艾尚生活館

        艾尚（武漢）家居用品有限公司成立于2009年，是艾尚國內外（法國）家居用品有限公司先吃螃蟹授權的法國品牌ASUN艾尚中國區總代理。除了在中國申請注冊艾尚這個品牌外,于2009年又在中國注冊ASUN艾尚、GUGE古格、HAMBANA香帕納。公司營運中心設在武漢，開發中心、企劃部、生產企業等部門均設在上海。
　　艾尚在行業內率先提出“時尚生活館”為終端表現形態的理念，以專職設計生產和資源整合及銷售形態的多樣化為主，產品涉及床上用品系列，家居服系列，家居鞋系列、衛浴系列、家居飾品系列及時尚生活用品系列等。

       Let Art Sun 艾尚 IIIuminate Our Life ：讓藝術的陽光照亮我們美好的生活

　　法國擁有悠久的歷史、燦爛的文化，巴黎素有“國內外藝術之都”的美譽。源自法國的“ASUN艾尚”始終秉承歐洲設計師追求大膽、前衛、亮麗，奔放的元素為主導，使每款設計充滿著創意的活力，每個細節盡顯時尚的元素，強調自然與和諧、注重天然與環保、濃郁的色彩、的花型、精細的做工，讓您的家居盡情演繹來自**的溫馨與浪漫。

       A = Art 藝術、美術 “A”作為26個字母中的個，是“、先吃螃蟹、 ”的意思；

　   “SUN”是太陽、陽光的意思，世間萬物皆離不開陽光；

       當這兩個詞組合在一起時，象征著藝術如太陽的光芒照耀人間，美好似陽光、空氣，無所不在......

　　ASUN艾尚寓意著品牌追求圓滿的藝術境界，不畏艱辛而勇往直前的創新精神。

　　在家居用品界，艾尚將是“藝術家、生活家”的標志——時尚設計與精湛工藝之表征。”艾尚”為音譯中文名稱，這兩個字時尚、清新、充滿現代氣息、新的組合，賦予了她新的含義，代表著對活力、健康、時尚、性感、浪漫與夢想充滿著無比熱愛與向往。

其一、相對投入少，風險低
??????相對于，一二線品牌，艾尚定位于時尚生活館，從品牌定位上就與之有很大的區別，如一線品牌對于地段要求高，裝修投入大，前期投入資金多，這對于新入行業的加盟商而言，風險不言自明，特別是對于行業完全不了解的人來說，相信睡覺都不安穩。那么，我們艾尚的裝修投入和前期費用相對而言，可能只有它的一半，對于加盟商來說，即可以減小風險，又可以提高資金的使用效率，而且店面形象一樣很好。
從經營上說，由于一二線品牌來說，其價格要比艾尚貴50%，這就決定了產品的消費群體會比較小，特別是對于二三級市場消費力明顯不如一線市場來說，其風險就更大了，這就決定了，開業的投入在短時間內不會回本，如遇上市場的變化和沖擊，加盟者可能會血本無歸，當然，是不是說相這些品牌就不具備投入的價值呢？我們說不是，這個是與加盟商的資金實力和地區市場的消費力呈直接關系，所以對于一般個體性質的加盟商來說，選擇投入少，風險低的品牌是進入行業的比較好的選擇。
其二、成熟經營模式，效果管理團隊
??????成熟的經營模式決定了品牌在市場上的競爭力和效果，作為很多二三線品牌來說，其經營模式是抄襲一線品牌的理念，但是由于其廠商大多是以代工起家的，往往缺乏效果的管理團隊，這就使市場上經常出現了戰略不清晰，模式不穩定，效率不高的品牌，而我們艾尚是以純品牌運作為主的公司，我們以國內外品牌如阿迪，ZARA為代表的品牌運營公司為榜樣，大力引進品牌管理的理念和方法，將打造和培訓管理團隊作為我們的一項常年持續的公司法，與上海咨詢公司合作，共同磨練出一批具有高度責任感和效果的營銷管理團隊。這個作為我們艾尚核心競爭力的一個支柱必將會為加盟商的穩步經營創造不斷高升的銷售業績和市場占有率。
??????另外一個方面，由于我們艾尚品牌立足于深耕細作，不以外在的市場攻關和廣告轟炸來短期取得市場的度，執著于將品牌的度和美譽度培養表現在終端店鋪的細節和服務上，經過十來年的發展，我們總結出了一套成熟的經營模式，從而支持了廠商的模范作用和效果，這個是我們與很多一二線品牌招商上的區別，而后者往往是不具備成功的市場操作經驗的，他們有的是固定廠房等方面的硬件實力。但是，市場是以消費者需求為導向的，這就意味著店面成功與否核心的是經營模式的選擇。
其三、出眾品牌理念，清晰戰術方法
??????艾尚品牌經營的另一個核心優勢就是品牌理念的很前和出眾。為什么這么說？也許從直觀上的感覺，各個品牌之間差別不大，其實，品牌理念之間的差別是決定了戰術方法的選擇和終店面的業績的。以一線某品牌為例，其品牌理念是打造中國端的家紡品牌，這就決定了如下的幾個問題：

其四、拿貨成本低，市場噌噌往上竄高
??????支持加盟商比較大的利潤空間是我們品牌經營的第三個核心優勢。也許你會說，憑什么你們的產品拿貨價要低。那是與我們的品牌經營理念息息相關，前面，我們介紹了我們品牌打造主要是致力于終端店鋪的表現，而非廣告的投入，同時，我們是專心致力于品牌運營的化公司，這就為我們節省了如下的費用：
廠商的管理成本（20%）+渠道的多重建設管理成本（20%）+廣告的投放成本（10%）
廠商的管理成本：我們沒有大型的工廠，不需要付出大量的工廠管理成本，而這個成本在自持生產的品牌中占據相當大的成本比例的。
渠道的建設管理成本：很多品牌都采用多級架構的營銷團隊來操作管理市場，但是目前行業的情況是往往這些成本都沒有取得合理的市場回報，這就導致很多品牌人員冗余，管理混亂，市場互相傾軋，這是品牌的成本都出現了很大的提升，而這一些都會終轉嫁到加盟商的拿貨成本上
廣告的投放成本：這個是容易看得見的成本，相對于我們來說，一二線品牌動輒幾千萬的廣告投入，縱然打開了品牌的度，但是卻也加大了產品的成本，終表現就是提高了終的少售價格，而國內市場對于高價格的家居投入還沒有明顯的消費意識，這就決定了市場的量不可能跑的大
而我們艾尚都沒有以上的附加成本，這就支持了加盟商往往是以市場上的價格入貨，利潤的空間可以想象。
其五、以市場需求為導向，產品更新快

??????自國內邁進城市化發展的大潮流后，消費者的忠誠度是越來越低，消費者的口味變化也是越來越快，如果我們還沿用老的一年兩期定貨會的模式來開發產品，一定會被遠遠的甩在后面并終被淘汰。正式基于市場的特點，我們艾尚提出了的產品開發和定貨流程，這就是我們的第四個核心優勢--------以市場需求為導向，快速反應。同樣的，我們來比較下我們和一般品牌的區別：

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其六、創新時尚潮流，很越市場速度
??????艾尚品牌的第五個核心優勢就是創新時尚潮流。之所以敢這么說，是因為我們與上游面料開發伙伴緊密合作，不斷推陳出新，敢于打破行業的限制，開發出很多的在市場上看不到的特色時尚產品，如我們推出的奧麗緞系列產品。這些產品由于在市場上很少看的到，導致我們是以時尚的開拓者形象出現，這就支持了我們的利潤化。所以，我們艾尚不是要緊追時尚潮流，而是以很前的速度創新潮流。

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