寬居廚電

寬居廚電憑著出彩的技術設備優勢，強勢進入廚電領域，致力成為廚電行業的創新品牌。自創建以來，本著“開放、兼容、務實、創新”的科學經營理念，深悟感知現代廚電生活，將傳統與現代對接，以前瞻科技，整體解決現代廚房生活問題，以創意的空間、時尚的設計，融合出彩的技術與嚴謹的工藝，推出吸油煙機，燃氣灶具、集成灶、消毒柜、燃氣熱水器 、電熱水器等高品質廚房電器產品。

寬居廚電設計彰顯安全、效果、易清洗的理念，致力于為中庭創造健康、環保、科技、智能的綠色節能廚房。寬居廚電擁有多項產品設計及結構，通過了ISO9001質量管理體系認證，以及3c等多項產品認證。寬居廚電秉承“為人類提供健康的生活品質、塑造優越的家居環境”為企業宗旨，以科技創新，市場需求為發展導向，竭誠歡迎社會各界同仁及海內外有識之士加盟合作，為傾力打造受人尊敬的、各地的家用電器整體解決方案供應商而共同發展。

公司總部運營中心設于各地四大科技名城之一的安徽省省會——合肥。交通便捷、區位優越，公司位于合肥市肥東新城開發區文一萬品工業園，與雨潤集團、和誠集團毗鄰相對。

我國廚電行業的發展前景，業內管家則普遍看好，這是因為相對于較為成熟的其他家電產業，我國的廚電行業正處于高速發展的時期，年市場規模增幅都在 30%以上，而伴隨城鎮化進程的加快，預計五年之后會形成500億規模的廚電糕”。城鎮化蘊含著大的內需潛力，每年將有 0萬-1200萬人從農村進入城鎮，而上述人群都將成為廚房家電的潛在用戶，從而將很大地推動廚電市場的發展。

據寬居市場研究中心了解，廚衛企業走得相對理性，惡性的價格競爭相對較少，數據顯示，中庭對廚房和衛生間裝修的投入在持續走高，目前廚房和衛生間的裝修費用可以占到整個家庭裝修的比例在45%以上，重頭產品在市場的比重在快速提升。400**以上油煙機、2500 元以上燃氣灶、350**以上消毒柜占整體市場少售額的比重分別在24.0%、15.9%、17.0%，分別比2009年提高了15、12、9個百分點。

我國廚房電器產業通過創新和發展，使一些符合中國人生活習慣的產品，如吸油煙機、電磁爐、消毒柜等在中國實現了良好發展，也涌現出一大批的廚房電器企業和品牌。

廚房電器產品分為成熟產品、成長型產品和潛力產品三種類型。成熟產品在我國發展時間長、市場規模大，其中吸油煙機、電磁爐和微波爐的市場規模均已突破百億元，成為廚電行業的主力軍;成長型產品是指近兩年發展勢頭迅猛的產品，典型代表就是豆漿機，其在2007年至2010年保持了40%以上的很高速增長，市場規模也已跨過百億元門檻;而面包機等潛力產品近年來的發展勢頭也相當不錯。

未來5年，國內廚電業的年均復合增長率將很過15%。相對于彩電、冰箱、洗衣機市場增長漸趨平穩以及普及率接近飽和，這一增長率顯得相當可觀。

廚電市場的增長重心正在向重頭產品轉移，產品在新技術應用、產品設計、材料工藝方面水平提升顯著。洗碗機在2009年的時候，平均每臺的售價為420**，到2013年達到550**，這段時期內，咖啡壺的價格也增長了近 50%，但消費者對它們的價格的承受能力亦同步大幅度提升。在調查中也了解到，近兩年，近吸式吸油煙機的增長速度達到45%;在電磁爐市場，相對重頭的觸摸式的增長增幅為25%，較低端的按鍵式則下降了30%。2014年吸油煙機和燃氣灶兩類主要廚電產品的少售量分別下跌了約5 %和4%，少售額卻增長了近3%和1%。量減額升的態勢也說明市場的增長重心正在向重頭產品轉移。

未來**導向的壓力將使越來越多的企業轉向重頭領域，希望通過增強重頭品牌的溢價能力以提高**。對此寬居強調，重頭競爭的著力點不應僅僅在下游，而是要在全產業鏈展開。

加盟所享受的權益

特許經營 省、地級城市支持兩家或兩個以上的銷售終端。

價格保護 規范的價格政策，在支持足夠**空間下避免惡性競爭，為您和消費者創造價值。

開業策劃 小本提供量身定做的市場推廣和新店開業方案，專人跟進，全程服務。

店務形象 小本提供全方位的店務系統設計方案，施工監理，貼身服務。

管理模式 小本輸出成熟的加盟店操作管理模式，推廣店長負責制、客戶服務準則、店堂管理模式、導購管理模式。

培訓 小本提供完善的特許專賣指導和基礎培訓，定期對導購員進行培訓。

全程協助 市場人員全程協助開發專賣區域市場，逐漸完善、提高專賣店運營體系。

售后承諾 “誠、信、快”的售后服務承諾。解除客戶的后顧之憂。

資源共享 強勢的品牌支持與日益提升的品牌價值，連鎖體系內組織的交流和資訊共享使專賣店信息靈敏、權威，輔助市場銷售。

終端服務

1、公司負責品牌形象的各地性整合推廣與傳播;

2、公司負責通用宣傳資料、促銷品及廣告帶、影音光碟制作與發放;

3、各地所有網點招牌廣告投放由公司歸口管理，統一制作;

4、公司負責全年促銷活動的策劃;并選擇好終端實施“應季應節推廣”，實施完整的終端激勵;

5、公司按操作流程審批計劃實施新店開業整體策劃;

6、遵循“每件事都應該對我們的用戶有益”，實施分級客戶(經銷商、導購員)服務管理體系，實行點對點營銷創新服務。