寶在米家

1、**

在加盟傳統早教連鎖品牌的時候所有的加盟商都會遇到一個同樣的問題，就是品牌商要收取大額的加盟費，甚至某些品牌加盟費占了門店投資額的一半，無形中給加盟商造成了很大的運營壓力。

寶在米家的企業使命——讓孩子都能在出生后接受到的早期教育，讓每個孩子都上得起早教。所以寶在米家對有意向客戶是免加盟費的。

2、教學模式更全面

家庭是寶寶成長和學習的主要環境，媽媽爸爸是寶寶重要的啟蒙老師，而傳統的早教都是以機構教育為主卻忽略了家庭教育的重要性。

寶在米家新型的早教模式是以家庭教育為主+機構教育+互聯網生態圈。寶在米家更符合中國早教市場的發展趨勢，也注定了寶在米家必將成為早教行業的改革。

3、早教更

米其兒品牌1980年發源于香港，2009年進駐國內市場，于今已有近30年歷史。多年來，米其兒一直致力于嬰幼兒早期教育事業，通過對嬰幼兒的觀察分析和教育實踐總結，累積了豐富的經驗和教研成果。

今應市場需求反饋，數據皆表明，家長更渴望獲得符合嬰幼兒年齡段的家庭教育方法。為此，米其兒研發出《寶在米家》的早期教育經營模式。該模式以家庭教育為主，機構教育為輔，實行家庭教育與機構教育并行的綜合性教育模式。立志讓中國每一個嬰幼兒都能“上得起”早教，構建和諧家庭。

4、完善的服務體系

寶在米家總部有完整的服務體系。從加盟商正式合作開始，每個環節寶在米家總部都會根據不同環節安排的人員為其服務。

5、投資小運營成本低

寶在米家是通過學具包和玩教具的銷售帶動親子課程，所以服務中心面積要求小，裝修成本降低，同時老師的數量減少，這樣房租、裝修、人員工資都大大降低了。

6、管理更簡單

寶在米家只需三名員工就可以運營一家門店，團隊管理相對簡單。

7、激勵政策

針對寶在米家的加盟商，除了前期的大力支持在后期的運營中寶在米家也制定了很具誘惑的激勵政策。

1、具有法人資格的企業或中華人民共和國合法公民。2、認同霍格教育公司發展理念，有銷售渠道和強烈的創業欲望，愿意和公司建議事業伙伴關系3、具有**的運作資金4、具有良好的信譽和資信水平，有**的經營管理能力和社會資源，富有責任感和開拓精神。5、遵守總部的各項管理規定，并接受總部的指揮管理、監督。