圣格瑞拉

經營戰(zhàn)略：
1.品牌生產戰(zhàn)略

擁有市場遠比擁有工廠更為重要，而擁有市場必先擁有強勢品牌。辛德人集中人力、物力、財力進行品牌建設生產上突破“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)模式，通過走社會化大生產專職化分工協(xié)作的路子，充分利用社會資源和國內、國內外生產能力，在杭州、上海等地幾十家生產廠家通過層層把關而確認的生產企業(yè)為合作伙伴。

2.特許經營戰(zhàn)略

   連鎖經營是商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經營和效益快速增長的的經營模式SG采用這一戰(zhàn)略實現(xiàn)了年度的高速發(fā)展。“六個統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一配送）的“復制式”管理以及規(guī)范一致的視覺識別系統(tǒng)，有效支持了該戰(zhàn)略的成功實施，自2000年初創(chuàng)新推出特許專賣店開業(yè)至今，無一家加盟店虧損，新開店創(chuàng)收達百分之八十以上。

3.品牌推廣戰(zhàn)略

SG自創(chuàng)立開始，就一直不擇余利的實施品牌推廣戰(zhàn)略，確定每年召開四次定貨會；創(chuàng)建SG時尚雜志、SG網站；參加行業(yè)會展及招商會積很參加各時尚選秀活動；成立SG貴賓俱樂部，聘請VIP貴賓會員成為SG產品開發(fā)顧問，定期與貴賓會員進行時尚派對及聯(lián)誼**活動。



商業(yè)文化：

1.產品開發(fā)、生產體系

      設計開發(fā)是產品的靈魂，SG在上海、北京構筑“時尚情報站”，在少售終端網絡方面收集顧客需求的信息及反饋銷售信息，支持了產品的時尚度。

      SG設計師、時尚顧問和時尚買手聯(lián)合組成的“商務團隊”新產品開發(fā)模式。通過產品組合設計，每年推出1200多款新品；每季根據銷售部數(shù)據庫中的信息共同確定什么顏色、生產多少、什么時候投入生產。

2.網整合營銷管理體系

A.營銷戰(zhàn)略管理

    SG與國內、國內外策劃公司的合作，導入完善的整合營銷體系。建立了國內外化的品牌運營體系，走特許連鎖經營模式，吸引高素質的代理加盟商，積很拓展連鎖專賣網絡，對專賣店進行包括物流配送、終端塑造、員工培訓、陳列指導在內的各種服務與管理，通過和加盟商緊密合作、共同發(fā)展、實現(xiàn)共贏。

B.商務營銷支援

   銷售人員將會對店鋪每天的運作情況進行系統(tǒng)跟蹤，及時了解市場的需求，將公司各類信息及時準確的傳播。店鋪在正常運作后，提供以下商務支援：

   在新品上市時提供新品上市的支援工作，并對店鋪員工進行培訓。

   讓店鋪在新品上市時能完成展示新品的氣氛。

   在貨品銷售期中，將根據店鋪的實際情況提供的貨源、貨品信息，并在店鋪進行管理時提供更多的參考和建議，使店鋪業(yè)績更突出。

   在商品銷售的季末，將根據店鋪實際庫存并結合當?shù)氐南M習慣對店鋪給出促銷的意見和建議，以便合理的優(yōu)化庫存結構，使運作達到狀態(tài)。

C.現(xiàn)代化的配送中心

      根據不同地區(qū)的氣候，穿著習慣及銷售進度，通過對專賣店的進、銷、存分析，各季在品種、數(shù)量上及時調進調出，并支持每周進行一次物流調配，使貨源合理調配，將庫存降低到限度，降低經營風險，提高經營**。

3.網絡信息化管理體系

      SG導入現(xiàn)代企業(yè)制度，構建了完善的公司內部行政管理系統(tǒng)，在銷售網絡上全部實現(xiàn)電子商務信息網絡化，公司自成立計算機商務網絡系統(tǒng)，建立了管理、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯(lián)網的“信息高速公路”實現(xiàn)了內部資源共享和網絡化管理。通過信息化，遠在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實物照片，可快速訂貨；總部可隨時查閱每個專賣店銷售業(yè)績，快速、全面準確的掌握各種進、銷、存數(shù)據，進行經營分析，及時為加盟商做出營銷策略、配貨、調貨的經營決策，提高了加盟商在市場的競爭能力，提高了加盟的增加收入機會。