序一次放入油中，浸泡熬制而成，其間十幾次旺候變化和的烹調(diào)手法，令人費(fèi)解，一點(diǎn)香油滿桌飄香，誘人食欲，催人解饞。

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以品牌來(lái)招商，“和氣杜”是公司旗下之一品牌

1行業(yè)優(yōu)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)不受季節(jié)限制或經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，開店不受地域或飲食習(xí)慣的限制，是朝陽(yáng)中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

2品牌優(yōu)勢(shì)：? 憑借“和氣杜”強(qiáng)大的品牌度，運(yùn)用“和氣杜”成功運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單復(fù)制的管理模式，結(jié)合“和氣杜”強(qiáng)大以及全方位的媒體宣傳，使你開店風(fēng)險(xiǎn)大大降低，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3技術(shù)優(yōu)勢(shì)：依靠“和氣杜”強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)及完善的培訓(xùn)體系，易學(xué)易掌握，原材料工業(yè)化生產(chǎn)，核心物料集約化采購(gòu)配送，讓加盟店在整體店面的同時(shí)，支持了菜品的品質(zhì)。由于不斷注入新口味菜品，迎會(huì)消費(fèi)需求，使得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

4多增加收入渠道優(yōu)勢(shì)： 菜品多樣化奠定了多創(chuàng)收渠道經(jīng)營(yíng)。早餐、中餐、下午茶、晚餐以及快餐廳為中心，發(fā)展團(tuán)體餐及外賣市場(chǎng)等延伸式經(jīng)營(yíng)模式，大大降低經(jīng)營(yíng)成本，化解了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，支持了投資成功。

5理論實(shí)踐相結(jié)合模式：結(jié)合“和氣杜”總部所開設(shè)的直營(yíng)店，店內(nèi)實(shí)操培訓(xùn)及公司總部理論知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)練兵的模式，使加盟商一開始就真正能懂經(jīng)營(yíng)、懂管理

6標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)勢(shì)：“和氣杜”強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理、營(yíng)運(yùn)和生產(chǎn)，經(jīng)多年商戰(zhàn)實(shí)踐，總結(jié)了：店面運(yùn)營(yíng)管理、員工培訓(xùn)管理、店內(nèi)督導(dǎo)、食品制作標(biāo)準(zhǔn)、菜品口味控制、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及實(shí)行等全方位的經(jīng)營(yíng)管理理念，將加盟商后期運(yùn)營(yíng)中的種種問題都化為無(wú)形

7經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)： “和氣杜”培養(yǎng)了大批的店內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理者及市場(chǎng)督導(dǎo)人員，針對(duì)加盟店運(yùn)營(yíng)情況、前期開店、開業(yè)宣傳、促銷方案制定、運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)等方面都給予了保姆式支持，從根本上解決了加盟商的一切問題。

8人才優(yōu)勢(shì)：? “和氣杜”管理團(tuán)隊(duì)的核心成員，全部來(lái)自于一線市場(chǎng)，都有著成功經(jīng)營(yíng)或輔助不同區(qū)域、不同經(jīng)營(yíng)、規(guī)模店鋪運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)?！昂蜌舛拧辈粩嗤晟迫瞬攀袌?chǎng)儲(chǔ)備，堅(jiān)持持續(xù)培訓(xùn)體系，讓投資者毫無(wú)后顧之憂。