菲嘟8巴

菲嘟8巴，1987年誕生在紐約餐館一張餐巾紙上。

故事發(fā)生在一個(gè)餐館中。熱愛卡通藝術(shù)的Susan Rose奉廣告公司的意思替紐約一間餐館設(shè)計(jì)餐巾，當(dāng)時(shí)美國(guó)青少年正流行“ PUNK”頭，靈感一至，Susan便以十五條線來繪出菲嘟8巴—— 一個(gè)線條結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的卡通人物。此外，F(xiàn)ido的另一創(chuàng)作人Joanna Ferrone特別為菲嘟8巴塑造了善良而與眾不同的個(gè)性，將和平主義、樂觀及幽默的人生哲學(xué)都透過菲嘟8巴去感染周遭的人。憑借其本身的魅力外加創(chuàng)作者們的大力推廣，很快便掀起了前所未有的菲嘟8巴熱潮。

如今,菲嘟8巴已席卷各地內(nèi)外，熱炒國(guó)內(nèi)外不少青少年，他鮮明的形象已出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的各式各樣商品上。順時(shí)應(yīng)勢(shì)，2013年花生世家將這一效果品牌帶到中國(guó)，依托公司在相關(guān)行業(yè)與連鎖發(fā)展事業(yè)的經(jīng)驗(yàn),為廣大略帶叛逆而又積很，充滿個(gè)性而又陽(yáng)光時(shí)尚的FIDO粉絲以及青春的擁躉者提供了一個(gè)潮流而清新的聚集地——菲嘟8巴!

“菲嘟8巴”以國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫人物Fido為品牌形象，打造國(guó)內(nèi)外冷飲動(dòng)漫品牌，開創(chuàng)飲品市場(chǎng)的先河。并以“品牌創(chuàng)造市場(chǎng)，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”為經(jīng)營(yíng)理念，以倡導(dǎo)健康飲食、全天然食材為差異化品牌定位，融合Fido品牌文化，締造出符合現(xiàn)代時(shí)尚生活的動(dòng)漫水吧連鎖。菲嘟8巴憑借主打產(chǎn)品——天然冰果汽泡水,并以“天然健康”的產(chǎn)品研發(fā)理念，創(chuàng)作出一系列時(shí)尚潮流飲品，致力于為都市時(shí)尚人群提供的新鮮飲品水吧體驗(yàn)。菲嘟8巴的發(fā)展必將成為水吧行業(yè)的一道新亮點(diǎn)。

品牌：國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫人物形象。曾聯(lián)袂于某國(guó)內(nèi)外飲料品牌，清爽形象、個(gè)性深入人心。

產(chǎn)品：主打天然冰果汽泡水，開創(chuàng)中國(guó)果飲市場(chǎng)先河，創(chuàng)新時(shí)尚飲品潮流，開啟健康生活新選擇。

專有粉絲：菲嘟個(gè)性形象的，讓其擁有一大批深迷于他的忠實(shí)粉絲，尤其是處于高消費(fèi)群的青少年朋友中更是深受喜愛，非同類水吧品牌所能比擬。

個(gè)性設(shè)計(jì)：菲嘟8巴依托其品牌形象的個(gè)性特征，在設(shè)計(jì)、裝飾、產(chǎn)品上都會(huì)打上菲嘟的品牌烙印。

競(jìng)爭(zhēng)：菲嘟8巴所構(gòu)筑的競(jìng)爭(zhēng)門檻是品牌文化與產(chǎn)品及個(gè)性體驗(yàn)的組合，每一樣都無與倫比。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，唯個(gè)性才能取勝。

加盟投資優(yōu)勢(shì)：終于有了創(chuàng)業(yè)方案

1.降加盟費(fèi)：只要進(jìn)貨就可以成為科士威的代理商，代理國(guó)內(nèi)外2000多種好產(chǎn)品的代理權(quán)！

2風(fēng)險(xiǎn)小：投資險(xiǎn)、產(chǎn)品銷售客觀、公司穩(wěn)定、制度良好、代理！

3.尊享多;只要你是科士威的代理商就可以享受一下四種創(chuàng)收通路

（1）電子商務(wù)網(wǎng)店。

（2）小本申請(qǐng)連鎖店。

（3）小本申請(qǐng)聯(lián)名白金卡。

（4）聯(lián)惠商家。

只要你是科士威的經(jīng)銷商，你可以享受終身培訓(xùn)課程，讓你不斷提高自己！

一、市場(chǎng)背景分析

連鎖作為一種商業(yè)模式，較獨(dú)立店式經(jīng)營(yíng)，從品牌運(yùn)作，規(guī)模效益，經(jīng)營(yíng)管理，市場(chǎng)宣傳等各方面，擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力毋庸置疑，麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)纫羊?yàn)證。連鎖經(jīng)營(yíng)是有效降低風(fēng)險(xiǎn)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)做大做強(qiáng)的較好途經(jīng)。

從古至今，市場(chǎng)發(fā)展離不開生產(chǎn)力的發(fā)展，科技的進(jìn)步，人們生活方式的改變，從物物交換到貨幣的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了自由方便買賣；從游牧到定居，再到城市的出現(xiàn)，誕生了集市、誕生了各種商店，可見適應(yīng)發(fā)展規(guī)律是歷史的必然選擇。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了人們的生活方式；人們利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)足不出戶就可以進(jìn)行交流，可以獲得各種資訊，可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)交易，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)即電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，且以爆發(fā)式增長(zhǎng)，勢(shì)不可擋，比爾.蓋茨說下一個(gè)很過他的世紀(jì)精英會(huì)誕生于此，可能是在中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)中誕生，順勢(shì)而為是聰明的選擇，是成功的基石。

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示：沃爾瑪、蘇寧電器等連鎖巨頭不僅地面超市在快速擴(kuò)張，而且其電子商務(wù)正在以爆發(fā)式增長(zhǎng)，從而支持了企業(yè)的快速發(fā)展。

金融危機(jī)的爆發(fā)使政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)家意識(shí)到拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車中消費(fèi)的重要性。中國(guó)作為人口大國(guó)、經(jīng)濟(jì)大國(guó)，正在向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改變過分依賴投資、出口？那就是擴(kuò)大消費(fèi)，擴(kuò)內(nèi)需促消費(fèi)是政府重中之重的工作。2009年汽車消費(fèi)很美國(guó)躍居及房地產(chǎn)的人氣佳都是的證明 。隨著城鎮(zhèn)化的步伐加快，城鄉(xiāng)人口比例很快由3：7發(fā)展到現(xiàn)在的45：55，再過些年很快會(huì)成為55：45。各種消費(fèi)品的需求快速增長(zhǎng)，這是國(guó)情，是產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，市場(chǎng)決定需求，政策指引方向。?

二、產(chǎn)品分析

中國(guó)正在由經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，其標(biāo)志是內(nèi)需的擴(kuò)大，人民消費(fèi)水平的提高，市場(chǎng)消費(fèi)需求巨大?? 。

‘科士威’正是抓住了這一龐大的市場(chǎng)需求而進(jìn)行的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品涵蓋家居用品、日化產(chǎn)品、健康產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品、日用百貨等來自各省市各地的上萬種名特優(yōu)產(chǎn)品，物美價(jià)廉，品種眾多，而且都是適應(yīng)政策方向，消費(fèi)趨勢(shì)的產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)力無以倫比。

如凈水機(jī)，由于城市供水用上了地表水，水質(zhì)比不上地下水，這套裝置解決了人們的后顧之憂，而且價(jià)格上其它同類產(chǎn)品是它的幾倍。

如胎教產(chǎn)品對(duì)促進(jìn)胎兒*，提高智力有很好的效果，熱炒國(guó)內(nèi)外。

再如汽車節(jié)油劑，是各省市，汽車加上它，不僅能節(jié)約20%左右的油耗，而且可有效降低尾氣排放，既省錢又環(huán)保。

還有其它如家居用品、日化產(chǎn)品、健康產(chǎn)品等都是國(guó)內(nèi)外名品，質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格和同類產(chǎn)品相比又很低。真正是“國(guó)內(nèi)外名品，百姓價(jià)格”產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)很大。

有了適合市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品，就有了占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)。?

三、商業(yè)模式分析

每一個(gè)劃時(shí)代偉大企業(yè)的誕生不僅是其抓住了產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，更重要的是其創(chuàng)新的有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。試想沃爾瑪、蘇寧電器等只一家店能做那么大嗎？其關(guān)鍵是抓住了適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的連鎖模式，才較快的占領(lǐng)了龐大的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

阿里巴巴的淘寶網(wǎng)快速發(fā)展，是適應(yīng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，科技的進(jìn)步，生產(chǎn)力決定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，決定著人們的生活方式。

“科士威”正是整合了“地面店店連鎖+電子商務(wù)+團(tuán)隊(duì)合作互惠營(yíng)銷”三個(gè)看似不相關(guān)確能互相支持的資源平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。

先地面連鎖超市業(yè)態(tài)已被證明能快速占領(lǐng)市場(chǎng)，再加上電子商務(wù)就實(shí)現(xiàn)了地面和空中的配合，沃爾瑪、蘇寧電器等正在加大這種模式的發(fā)展。

如何在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步發(fā)展讓更多的人而不只是店主去努力呢？那就是會(huì)員互助模式，讓產(chǎn)品銷售和會(huì)員的利益掛鉤。成為會(huì)員不僅買東西享受優(yōu)惠而且會(huì)員還可發(fā)展會(huì)員。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)互相協(xié)助這樣做，會(huì)員會(huì)主動(dòng)發(fā)展會(huì)員，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績(jī)和你有關(guān)，這種團(tuán)隊(duì)運(yùn)作會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

“科士威”實(shí)現(xiàn)了“天、地、人”的出色融合統(tǒng)一，達(dá)到一種至高境界。不僅如此“科士威”特惠屋還可以繼續(xù)在各地乃至各省市很多發(fā)展連鎖店，享受總部的同等待遇。同時(shí)你所發(fā)展的連鎖店業(yè)績(jī)都和你有關(guān)，這樣形成“店、店、人、人”的互助平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)利益的雙輪驅(qū)動(dòng)，即少售**加業(yè)績(jī)腰包不瘦，在現(xiàn)有超市業(yè)態(tài)模式基礎(chǔ)上得到更大提升。?

四、“科士威”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及機(jī)會(huì)

適合市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品，特惠的價(jià)格，品種眾多是“科士威”的有形競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

的創(chuàng)新商業(yè)模式，即“地面店店連鎖+電子商務(wù)+團(tuán)隊(duì)合作互惠營(yíng)銷”是“科士威”的無形資產(chǎn)是無形競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)尚在發(fā)展初期，市場(chǎng)空間巨大，市場(chǎng)基礎(chǔ)已夯實(shí)，進(jìn)入快速發(fā)展期，正是進(jìn)入機(jī)會(huì)。

“科士威”有各省市的大企業(yè)為后盾作保護(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量，供退貨、配送、產(chǎn)品更新?lián)Q代等各省市，為你解決了后顧之憂。?

1、高度認(rèn)同并熱愛Fido形象； 2、對(duì)經(jīng)營(yíng)主體餐飲事業(yè)有高度的熱忱； 3、有餐飲管理或者相關(guān)品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)； 4、投資者親自參與店面日常經(jīng)營(yíng)； 5、良好的商業(yè)操守和信用； 6、有一定資金實(shí)力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。