菲嘟8巴

菲嘟8巴，1987年誕生在紐約餐館一張餐巾紙上。

故事發生在一個餐館中。熱愛卡通藝術的Susan Rose奉廣告公司的意思替紐約一間餐館設計餐巾，當時美國青少年正流行“ PUNK”頭，靈感一至，Susan便以十五條線來繪出菲嘟8巴—— 一個線條結構簡單的卡通人物。此外，Fido的另一創作人Joanna Ferrone特別為菲嘟8巴塑造了善良而與眾不同的個性，將和平主義、樂觀及幽默的人生哲學都透過菲嘟8巴去感染周遭的人。憑借其本身的魅力外加創作者們的大力推廣，很快便掀起了前所未有的菲嘟8巴熱潮。

如今,菲嘟8巴已席卷各地內外，熱炒國內外不少青少年，他鮮明的形象已出現在國內外的各式各樣商品上。順時應勢，2013年花生世家將這一效果品牌帶到中國，依托公司在相關行業與連鎖發展事業的經驗,為廣大略帶叛逆而又積很，充滿個性而又陽光時尚的FIDO粉絲以及青春的擁躉者提供了一個潮流而清新的聚集地——菲嘟8巴!

“菲嘟8巴”以國內外動漫人物Fido為品牌形象，打造國內外冷飲動漫品牌，開創飲品市場的先河。并以“品牌創造市場，服務創造價值”為經營理念，以倡導健康飲食、全天然食材為差異化品牌定位，融合Fido品牌文化，締造出符合現代時尚生活的動漫水吧連鎖。菲嘟8巴憑借主打產品——天然冰果汽泡水,并以“天然健康”的產品研發理念，創作出一系列時尚潮流飲品，致力于為都市時尚人群提供的新鮮飲品水吧體驗。菲嘟8巴的發展必將成為水吧行業的一道新亮點。

品牌：國內外動漫人物形象。曾聯袂于某國內外飲料品牌，清爽形象、個性深入人心。

產品：主打天然冰果汽泡水，開創中國果飲市場先河，創新時尚飲品潮流，開啟健康生活新選擇。

專有粉絲：菲嘟個性形象的，讓其擁有一大批深迷于他的忠實粉絲，尤其是處于高消費群的青少年朋友中更是深受喜愛，非同類水吧品牌所能比擬。

個性設計：菲嘟8巴依托其品牌形象的個性特征，在設計、裝飾、產品上都會打上菲嘟的品牌烙印。

競爭：菲嘟8巴所構筑的競爭門檻是品牌文化與產品及個性體驗的組合，每一樣都無與倫比。在這個日新月異的時代，唯個性才能取勝。

加盟投資優勢：終于有了創業方案

1.降加盟費：只要進貨就可以成為科士威的代理商，代理國內外2000多種好產品的代理權！

2風險小：投資險、產品銷售客觀、公司穩定、制度良好、代理！

3.尊享多;只要你是科士威的代理商就可以享受一下四種創收通路

（1）電子商務網店。

（2）小本申請連鎖店。

（3）小本申請聯名白金卡。

（4）聯惠商家。

只要你是科士威的經銷商，你可以享受終身培訓課程，讓你不斷提高自己！

一、市場背景分析

連鎖作為一種商業模式，較獨立店式經營，從品牌運作，規模效益，經營管理，市場宣傳等各方面，擁有較強的競爭力毋庸置疑，麥當勞、沃爾瑪等已驗證。連鎖經營是有效降低風險，快速占領市場，企業做大做強的較好途經。

從古至今，市場發展離不開生產力的發展，科技的進步，人們生活方式的改變，從物物交換到貨幣的出現，實現了自由方便買賣；從游牧到定居，再到城市的出現，誕生了集市、誕生了各種商店，可見適應發展規律是歷史的必然選擇。

互聯網的出現改變了人們的生活方式；人們利用網絡平臺足不出戶就可以進行交流，可以獲得各種資訊，可以實現市場交易，網絡市場經濟即電子商務應運而生，且以爆發式增長，勢不可擋，比爾.蓋茨說下一個很過他的世紀精英會誕生于此，可能是在中國這個大市場中誕生，順勢而為是聰明的選擇，是成功的基石。

據統計資料顯示：沃爾瑪、蘇寧電器等連鎖巨頭不僅地面超市在快速擴張，而且其電子商務正在以爆發式增長，從而支持了企業的快速發展。

金融危機的爆發使政府和經濟學家意識到拉動經濟增長的三駕馬車中消費的重要性。中國作為人口大國、經濟大國，正在向經濟強國邁進，如何規避風險，改變過分依賴投資、出口？那就是擴大消費，擴內需促消費是政府重中之重的工作。2009年汽車消費很美國躍居及房地產的人氣佳都是的證明 。隨著城鎮化的步伐加快，城鄉人口比例很快由3：7發展到現在的45：55，再過些年很快會成為55：45。各種消費品的需求快速增長，這是國情，是產業政策和經濟政策，市場決定需求，政策指引方向。?

二、產品分析

中國正在由經濟大國向經濟強國邁進，其標志是內需的擴大，人民消費水平的提高，市場消費需求巨大?? 。

‘科士威’正是抓住了這一龐大的市場需求而進行的產品定位，產品涵蓋家居用品、日化產品、健康產品、節能產品、日用百貨等來自各省市各地的上萬種名特優產品，物美價廉，品種眾多，而且都是適應政策方向，消費趨勢的產品，競爭力無以倫比。

如凈水機，由于城市供水用上了地表水，水質比不上地下水，這套裝置解決了人們的后顧之憂，而且價格上其它同類產品是它的幾倍。

如胎教產品對促進胎兒*，提高智力有很好的效果，熱炒國內外。

再如汽車節油劑，是各省市，汽車加上它，不僅能節約20%左右的油耗，而且可有效降低尾氣排放，既省錢又環保。

還有其它如家居用品、日化產品、健康產品等都是國內外名品，質量優良，價格和同類產品相比又很低。真正是“國內外名品，百姓價格”產品優勢很大。

有了適合市場需求的好產品，就有了占領市場的基礎。?

三、商業模式分析

每一個劃時代偉大企業的誕生不僅是其抓住了產品的發展趨勢，更重要的是其創新的有競爭力的商業模式。試想沃爾瑪、蘇寧電器等只一家店能做那么大嗎？其關鍵是抓住了適應市場規律的連鎖模式，才較快的占領了龐大的市場，實現規模效益。

阿里巴巴的淘寶網快速發展，是適應了生產力的發展，科技的進步，生產力決定經濟基礎，決定著人們的生活方式。

“科士威”正是整合了“地面店店連鎖+電子商務+團隊合作互惠營銷”三個看似不相關確能互相支持的資源平臺，競爭優勢顯著。

先地面連鎖超市業態已被證明能快速占領市場，再加上電子商務就實現了地面和空中的配合，沃爾瑪、蘇寧電器等正在加大這種模式的發展。

如何在此基礎上再進一步發展讓更多的人而不只是店主去努力呢？那就是會員互助模式，讓產品銷售和會員的利益掛鉤。成為會員不僅買東西享受優惠而且會員還可發展會員。整個團隊都會互相協助這樣做，會員會主動發展會員，因為他們的業績和你有關，這種團隊運作會實現快速發展。

“科士威”實現了“天、地、人”的出色融合統一，達到一種至高境界。不僅如此“科士威”特惠屋還可以繼續在各地乃至各省市很多發展連鎖店，享受總部的同等待遇。同時你所發展的連鎖店業績都和你有關，這樣形成“店、店、人、人”的互助平臺，實現利益的雙輪驅動，即少售**加業績腰包不瘦，在現有超市業態模式基礎上得到更大提升。?

四、“科士威”競爭優勢及機會

適合市場需求的好產品，特惠的價格，品種眾多是“科士威”的有形競爭優勢。

的創新商業模式，即“地面店店連鎖+電子商務+團隊合作互惠營銷”是“科士威”的無形資產是無形競爭優勢。

市場尚在發展初期，市場空間巨大，市場基礎已夯實，進入快速發展期，正是進入機會。

“科士威”有各省市的大企業為后盾作保護，產品質量，供退貨、配送、產品更新換代等各省市，為你解決了后顧之憂。?