調果師

1、調果師鮮榨果汁：引進澳洲私家調制，它是混合鮮榨果汁，打破了單一果汁的局限，將混合果汁的營養，口感，色澤搭的圓滿無瑕，區別于別的品牌：

(1)、產品好看，好玩，好喝，符合80、90后的心理需求;

(2)、產品更新迭代快，符合移動互聯網化的產品

(3)、鮮榨行業的O2O模式運營品牌

(4)、混合果汁，安全營養;

(5)、手機支付，訂購方便

(6)、近在咫尺，鮮榨現飲

2、調果師是一種新的商業模式：調果師是020商業模式的踐行者，是有溫度有手感的互聯網化的公司!

互聯網時代下誕生的調果師，從孕育之初就把自己當成是一個互聯網公司，基于調果師自身優勢將各種互聯網營銷工具都統一研發，管理，運營，不用加盟商支付任何費用和付出人力、物力、財力、時間等。

后續一整套的微博，微信，團購網站，點評類網站等的互聯網平臺為您的店鋪引流量，做宣傳，您不用擔心“互聯網革命”中落伍。您只需要及時響應和執行線上引流過來的客戶和外送業務。產出的效益，貴企業占大份額，我們占10%-30%不等。

不管是線上還是線下，都會積累數據，而且是會不斷升溫的數據，公司的運營人員會針對所有收集的數據進行再次營銷，達到一次開發，數次受益。所以不要把調果師看成一個只是賣果汁的公司，將來的多元化平體系會讓你店面的客戶重復給你帶來效益。

此創新的商業模式在黑馬大賽(一個精心打造綜合性創業服務平臺)中成功晉級決賽，并且獲得投資的大額投資。

3、調果師的聯合創始團隊：他們每一個人都是營銷和管理運營方面的人物，合起來就是強大的360°防御和進攻，對于企業快速，穩健的發展，這樣的團隊不可復制。

小馬哥是原用友集團的IT服務總經理，對于整個互聯網運營平臺的建設和維護非常精通，他將用互聯網技術為調果師插上騰飛的翅膀。

Heidi是國內營銷與公關界的策劃人，在新媒體營銷領域擁有龐大的資源和豐富的經驗。

板磚大余(余金華)和戈八(姜亞東)著作《O2O進化論》，由經管類**出版社的中信出版社出版，被稱為迄今為止把O2O講的明白的書，既系統又實操。現在這本書在國內經管類圖書排名前三。

4、對加盟商提供的支持：

(1)、在管理上，我們提供運營手冊。手冊包括：標準的私家調制、標準化的店面操作流程、員工考核方案、合同工和小時工的待遇標準和晉級標準、各級員工的考試題目、每日交接表格等十九項標準化管理細則。

(2)、設計和裝修的輔助。

(3)、在培訓上，加盟商選派人員來公司直營店進行開業培訓。

(4)、產品研發，公司將為加盟商提供提供后續產品的研發支持。

(5)、公司會做出相應的營銷策劃方案來拉動店面的銷售，鎖定客戶，來提升銷量和品牌度。

(6)、開店以后，總部會不間斷不定時派人進行店面運營的全面檢查評分，并將檢查記錄反饋給加盟商用以運營管理改進。

移動互聯網思維與傳統行業融合到底怎么結合、怎么落地，一直是眾多企業關心的問題。調果師認為，移動互聯網思維是相對于工業化思維而言的，工業化時代的標準思維模式是：大規模生產、大規模銷售和大規模傳播。而移動互聯網思維是共建思維，共享思維，平臺思維，是小本策略，是粉絲經濟。試想，當每個城市的商場、超市、寫字樓、影院、社區、餐廳、學校、咖啡廳、酒吧布滿我們共同的“旗艦店店終端”的時候，線下體驗，線下服務，線上消費，線上傳播...每一個辦公室的OL或者家庭的早餐晚餐乃至需要的很多物品都可以通過我們的線上訂貨系統下單，然后各終端店在五到十分鐘內，制作、配送、服務完畢。當我們一起建設起來這個“O2O”商業系統，每一個“旗艦店店終端”就是一個覆蓋1-2公里服務半徑的產品加、服務商和配送商，成為基于社區的O2O服務綜合體。如果我們持續做好產品、做好服務、做好體驗，就會有越來越多的消費者源源不斷加入這個平臺，給我們每個“旗艦店店終端”帶來更好的腰包不瘦。

共建和共享是我們正在做的事情，也期待更多合作伙伴參與進來，共同建設這個O2O大平臺。讓我們的網絡可以覆蓋到消費者的一公里，可以成為一個守在客戶身邊的全方位的服務網絡，如此，則未來可多方位產品迭代，利益更勝一籌延伸。

加盟的要求：有創業的熱情；能夠接受移動互聯網的新思維；對于產品品質有苛求；注重經營細節的管理；能夠按照總部指導進行客服體驗的提升。