易尚大宅

精心打造設(shè)計(jì)平臺(tái)模式分析

精心打造設(shè)計(jì)平臺(tái)模式是“易尚大宅·設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)”的運(yùn)營(yíng)模式，也是國(guó)內(nèi)推翻傳統(tǒng)的在企業(yè)內(nèi)部精心打造設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的模式。該模式很好地解決了核心設(shè)計(jì)力量的流失和傳統(tǒng)管理手段失效；設(shè)計(jì)與施工的銜接及責(zé)權(quán)利分配；設(shè)計(jì)師拉動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品銷售困難重重，設(shè)計(jì)師與公司利益沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一；店長(zhǎng)不省心，管理太復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)耗大，員工沒(méi)有創(chuàng)造性，責(zé)任感缺失…… 等問(wèn)題。 以設(shè)計(jì)師責(zé)任制為主，讓設(shè)計(jì)師作為設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)者充分發(fā)揮其主動(dòng)性、責(zé)任感，使命感，在產(chǎn)品銷售和產(chǎn)值帶動(dòng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)模式，同時(shí)也拔高企業(yè)品牌定位。終實(shí)現(xiàn)多方共贏的格局。

精心打造設(shè)計(jì)平臺(tái)模式，對(duì)于企業(yè)而言，是一個(gè)戰(zhàn)略定位的選擇，同時(shí)又是一個(gè)員工成長(zhǎng)自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)制，給企業(yè)和員工雙方未來(lái)共贏的平臺(tái)?！耙咨写笳蓖ㄟ^(guò)給加盟商提供一套獨(dú)有企業(yè)文化和精心打造設(shè)計(jì)平臺(tái)模式標(biāo)準(zhǔn)，可以讓公司降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供一個(gè)高品質(zhì)生活方式，所有的一切皆源于能給設(shè)計(jì)師一個(gè)成長(zhǎng)計(jì)劃：從分配機(jī)制、薪酬機(jī)制、股權(quán)模式等入手，通過(guò)設(shè)計(jì)案例、系統(tǒng)沙龍、資源共享、大型培訓(xùn)互動(dòng)手法，給出色的設(shè)計(jì)師人才一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。“易尚大宅”精心打造設(shè)計(jì)平臺(tái)模式被譽(yù)為家裝領(lǐng)域的加盟模式，已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)由中端市場(chǎng)向精心打造市場(chǎng)的邁進(jìn)，成為品牌家裝加盟領(lǐng)域的一匹強(qiáng)勁的快馬?，F(xiàn)已在銀川（昌禾裝飾）、襄陽(yáng)（盛世家博裝飾）、晉城（德意之家裝飾）、大慶（非凡裝飾）、唐山（天匯裝飾）、日照（龍發(fā)裝飾）、漢中、烏魯木齊（海智裝飾）、長(zhǎng)春（元洲裝飾）、惠州（大唐裝飾）、北京海天集團(tuán)、濟(jì)寧（科寶博洛尼）、鞍山（實(shí)創(chuàng)空間裝飾）、西安（億大裝飾）、安順（正源裝飾）、淮南等數(shù)十個(gè)區(qū)域開(kāi)設(shè)易尚大宅·設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

 

易尚大宅與傳統(tǒng)家裝模式的區(qū)別

易尚大宅有別于傳統(tǒng)家裝模式，中國(guó)傳統(tǒng)家裝目前在經(jīng)營(yíng)模式上，無(wú)論是精心打造定位還是中端定位，本質(zhì)的問(wèn)題都是由市場(chǎng)的定位來(lái)決定人才輸出、產(chǎn)品輸出、設(shè)計(jì)輸出以及施工輸出，不管什么定位均沒(méi)有清晰的劃分，所以導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上同質(zhì)化很嚴(yán)重。在裝飾企業(yè)與裝飾企業(yè)之間除了品牌沒(méi)有差異，面對(duì)客戶的需求尤其是在服務(wù)上，沒(méi)有凸現(xiàn)出企業(yè)定位的特色，所以傳統(tǒng)家裝里面在客戶的選擇和客戶潛在需求上，很難做到滿意度，這也就是目前傳統(tǒng)家裝公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中很難拉開(kāi)本質(zhì)的差異。

另外傳統(tǒng)家裝在服務(wù)的縱深發(fā)展方面，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合難度越來(lái)越高，其核心的銷售問(wèn)題，一直困擾著整個(gè)完整家居銷售模式的導(dǎo)入無(wú)論是產(chǎn)品配比模式，還是套餐模式，或者定制化的銷售模式，都無(wú)法真正銷售問(wèn)題，導(dǎo)致很多企業(yè)有規(guī)模無(wú)銷售，有銷售無(wú)**。

縱觀整個(gè)裝飾產(chǎn)業(yè)鏈，裝飾企業(yè)在管理上難度大，模式上老套陳舊，同質(zhì)化嚴(yán)重，業(yè)務(wù)端口無(wú)法做縱深，成本居高不下，人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，而客戶的滿意度、市場(chǎng)的占有率越來(lái)越低，傳統(tǒng)家裝模型勢(shì)必需要蛻變和革新。

而“易尚大宅”則恰好規(guī)避了傳統(tǒng)家裝模式的缺點(diǎn)，是一種很越傳統(tǒng)家裝的新型商業(yè)模式。

暫無(wú)

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1、強(qiáng)烈的事業(yè)心，對(duì)發(fā)展有更高和更嚴(yán)格要求，熱衷于中居行業(yè)； 2、能夠認(rèn)同設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)思路； 3、能夠執(zhí)行加盟易尚大宅設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)； 4、企業(yè)已經(jīng)在當(dāng)?shù)氐募已b市場(chǎng)中有了一定的市場(chǎng)份額，而更想全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)更大的家裝市場(chǎng)； 5、無(wú)易尚大宅連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)地市級(jí)的區(qū)域市場(chǎng)； 6、加盟商必須在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)擁有獨(dú)立店面或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所； 7、有一定的資金投入能力及一定的風(fēng)險(xiǎn)承載能力； 8、獨(dú)立的投資人、有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的家裝公司均可以申請(qǐng)加盟。