一家五金店就有一個店長及其他管理人員，營運水平有所不同，但是必須按營運的標準化、規范化、系統化來規范店面，那么在經營一家五金店都會涉及到什么問題呢?我們一起來看看。

五金店的開店流程有哪些：

1、信息，及時、有效、正確地運用總部和五金店的信息將目標、差距成績、問題與員工溝通，讓店全體員工了解，就有助于五金店整體經濟指標的實現，通過溝通可減少五金店中各種不利于營運的流言蜚語。

2、費用，各種費用控制是營運中的重點，特別是人事費用，往往占去毛利額相當高比例，另外其他費用控制：水、電、電話、包裝費用也是營運中必要的，但是如何有效調節，則是要在管理上必須多加考慮的問題。

3、考核，營運的好壞是效益的體現，但效益的體現必須要有考核來落實，改變以職務決定權力，權力決定規章制度及考核規定，營運過程中必須用規章制度及考核規定來考核到每一個人，來反映營運結果的真實性、正確性，做到獎懲一視同仁，升降一視同仁。

4、盤點，盤點是衡量營運業績的一把尺子、日常的營運中無法精細計算五金店存在著多少隱性的損失，通過盤點達到及時、正確的修改庫存的損失。

5、庫存，商品庫存是五金店中的重要難題，是營運中的重要考核指標，只有具備了正確的電腦系統的庫存數據，才能使電腦系統最大程度地提供正確的建議訂貨，才能真正控制好五金店的庫存。

店鋪在經營過程中會遇到很多問題，投資一家小本生意 五金店也同樣會遇到問題，知道如何經營才能解決問題。