香港步步高鞋業(yè)

   1998年，PUBGO（步步高）品牌在香港、內(nèi)地全線上市，迅速鋪開。深圳步步高鞋商業(yè)有限公司作為香港步步高鞋業(yè)集團(tuán)旗下的全資子公司，香港回歸后集團(tuán)公司進(jìn)入內(nèi)地的家鞋類營運(yùn)企業(yè)，身兼RETAICER（少售商）和O.D.M（設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造商），它的誕生標(biāo)志著PUBGO（步步高）品牌向內(nèi)地市場的深度擴(kuò)張。
   PUBGO（步步高）以“創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)社會”為使命，提倡“真誠微笑，細(xì)致專職”的服務(wù)理念，瞄準(zhǔn)國內(nèi)中檔市場獨(dú)有的消費(fèi)特點(diǎn)，將傳統(tǒng)的加工手段和現(xiàn)代高科技計(jì)算機(jī)控制技術(shù)相結(jié)合，精選皮革原料，實(shí)行很其嚴(yán)格的檢測程序，彰顯
   PUBGO（步步高）產(chǎn)品：唯真、唯輕、唯軟的非凡氣度。進(jìn)入國內(nèi)市場初期，步步高決策層高瞻遠(yuǎn)矚，充分預(yù)測鞋類少售市場成本日益透明化，價(jià)格戰(zhàn)將轉(zhuǎn)為渠道戰(zhàn)的發(fā)展趨勢，制定“步步為贏，再創(chuàng)新高”的“三步走”戰(zhàn)略：PUBGO（步步高）內(nèi)地市場直營體系建設(shè)——PUBGO（步步高）各省市范圍的連鎖拓展——PUBGO（步步高）完善的市場分級和細(xì)化管理培訓(xùn)。
   PUBGO（步步高）擁有一地設(shè)計(jì)（香港總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)），二區(qū)制造（廣東，福建，浙江，成都四大生產(chǎn)基地），遍布各省市的營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。并以“企業(yè)垂直發(fā)展”策略為中心，致力于鞋類產(chǎn)業(yè)之上中下游的整合，建立垂直的市場供應(yīng)鏈（原材料-制造商-通路占有）：上游有港臺、歐美流行資訊及面料來源；中間有自有生產(chǎn)工廠及固定配合之其他高品質(zhì)生產(chǎn)工廠；下游則是自有品牌行銷減少通路成本之負(fù)擔(dān)；更有高明電子商務(wù)平臺、多功能物流配送中心、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理支持，成功創(chuàng)造了一套更具有市場活力的經(jīng)營模式：步步高品牌、步步高直營系統(tǒng)及步步高營銷體系“三位一體”的營運(yùn)模式。
   八年的用心經(jīng)營和謀略，步步高品牌以深圳為基地，輻射各省市范圍內(nèi)的十幾個省市自治區(qū)，網(wǎng)絡(luò)遍布大江南北。僅在深圳地區(qū)，步步就擁有南新、學(xué)府、南山、深南、水貝等數(shù)十家直營店及加盟店，公司秉承國內(nèi)外化資本重組與強(qiáng)勢聯(lián)盟新概念，依托商業(yè)優(yōu)勢，精彩演繹了一曲跨行業(yè)、集團(tuán)化組合的交響曲，在商業(yè)地產(chǎn)等方面同步發(fā)展：頤莎商業(yè)廣場、華強(qiáng)北步步高廣場、布吉步步高中心廣場、白石洲步步高僑苑廣場等大型和很大型商業(yè)中心也紛紛崛起于都市繁華的商業(yè)地帶。
   商海沉浮，風(fēng)生水起，步步高人始終能保持昂揚(yáng)的姿態(tài)，除了事業(yè)的召喚，共同的利益，互相的尊重，更多的是靠著一雙特別的“腳”：習(xí)慣腳踏實(shí)地，習(xí)慣一步一個腳印，習(xí)慣“踏踏實(shí)實(shí)做事，實(shí)實(shí)在在做人”。更信奉沒有跨越不了的高度：步步為贏，再創(chuàng)新高！

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