閨中密友

差異化戰略以產品的差異化創造需求的差異化，以閨中密友內衣的質優價廉為切入點，以時尚和美麗顧問為主題提升品牌的美譽度，并通過出眾的“閨中密友品牌連鎖雙贏”模式打造中國內衣連鎖出眾品牌。

閨中密友內衣品牌戰略消費者對閨中密友品牌連鎖的良好口碑，無不體現出公司對品牌建設、品牌維護、品牌延伸、品牌提升、品牌拓展、品牌傳播等，均按照規范的、科學的、出眾的品牌管理系統而有序運作。

閨中密友內衣服務戰略在服務戰略的指導下，推出“全員營銷”理念，強調公司員工、加盟商與消費者都是公司發展中的一個重要元素，他們都是公司事業的伙伴和家人，建立系統完善的服務管理體系是公司事業永葆青春和永續經營的根本所在。

近年來，我國內衣行業發展迅速，生產企業近萬家，主要集中在珠三角、長三角等產業聚集區域，已成為國內外內衣產業增長快的地區之一。目前，我國內衣年銷售額在0億以上，且每年以近20%的速度在增長，

中國服裝業的蓬勃發展有目共睹，無論是生產能力、品牌運作都逐步與國內外水平接軌。而與服裝市場密不可分的內衣市場，經過多年的培養，恰似一塊日漸肥沃的土地，一旦播種，收獲在即。可以說，這股勢不可擋的商業暗流里，正醞釀著無數的機遇、挑戰，是21世紀服裝界發展的焦點。

近年來，我國內衣行業發展迅速，生產企業近萬家，主要集中在珠三角、長三角等產業聚集區域，已成為國內外內衣產業增長快的地區之一。目前，我國內衣年銷售額在0億以上，且每年以近20%的速度在增長，

中國服裝業的蓬勃發展有目共睹，無論是生產能力、品牌運作都逐步與國內外水平接軌。而與服裝市場密不可分的內衣市場，經過多年的培養，恰似一塊日漸肥沃的土地，一旦播種，收獲在即。可以說，這股勢不可擋的商業暗流里，正醞釀著無數的機遇、挑戰，是21世紀服裝界發展的焦點。

差異化戰略以產品的差異化創造需求的差異化，以閨中密友內衣的質優價廉為切入點，以時尚和美麗顧問為主題提升品牌的美譽度，并通過出眾的“閨中密友品牌連鎖雙贏”模式打造中國內衣連鎖出眾品牌。

閨中密友內衣品牌戰略消費者對閨中密友品牌連鎖的良好口碑，無不體現出公司對品牌建設、品牌維護、品牌延伸、品牌提升、品牌拓展、品牌傳播等，均按照規范的、科學的、出眾的品牌管理系統而有序運作。

閨中密友內衣服務戰略在服務戰略的指導下，推出“全員營銷”理念，強調公司員工、加盟商與消費者都是公司發展中的一個重要元素，他們都是公司事業的伙伴和家人，建立系統完善的服務管理體系是公司事業永葆青春和永續經營的根本所在。

加盟政策

一.品牌使用費1200**。

1.2012年10月31日前簽訂意向合同的新客戶品牌使用費5折。贈送價值600**的物品。

2.2012年12月31日前簽訂意向合同老客戶品牌使用費全免。贈送價值600**的物品。

3.空白區域加盟店品牌使用費全免。贈送價值600**的物品。

二.品牌支持金0**。

1.合同期滿不再續約無違反加盟合同，支持金全額退還。

2.新增門店風險期內連續出現虧損經公司評估撤店并無違反加盟合同，支持金全額退還。

三.展柜使用費。

1.新增門店風險期內連續出現虧損經公司評估撤店的商戶，展柜公司全部回收。(磨損、損壞的柜臺按實際程度回收)

四.系統維護費。

1.門店管理系統維護費元/月，2012年12月31日前簽訂意向合同的商戶，一次性預存三個月送一個月，預存六個月送三個月，預存12個月送12個月。

2.新增門店風險期內連續出現虧損經公司評估撤店的商戶，系統維護費用全免，已付費用全額退還。

五.少售產品。

1.2012年12月31日前簽訂意向合同的客戶，開業贈送批開業輔料。

2.新增門店風險期內連續出現虧損經公司評估撤店的商戶，公司全部回收所有商品。(影響二次銷售的商品按實際情況折價回收)。