Red Collar Made To Measure

紅領借助信息科技，經過十年驗證歷程，數億資金投入，成功推出國內外互聯網時代的個性化定制平臺-----RCMTM國內外西裝定制供應商平臺-----他跨越時空、國界，消除了文化、語言障礙，為國內外西裝定制產業樹立了新的里程碑；他徹底顛覆了傳統的作坊裁縫概念，創造了一套做不錯的徹底解決方案，為服裝產業提供了堅強的保護平臺，為人類著裝文明豎起了堅強的后盾。

      RCMTM國內外西裝定制供應商平臺，使傳統產業深層融入科技，將服裝定制的數字化、國內外化、平臺化變成現實，把復雜的定制變成簡單、快速、高質、效果。七個工作日交付成品，一次性滿足客戶的個性化需求，真正實現了服裝全定制、全生命周期、全產業鏈個性化定制的全程徹底解決方案。

      RCMTM國內外西裝定制供應商平臺：一、更勝一籌制的自主設計，提供多種數據采集解決方案，真正實現一人一板、一衣一款、一件創新、很預期滿足客戶的個性需求；二、全工藝快速服務優勢：全手工、半手工、全毛襯、半毛襯、粘合襯的單體定制優勢；七個工作日交付成品，小批量、多品種、快速加工和快速補貨的生產優勢。三、標準化質保體系：支持定制服裝準確合體、質量穩定；很強滿足能力，客戶只須經營好品牌，公司提供服裝定制全程徹底解決方案。四、裸價定制，打造成本優勢：個性化的工業化生產，很大降低成本，顧客可以用簡單快捷的方式，合理的價格穿上屬于自己的專屬服裝，讓品不再。

      海爾集團董事局主席張瑞敏先生親臨紅領考查研究，派出海爾各專職的副總裁帶領團隊到紅領學習；政策研究室、、工信部、中關村管委會的行業實力品牌和阿里巴巴副總裁、政研究室等行業實力品牌經過參觀、考察后，給予紅領的全定制的解決方案高度評價和充分肯定！

      海爾席張瑞敏先生的評價：參觀“紅領”時，看見傳自紐約的個人訂單，在信息化流程中能迅速完成、發貨，感慨頗深。這正是互聯網時代傳統企業必須跨過的坎：從大規模制造轉為大規模定制，以滿足國產個性化的體驗。“紅領”做到了，是其心無旁騖、幾年磨一劍的結晶。張瑞敏2013.12

我們看看紅領的3D工廠擁有哪些特點？

1、個性化、柔性化，滿足個性化差異需求

2、大規模，實現個性化批量生產

3、效果率，7個工作日發貨

4、低成本，僅比成衣生產成本高出10%，且少庫存

5、高品質，標準化大規模生產體系，可生產全手工、半手工產品，質量文定

6、易復制，量體、下單簡單化、標準化，用工具來替代經驗

再來看看紅領的商業模式（C2M+O2O）：

1、C2M（從顧客到工廠）

* 以顧客為主導，顧客提出需求，工廠來滿足需求——人人都是設計師

* 顧客直接下單給工廠，省略中間所有環節——性價比

 

2、O2O（線上為主，線下配合的模式）

* 線上：PC、移動端（APP、微店）

* 線下：旗艦店、微奢體驗店、移動體驗店

 

在談到紅領的模式相較于傳統模式存在哪些優勢時，張總做了如下的對比：

1、生產，賣了再做

2、產品，個性化，人人設計（一人一款，一人一版）

3、價位，客戶直接對接工廠，省去所有中間渠道（少售價是成本價的2倍左右）

4、庫存，少庫存，沒有資金壓力

5、投資，投資低、收款再下單，無備貨壓力、投資就**

6、客戶，黏性高、維護成本低

暫無

暫無

1、要具備現代男裝品牌經營管理意識，有兩年以上品牌操作經驗，并成功操作過相關女裝品牌；2、品牌意識強，精通管理，并有完善的銷售團隊； 二：店鋪要求：洽談合作客戶須事先準備意向店鋪或專柜的相片若干張，該相片須能準確的描述店鋪結構，格局及周圍環境，（商業氣氛），并寫開店可行報告一份。 1、 店鋪運營獨立場所可在商業圈、寫字樓、小區。 2、 要求店鋪面積在60㎡以上，商場廳邊面積要求50㎡以上，門頭按公司統一設計風格男裝。 3、 公司統一設計圖紙，統一裝修店鋪形象，統一配發店內相關信息，道具費用由加盟客戶承擔。 三：加盟政策 1、合同支持金2-5萬，2、免加盟費用，3、0庫存，投資少，利潤高。 四：加盟須知 加盟商申請加盟時要提交相關資料：----投資簡歷---------加盟商申請表---------市場調察報告和可行報告---------身份證復印件及2寸彩照兩張 五：加盟流程 1、 加盟咨詢、樣品參觀、加盟洽談、洽談合作客戶須事先準備意向店鋪或專柜的相片若干張，該相片須能準確的描述店鋪結構，格局及周圍環境，（商業氣氛）、加盟申請、填寫意向加盟申請表。 2、 評審合格，匯合同支持金，簽訂加盟合同。 3、 開業籌備，公司提供統一裝修方案和設備。 4、 驗收合格后，允許開業 5、 正式營運，協助經營，公司配以開業指導，開店巡回，經營指導，陳列，銷售技巧和培訓。