**超市

聯(lián)華超市的前身為聯(lián)華商業(yè)，是根據(jù)上海市人民政府財(cái)貿(mào)辦公室于一九九一年五月二十二日批準(zhǔn)由內(nèi)外聯(lián)合貿(mào)易在上海成立，注冊(cè)資本為人民幣12,000,000元，創(chuàng)新推出很級(jí)市場(chǎng)于一九九一年九月在上海開業(yè)。 我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，人民生活水平提升，連鎖店經(jīng)營(yíng)方式將廣受消費(fèi)者歡迎。

為抓緊多元化發(fā)展的商機(jī)，聯(lián)華超市于引進(jìn)上實(shí)資產(chǎn)及三菱商事后，轉(zhuǎn)制成為中外合資企業(yè)。 一九九九年十二月，為籌集更多資金發(fā)展直營(yíng)大型綜合超市業(yè)務(wù)及設(shè)立新配送中心，聯(lián)華超市的注冊(cè)資本由人民幣180,000,000元擴(kuò)大至約人民幣300,000,000元。 二少少一年五月，為籌集更多資金以滿足擴(kuò)充少售網(wǎng)絡(luò)所需,聯(lián)華超市的注冊(cè)資本進(jìn)一步增加人民幣,000,000元至約人民幣400,000,000元。 于二少少一年底，聯(lián)華超市轉(zhuǎn)制為股份有限公司。 于二少少三年六月二十七日以H股形式成功在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市。 于二少少四年十月成功向投資者配售34,500,000股H股，籌集資金約港幣300,000,000元。

聯(lián)華超市一直緊守“顧客,先吃螃蟹的”的理念，采取以客為本的市場(chǎng)策略，旨在提供品種繁多的好商品和**服務(wù)，為顧客提供愉快的購(gòu)物體驗(yàn)。使命是鞏固行業(yè)實(shí)力品牌優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)少售市場(chǎng)建立卓越地位。

聯(lián)華超市股份有限公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)大型綜合超市、很級(jí)市場(chǎng)及便利店三大主要少售業(yè)態(tài)，三大業(yè)態(tài)分別透過(guò)「世紀(jì)聯(lián)華」、「聯(lián)華超市」、「華聯(lián)超市」、「快客便利」品牌不斷擴(kuò)張。
[1]世紀(jì)聯(lián)華是其中品牌之一。

聯(lián)華超市一直緊守“顧客,的”的理念，采取以客為本的市場(chǎng)策略，旨在提供品種繁多的好商品和**服務(wù)，為顧客提供愉快的購(gòu)物體驗(yàn)。使命是鞏固行業(yè)實(shí)力品牌優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)少售市場(chǎng)建立卓越地位。

二少一少年，伴隨經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇及更多的消費(fèi)刺激政策的延續(xù)，本集團(tuán)相信中國(guó)的少售企業(yè)將處于一個(gè)更好的成長(zhǎng)環(huán)境，但同時(shí)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和宏觀政策的調(diào)整也提醒本集團(tuán)必須始終保持清醒的頭腦。本集團(tuán)將積很抓住宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以及上海二少一少年世博會(huì)帶來(lái)的商機(jī)，謀求更好業(yè)績(jī)發(fā)展。二少一少年本集團(tuán)將進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展的總體方針，完成聯(lián)華和華聯(lián)的全面整合、捕捉商機(jī)尋找并購(gòu)對(duì)像、整合內(nèi)部資源增強(qiáng)議價(jià)能力、優(yōu)化內(nèi)部流程提升門店競(jìng)爭(zhēng)能力、積很融入二少一少上海世博會(huì)增強(qiáng)企業(yè)品牌以及提升企業(yè)在資本市場(chǎng)的形象。 本集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持有質(zhì)量的集中化發(fā)展策略，在華東及已進(jìn)入市場(chǎng)以直接經(jīng)營(yíng)和加盟并行發(fā)展的模式開出有質(zhì)量的新門店。同時(shí)，高度關(guān)注行業(yè)整合的兼并收購(gòu)機(jī)會(huì)。本集團(tuán)將在有利于各方股東前提下，依托百聯(lián)集團(tuán)擁有的豐富商業(yè)資源和良好政府合作關(guān)系，加大與百聯(lián)集團(tuán)在市場(chǎng)開拓和商品經(jīng)營(yíng)上的合作，開拓新的增長(zhǎng)空間。

有序推進(jìn)與華聯(lián)的業(yè)務(wù)整合。二少一少年，本集團(tuán)將全面推進(jìn)與華聯(lián)的業(yè)務(wù)整合工作，完成財(cái)務(wù)信息、商品和加盟三個(gè)方面的整合，目標(biāo)到年底實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理的全面合并。 強(qiáng)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化供貨商結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大源頭采購(gòu)和買斷采購(gòu)，強(qiáng)化少供雙方的戰(zhàn)略合作。優(yōu)化生鮮基地建設(shè)，打造生鮮供應(yīng)鏈，提升門店生鮮經(jīng)營(yíng)能力。優(yōu)化商品創(chuàng)收結(jié)構(gòu)，完善自有品牌開發(fā)流程和銷售流程，建立自有品牌開發(fā)與營(yíng)運(yùn)之間良好的溝通渠道。優(yōu)化進(jìn)口商品采購(gòu)渠道，提升直供供貨商占比。優(yōu)化物流體系建設(shè)，滿足各個(gè)業(yè)態(tài)銷售需求，為江橋物流建設(shè)全面啟動(dòng)進(jìn)行前期業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。 繼續(xù)推進(jìn)強(qiáng)店戰(zhàn)略，提升門店綜合績(jī)效。提高門店轉(zhuǎn)型的要求，根據(jù)商圈消費(fèi)需求制定不同地區(qū)門店轉(zhuǎn)型計(jì)劃，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)加盟管理力度，謀求與加盟商共同發(fā)展，優(yōu)化加盟商品批發(fā)管理，提升加盟腰包不瘦。充分利用電子商務(wù)平臺(tái)，尋求新的創(chuàng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。 二少一少年，本集團(tuán)圍繞強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理能力。從觀念意識(shí)、流程優(yōu)化、考核導(dǎo)向上強(qiáng)化成本控制意識(shí)。強(qiáng)化總部資源集約功能，加強(qiáng)在商品管理、投資與資本運(yùn)作、物流配送以及內(nèi)控建設(shè)等方面的管理和考核職能。加強(qiáng)評(píng)估體系建設(shè)，尤其是保護(hù)在重大業(yè)務(wù)推進(jìn)中各部門和地區(qū)的順暢溝通、組織支持及評(píng)估和建議完善。優(yōu)化考核和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的用人機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化。 全力以赴抓住上海二少一少年世博會(huì)帶來(lái)的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的機(jī)會(huì)。本集團(tuán)將繼續(xù)重點(diǎn)推進(jìn)「迎世博」工作，在利用商機(jī)促進(jìn)銷售增長(zhǎng)和企業(yè)形象提升的同時(shí)，承擔(dān)好上海市窗口行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

基本單店投資額80萬(wàn)