香榭里家紡

  香榭里家紡為上海華潤世紀家紡有限公司所有，后者由中國內(nèi)地和香港實力的多元化控股企業(yè)之一——華潤集團投巨資組建。公司主要從事中核心家用紡織品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和營銷。
 “香榭里”品牌源自于法國，靈感來自時尚之都??法國巴黎的香榭里舍大道。香榭里家紡的設(shè)計理念充分體現(xiàn)法國家紡設(shè)計的精華，時尚的浪漫情懷，美好和諧的家庭生活。

  “科技創(chuàng)造和諧家居”，公司產(chǎn)品高舉科技大旗，選用國內(nèi)外企業(yè)生產(chǎn)的富含高科技含量的面料和填充材料，更加體現(xiàn)家紡產(chǎn)品的安全功能、保健功能及人性化功能。
公司擁有一只專職化的、行業(yè)經(jīng)驗十分豐富的管理團隊和銷售團隊，的設(shè)計師隊伍，與時俱進，為廣大消費者提供好的家紡產(chǎn)品而努力工作著。

品牌運作 雙贏發(fā)展
 “香榭里”的商業(yè)模式主要圍繞“品牌運作、雙贏發(fā)展”來展開的，以樹立品牌為核心來詮釋家用紡織品行業(yè)。“香榭里”的推廣理念核心在于創(chuàng)新一種新的生活方式。倡導健康舒適的生活方式，營造家庭生活氣氛，使人們獲得心靈上的愉悅和滿足。“香榭里”的品牌運作主要依靠：

  顧客滿意：顧客滿意是企業(yè)生存所必須具備的基本素質(zhì),因此“香榭里”公司始終貫徹這樣的目標:以消費者的需求為導向，全方位、多層次、高質(zhì)量地為消費者提供以法國為代表的歐洲風格的家用紡織品；
多贏格局：實現(xiàn)多贏格局才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。”香榭里”公司為客戶制定優(yōu)惠的政策，提供完善的服務，構(gòu)建各省市銷售網(wǎng)絡(luò)，以市場化規(guī)則與各地銷售商相互促進，共同發(fā)展；
  品牌擴張：品牌擴張對企業(yè)來說，是一條挖掘潛在市場、**的通途，它利用的是企業(yè)對已實現(xiàn)的一個品牌資源的再開發(fā)和再利用，使品牌壽命在不斷延伸的同時**。“香榭里”以品牌競爭為先導，在提供高科技、高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上謀求市場份額的擴張；

  合作競爭：市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，也是合作經(jīng)濟。競爭與合作是不可分割地聯(lián)系在一起的。沒有競爭就沒有活力，沒有合作，競爭也就無從談起。”香榭里”與競爭品牌以做大家紡行業(yè)、共同繁榮市場為目標合作，以良性競爭來促成家紡市場的積很發(fā)展；
  完善服務：“香榭里”在注重產(chǎn)品的同時,更加重視服務。服務也是“顧客滿意”的集中體現(xiàn)。“香榭里”為客戶提供效果率、高品質(zhì)的服務，把服務作為與市場有效銜接的要方式；

  整合營銷：在經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)貫徹品牌管理的理念，在品牌成長的過程中，促進公司核心競爭力的形成。“香榭里”的發(fā)展目標是以營銷、設(shè)計、物流配送三個核心功能為主，成為中國家紡行業(yè)的品牌，構(gòu)建自身法式風格、從而面向國外市場，終走國內(nèi)國內(nèi)外化相結(jié)合的道路，成為國內(nèi)外品牌。

華潤的使命
通過堅定不移的改革與發(fā)展，把華潤建設(shè)成為在主營行業(yè)有競爭力和行業(yè)實力品牌地位的國有控股企業(yè)，并實現(xiàn)股東價值和員工價值合理化。

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香榭里加盟理念
專賣加盟--作為一種現(xiàn)代商業(yè)營銷模式，以其的經(jīng)營機制顯現(xiàn)出強大的生命力。使加盟商與加盟本部雙方資源共享，結(jié)合香榭里的設(shè)計開發(fā)、營運管理、品牌形象優(yōu)勢與加盟商的資金、地利、人和優(yōu)勢，守望相助、聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，往往能在短期內(nèi)就開店成功，因為香榭里具有多年積累的少售經(jīng)驗和品牌度，不再需加盟者從少開始、經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的各種挫折。

香榭里專賣加盟體系--立足于市場、產(chǎn)品、價格、服務四大要素，視加盟商為生命之水，是能給雙方都帶來巨大利益的雙贏模式。作為目前國內(nèi)無論產(chǎn)品研發(fā)、形象規(guī)劃、營運管理、價格策略、消費者口碑，均占主導優(yōu)勢的家紡品牌，提供給加盟商的商業(yè)機會，無論加盟商是否經(jīng)營過家紡行業(yè)，在香榭里強大的客戶支持下，能迅速開拓市場，獲取利潤。??

香榭里給家盟商的支持
一、統(tǒng)一專賣:
????區(qū)域保護，公司授予專賣加盟商在指定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，專賣加盟商負責該市場的全面運作。?
二、統(tǒng)一少售價:?
????公司在國內(nèi)執(zhí)行各地統(tǒng)一少售價，以維護品牌的形象，防止竄貨及低價競爭，維護加盟商的權(quán)益，保護加盟商的合理利潤。?
三、市場分析：?
????對新加盟客戶，公司將派專員進行實地市場調(diào)查，專賣店地段評估，市場競爭環(huán)境等一系列可行性分析，支持加盟商成功開發(fā)市場。?
四、開業(yè)營銷策劃：?
????公司專門的策劃部門將為新加盟的客戶提供化的開業(yè)營銷活動策劃，在短的時間內(nèi)激發(fā)銷量，資金流轉(zhuǎn)。?
五、多種培訓支持：?
????公司將提供富有實效的前期和定期培訓，如營業(yè)員接待技巧培訓、產(chǎn)品知識培訓、店鋪的陳列藝術(shù)培訓、促銷培訓，顧客投訴及管理培訓等。?
六、店鋪陳列指導：?
????公司小本為加盟店的形象、陳列提供設(shè)計，并派地區(qū)銷售主管實地指導，協(xié)助加盟商實現(xiàn)終端陳列的化、形象化、生動化。
七、媒介宣傳支持：?
????公司將為加盟商提供的媒介廣告制作。同時視各區(qū)域競爭環(huán)境不同，對區(qū)域加盟商提供不同的廣告支持。?
八、促銷整體策劃：?
????公司每年將策劃大型的促銷活動，并派專人進行活動現(xiàn)場指導；對加盟商的日常促銷活動，公司將視具體情況提供相關(guān)的指導和支持。????
九、合理的換貨比率：
????公司提供合理的換貨比例，盡可能地降低加盟商的投資風險，支持良性運轉(zhuǎn)。?
十、銷售獎勵：?
????對于完成銷售指標的銷售商，公司將給予不同比例年度獎勵。?
十一、店鋪管理：
????的營銷管理人員將對加盟店進行定期性拜訪，對其營銷運作、貨品陳列、銷售策略、員工管理等各方面所出現(xiàn)的問題給予指導性建議，協(xié)助客戶進行店鋪管理。
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