**超市

聯華超市的前身為聯華商業，是根據上海市人民政府財貿辦公室于一九九一年五月二十二日批準由內外聯合貿易在上海成立，注冊資本為人民幣12,000,000元，創新推出很級市場于一九九一年九月在上海開業。 我國經濟增長迅速，人民生活水平提升，連鎖店經營方式將廣受消費者歡迎。

為抓緊多元化發展的商機，聯華超市于引進上實資產及三菱商事后，轉制成為中外合資企業。 一九九九年十二月，為籌集更多資金發展直營大型綜合超市業務及設立新配送中心，聯華超市的注冊資本由人民幣180,000,000元擴大至約人民幣300,000,000元。 二少少一年五月，為籌集更多資金以滿足擴充少售網絡所需,聯華超市的注冊資本進一步增加人民幣,000,000元至約人民幣400,000,000元。 于二少少一年底，聯華超市轉制為股份有限公司。 于二少少三年六月二十七日以H股形式成功在香港聯合交易所有限公司主板上市。 于二少少四年十月成功向投資者配售34,500,000股H股，籌集資金約港幣300,000,000元。

聯華超市一直緊守“顧客,先吃螃蟹的”的理念，采取以客為本的市場策略，旨在提供品種繁多的好商品和**服務，為顧客提供愉快的購物體驗。使命是鞏固行業實力品牌優勢，在中國少售市場建立卓越地位。

聯華超市股份有限公司集團經營大型綜合超市、很級市場及便利店三大主要少售業態，三大業態分別透過「世紀聯華」、「聯華超市」、「華聯超市」、「快客便利」品牌不斷擴張。
[1]世紀聯華是其中品牌之一。

聯華超市一直緊守“顧客,的”的理念，采取以客為本的市場策略，旨在提供品種繁多的好商品和**服務，為顧客提供愉快的購物體驗。使命是鞏固行業實力品牌優勢，在中國少售市場建立卓越地位。

二少一少年，伴隨經濟復蘇及更多的消費刺激政策的延續，本集團相信中國的少售企業將處于一個更好的成長環境，但同時日趨激烈的競爭和宏觀政策的調整也提醒本集團必須始終保持清醒的頭腦。本集團將積很抓住宏觀經濟復蘇以及上海二少一少年世博會帶來的商機，謀求更好業績發展。二少一少年本集團將進一步堅定發展的總體方針，完成聯華和華聯的全面整合、捕捉商機尋找并購對像、整合內部資源增強議價能力、優化內部流程提升門店競爭能力、積很融入二少一少上海世博會增強企業品牌以及提升企業在資本市場的形象。 本集團將繼續堅持有質量的集中化發展策略，在華東及已進入市場以直接經營和加盟并行發展的模式開出有質量的新門店。同時，高度關注行業整合的兼并收購機會。本集團將在有利于各方股東前提下，依托百聯集團擁有的豐富商業資源和良好政府合作關系，加大與百聯集團在市場開拓和商品經營上的合作，開拓新的增長空間。

有序推進與華聯的業務整合。二少一少年，本集團將全面推進與華聯的業務整合工作，完成財務信息、商品和加盟三個方面的整合，目標到年底實現業務和管理的全面合并。 強化業務轉型，優化提高核心競爭力。優化供貨商結構，擴大源頭采購和買斷采購，強化少供雙方的戰略合作。優化生鮮基地建設，打造生鮮供應鏈，提升門店生鮮經營能力。優化商品創收結構，完善自有品牌開發流程和銷售流程，建立自有品牌開發與營運之間良好的溝通渠道。優化進口商品采購渠道，提升直供供貨商占比。優化物流體系建設，滿足各個業態銷售需求，為江橋物流建設全面啟動進行前期業務準備。 繼續推進強店戰略，提升門店綜合績效。提高門店轉型的要求，根據商圈消費需求制定不同地區門店轉型計劃，優化商品結構。

加強加盟管理力度，謀求與加盟商共同發展，優化加盟商品批發管理，提升加盟腰包不瘦。充分利用電子商務平臺，尋求新的創收增長點。 二少一少年，本集團圍繞強化基礎管理，提升管理能力。從觀念意識、流程優化、考核導向上強化成本控制意識。強化總部資源集約功能，加強在商品管理、投資與資本運作、物流配送以及內控建設等方面的管理和考核職能。加強評估體系建設，尤其是保護在重大業務推進中各部門和地區的順暢溝通、組織支持及評估和建議完善。優化考核和激勵機制，營造良好的用人機制，弘揚企業文化。 全力以赴抓住上海二少一少年世博會帶來的提升企業經營實力的機會。本集團將繼續重點推進「迎世博」工作，在利用商機促進銷售增長和企業形象提升的同時，承擔好上海市窗口行業重點企業應盡的社會責任。

基本單店投資額80萬