楊來榮:知行合一“”更嘹亮近年來，在宏觀形勢趨緊的狀況下，“布藝”的銷售、稅收、腰包不瘦始終保持穩步增長。去年雙“十一”，再次衛冕天貓商城窗簾類銷售。在浙江衛視拍攝的電視理論節目“中國共產黨為什么能”第三季《激蕩——改革開放40年的浙江實踐》，專門邀請“”老總父子講述自身傳奇故事。今天，讓我們走近楊來榮，走近這位老政協委員。

做實主業 夯實根基

“政協委員是從各行各業中產生的代表，做好本職工作既是委員個人的立身之本，也事關政協的整體形象。為此，我時刻提醒自己要立足崗位，踏實做事，奮發有為，努力把企業做成行業標桿?！睏顏順s感慨。

作為創建于上世紀80年代的窗簾廠，出生于50年代的楊來榮不僅沒有讓其在時代潮流中被淹沒，“”這個品牌反而越來越響亮，究竟有什么奧秘?

“企業要發展，產品質量是根本。因為資金有得借，設備有得買，人才有得招，而質量、信譽無處買得?！边@是楊來榮的經驗之談。1992年，作為廠長的他接手兩家虧損的紡織企業，曾當著全體員工痛燒次品布幾萬米。那熊熊烈火，燒醒了員工的質量意識，也燒熱了全廠抓質量的干勁。自此，企業產品質量全面提高、出現產銷兩旺的勢頭。

如今，“”做大了，但狠抓質量的信念始終沒有動搖過。公司從原料進廠到成品出廠，除安排專職檢驗員外，還設立流動檢測小組，確保10多道工序中的每一道都有人嚴格把關，產品合格率達100%。

當年楊來榮專門將企業更名為“”，可謂用心良苦：“金”是品質的象征;“蟬”指窗簾要像蟬翼般美麗剔透;“”就是要做錦中精品，讓天下人“知了”。他一直在踐行。

在抓產品質量的同時，楊來榮認為，創新是企業發展的不竭動力，企業要在不斷創新中尋出路、要效益。

2009年受國際金融危機影響，布藝公司和其他外貿生產企業一樣遭遇出口下滑的陣痛。楊來榮立即組織員工分析原因，尋找出路，調整營銷思路，推出“量身定制”服務。

針對美國市場開發出了高附加值的節能型遮陽防熱窗簾以及價廉物美的大眾窗簾，有效穩定了原有客戶群體。到2009年5、6月份，其銷售額大幅攀升，從而使半年銷售額與前一年同期基本持平。此外，“量身定制”服務模式還贏得多家美國新客戶，“”在危機中捕捉到了新商機。

2016年，楊來榮憑借獨到的戰略眼光，積極籌劃開拓內銷市場，用他自己的話說“外貿出口以生產為主，命運始終掌握在別人手中;而挖掘國內龐大的消費群體，打造高端品牌，以消費為主，才有可能長久屹立、成就百年老店”。他與學成歸國的兒子楊衛一起，推出系列舉措：在紹興開出“時尚布藝”旗艦店，與北京服裝學院等大學合作，**窗簾O2O品牌“萬家簾品”，啟動跨境電商等等。

為了讓企業產品與時俱進，始終走在市場前列，楊來榮很舍得投資。目前，“”公司每年都會組織設計師參加國內外大型家紡展覽，僅此一項每年就花費150萬左右。同時堅持每年投資30萬元，為每位設計師訂閱國內外專業雜志，開通收費專業網站，每月舉行一次新產品研討會，讓設計師相互交流，總結自己的設計與計劃，分析各自捕捉來的市場信息、時尚元素，把握設計方向。

大愛無疆 彰顯責任擔當

在楊來榮看來，企業管理說到底還是人的管理，要做好企業，首先要維護好員工，因此，“”自創辦以來，一直堅持人本化管理，努力建立和諧的員工關系，不斷改善職工的勞動和住宿條件，盡力營造良好的企業文化氛圍。

有一年公司外貿訂單已排至3月底，生產任務相當緊張。職工們都主動當起企業的“招工大使”。一職工，節后返廠時一下子帶來了50多個老鄉。就這樣，“招工難”問題不費力地解決了。楊來榮“以人為本、企業是家”的理念牢牢抓住了在崗職工的心，目前，里10年以上的老員工超過60%，80%以上中高層領導干部均是在公司成長起來的。

楊來榮不僅關愛企業員工，也積極幫助困難群眾。幾十年來，楊來榮一直堅持向錢清鎮敬老院捐助物資和錢款;每年重陽節，給全村老人送上節日禮物;向柯橋區慈善機構認捐慈善基金累積達三百余萬元;專門對口資助安徽六安金寨希望小學……他一直在細水長流地堅持著。

作為一名老政協委員，他的大愛也表現在深入基層，傾聽群眾呼聲，積極為廣大群眾代言。在紹興市第六屆五次政協大會、七屆五次政協大會和柯橋區一屆三次界別協商會議，分別作《堅持以人為本 破解外來務工人員居住難題》《以科技創新促產業邁向中高端》《加大跨境電商倡導力度，拓展國際市場營銷模式的建議》等發言，引起與會人員的強烈共鳴。

“作為一名政協委員，我平時就在關注身邊人身邊事，用心調研分析，提煉總結，用好委員話語權，發出政協好聲音?！睏顏順s說。