克林自助洗衣

深圳市克林爾科技有限公司是一家集自助電器產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、綜合性服務(wù)公司。主要產(chǎn)品有全自動程控智能自助投幣洗衣機(jī)、IC卡智能自助洗衣機(jī)、洗鞋機(jī)、干鞋機(jī)、免燙干衣機(jī)、商用滾筒洗衣機(jī)等系列自助洗衣產(chǎn)品，公司具有強(qiáng)大的自主研發(fā)和生產(chǎn)(ODM)能力，獲得多項(xiàng)技術(shù)，產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量控制達(dá)到行業(yè)水準(zhǔn)。公司總部位于深圳寶安區(qū)，作為國內(nèi)特色自助洗衣吧的創(chuàng)始者，目前已在國內(nèi)16個省發(fā)展一百多家克林自助式連鎖洗衣吧直營和加盟店面，具備了自助洗衣產(chǎn)業(yè)成熟的管理和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，奠定了國內(nèi)自助洗衣行業(yè)的行業(yè)實(shí)力品牌品牌、中國特色自助洗衣顧問的重要地位。

克林品牌將面向各省市發(fā)展自主品牌連鎖自助洗衣吧，我們將以完善的服務(wù)體系和雄厚的資金實(shí)力，為國內(nèi)廣大加盟商服務(wù)，為降低加盟合作伙伴的投資風(fēng)險(xiǎn)，我們鄭重承諾：本公司以全新的品牌形象、研發(fā)新的技術(shù)產(chǎn)品、完善的后繼服務(wù)、嚴(yán)格的區(qū)域管理制度全程跟蹤服務(wù)，我們將為參與項(xiàng)目的合作伙伴提供全程全方位的指導(dǎo)模式，爭取90%以上的創(chuàng)業(yè)者能夠取得成功，大限度上控制創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，讓加盟商無后顧之憂，總部將打造堅(jiān)實(shí)的廠商利益共同體，為廣大加盟合作伙伴提供更加廣闊的發(fā)展空間。

一、總部的支持

特許連鎖的高速發(fā)展，給很多人帶來投資機(jī)會。在歐美等發(fā)達(dá)，70%以上的商業(yè)企業(yè)是以特許連鎖的模式動作的，尤其是在美國，95%的特許連鎖是成功的，而獨(dú)自創(chuàng)業(yè)失敗率達(dá)到80%。在我國，選擇一個成熟品牌做特許連鎖，逐漸成為人們創(chuàng)業(yè)、投資的。

發(fā)布的《2008中國特許經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r藍(lán)皮書》顯示，自1997年《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法(試行)》頒布以來，特許連鎖迅速在國內(nèi)熱炒，只用了兩年時間就進(jìn)入快速發(fā)展期。至2003年底，中國已成為特許體系多的，2004年特許體系總數(shù)達(dá)到2個，加盟店總數(shù)達(dá)到12萬個，從業(yè)人員180萬。由此可見，特許加盟日漸受到的矚目。在一些企業(yè)盲目從事直銷的情況下，修正卻沒有盲從。

二、發(fā)展的空間

在我國特許加盟于80年代初才剛剛出現(xiàn)，特點(diǎn)是特許人可以以合同的方式授權(quán)給被特許人使用商標(biāo)、商號、及技術(shù)。合作的空間相當(dāng)廣闊。

加上“兩例”的出臺國內(nèi)營銷市場的大環(huán)境，特許加盟將是近5-10年內(nèi)現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營的模式。它適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展初中期，能夠更好地為客戶服務(wù)。它利用知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，充分調(diào)動了一切有利的資本并將其實(shí)現(xiàn)了化的組合，未來的發(fā)展增長速度預(yù)測不會小于90%。

三、價(jià)格空間

先以特許經(jīng)營的形式進(jìn)行推廣，可以在支持整體的好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以整體的價(jià)格進(jìn)行銷售，不會面臨同品牌的價(jià)格戰(zhàn)，另外特許經(jīng)營的腰包不瘦是以加盟商的利益化為原則而定。腰包不瘦沒有上限要求。

四、培訓(xùn)和指導(dǎo)空間

根據(jù)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例的第十一條第三款規(guī)定，特許人都有義務(wù)為被特許人提供開展特許經(jīng)營所必須的銷售、業(yè)務(wù)或技術(shù)上的指導(dǎo)、培訓(xùn)以及其它服務(wù)。

加盟后，可由總部負(fù)責(zé)提供設(shè)備及培訓(xùn)，另外，店面選址、裝修、財(cái)務(wù)、宣傳、促銷和采購，都可尋求總部協(xié)助。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，在投資者創(chuàng)業(yè)時，加盟的**達(dá)80%以上，而投資者自行開店的**僅為20%。

五、商業(yè)趨勢

所有特許加盟都是有一定的經(jīng)驗(yàn)和固定管理模式的，而且都是在實(shí)踐有了成功實(shí)例，目前國內(nèi)特許加盟的增長速度為54%。特許加盟被稱為商業(yè)形態(tài)的第三次革命。次是農(nóng)業(yè)時代的雜貸店;第二次是工業(yè)時代的百貸超市;第三次是后工業(yè)時代的連鎖——特許加盟。有資料表明，國內(nèi)外上的跨國公司，70%-80%的連鎖店是通過特許加盟方式建立的。國內(nèi)外上運(yùn)用特許加盟模式比較成功的有“可口可樂”、“麥當(dāng)勞”、“肯德基”、“家樂福”等。

六、整合的機(jī)會

合作、動力和團(tuán)隊(duì)精神是特許加盟成功的重要構(gòu)件。當(dāng)前國內(nèi)的情況是，不管是做傳統(tǒng)生意的還是做直銷的大部分都不是很穩(wěn)定，他們急需要有一種成型的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會帶動他們解脫現(xiàn)狀。特別是直銷團(tuán)隊(duì)和保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)。

七、管理空間

特許人可以降低經(jīng)營費(fèi)用，集中精力提高企業(yè)管理水平，廣告費(fèi)用由各加盟者分擔(dān)，大大降低了特許總部的宣傳成本;特許總部還可以將一些管理費(fèi)用分散到加盟者身上，相應(yīng)地降低了經(jīng)營成本;特許總部無需處理加盟者日常經(jīng)營中出現(xiàn)的人事糾紛等各種問題，因而可以集中精力改善經(jīng)營管理、開發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新貸源。

八、競爭的優(yōu)勢

許多初次創(chuàng)業(yè)者缺乏資金和市場經(jīng)驗(yàn)，特許經(jīng)營可以讓不熟悉開店之道的人以相對較小的風(fēng)險(xiǎn)一圓當(dāng)老板的夢想。特許加盟是條雙贏之路，加盟者可以“借牌生財(cái)”，而連鎖總部更可利用加盟資源來彌補(bǔ)資金、人力、店面等的不足，迅速擴(kuò)張規(guī)模。

九、宣傳的空間

凡特許經(jīng)營，都有公司進(jìn)行整體廣告宣傳和企劃活動，在大型的廣告媒體上的廣告費(fèi)用由大家平攤，可以降低成本的同時收到較大的宣傳效果。宣傳的渠道還有網(wǎng)絡(luò)宣傳、小區(qū)咨詢、健康知識講座、管家熱線、專兼職業(yè)務(wù)員的宣傳等。

十、團(tuán)隊(duì)建立渠道

對于特許經(jīng)營的企業(yè)以及加盟商來說，終端顧客本身是一個比較大的營銷市場，同時也可以從媒體上招募業(yè)務(wù)員，或者聯(lián)合一些想借由一套成功的經(jīng)營模式和管理模式來個人創(chuàng)業(yè)的人，另外可以借助現(xiàn)階段的這個特殊時期(直銷兩例的出臺)，使特許經(jīng)營的企業(yè)銷售隊(duì)伍發(fā)展?fàn)畲蟆?/p>

店面選址指導(dǎo)

采用國內(nèi)外出彩選址體系，指導(dǎo)合作伙伴進(jìn)行店面選址，支持店面符合營收要求。

店面運(yùn)營支持

公司團(tuán)隊(duì)隨時解決店面問題、指導(dǎo)店面管理。統(tǒng)一活動安排。

品牌宣傳支持

持續(xù)好媒體大力推廣，保護(hù)品牌知譽(yù)度。

區(qū)域保護(hù)支持

嚴(yán)格遵循每家店面3平方公里區(qū)域保護(hù)，支持店面覆蓋人群數(shù)量。

(1)具備**的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、強(qiáng)烈的事業(yè)心、良好的商業(yè)信譽(yù)、成功意識及領(lǐng)地意識。

(2)具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人或自然人。

(3)不從事違法活動，不借助克林自助洗衣平臺從事非法經(jīng)營。

(4)嚴(yán)格遵守總部的管理規(guī)定。

(5)能夠慧眼發(fā)現(xiàn)克林自助洗衣品的個性優(yōu)勢和巨大市場潛力。

(6)誠實(shí)守信，有真誠而長遠(yuǎn)的合作態(tài)度，具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神，信念堅(jiān)定，富有激情。