受新冠疫情這只“黑天鵝”的影響，母嬰行業(yè)的2020年注定會(huì)“變數(shù)”叢生，跟往年大有不同！

   疫情對(duì)整個(gè)母嬰行業(yè)的影響是縱深而持久的，從上游廠家、品牌端到下游代理商、連鎖及終端門店，甚至消費(fèi)者都遭受了不同程度的影響！

   但這影響同樣具有雙面性。有人說，疫情是一場(chǎng)災(zāi)難，面目猙獰，讓不少企業(yè)遭遇破產(chǎn)倒閉的危機(jī)，母嬰門店損失慘重；也有人認(rèn)為，疫情同樣是一個(gè)機(jī)遇，很多企業(yè)、渠道在疫情的“逼迫”轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，紛紛觸網(wǎng)，擁抱“新營(yíng)銷”的同時(shí)，也“因禍得福”獲得了重生！

   母嬰行業(yè)這個(gè)特殊的群體，使它在疫情面前也是占據(jù)上風(fēng)。推行出“全域流量+代運(yùn)營(yíng)”的母嬰新零售模式，引得更多商業(yè)投資者對(duì)其青睞有加。

   相比餐飲、娛樂等服務(wù)零售業(yè)，母嬰行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)一些。此次疫情導(dǎo)致全國(guó)大多數(shù)餐廳飯店、娛樂零售業(yè)等至今開門受阻，已經(jīng)開門的也是門可羅雀，業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，生存狀況堪憂，有的甚至已經(jīng)支撐不下去了。

   而母嬰行業(yè)是個(gè)特別的存在，由于母嬰商品是養(yǎng)育孩子的必需品，在疫情期間更加被大量需求，凸顯其較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。門店在疫情期間通過代運(yùn)營(yíng)新零售模式銷售，業(yè)績(jī)反升不降，這種模式給了投資者以“雙保險(xiǎn)”的保障。也正是疫情當(dāng)下，沖擊大眾洗牌之時(shí)，將會(huì)讓更多的投資者看向母嬰。

   品牌作為母嬰行業(yè)領(lǐng)頭羊，率先開啟行業(yè)新零售步伐，它根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，推行線上代運(yùn)營(yíng)+實(shí)體門店雙營(yíng)銷的模式，線上代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，線下提升客戶體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流深度融合，實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流并存，且以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心。消費(fèi)者下單后，門店即可送貨上門，線下打通從門店到家的“最后一公里”。

   為了幫助各個(gè)門店更好開發(fā)和管理會(huì)員，能與消費(fèi)者及時(shí)溝通互動(dòng)跟進(jìn)相關(guān)售后問題及知識(shí)傳送，還協(xié)助門店開通了媽媽社群。目前微社群高達(dá)將近1000個(gè)，覆蓋20-30萬(wàn)媽媽人群，同時(shí)培養(yǎng)上千人的母嬰顧問團(tuán)隊(duì)，全天24小時(shí)在線互動(dòng)，隨時(shí)解決寶媽育兒?jiǎn)栴}、產(chǎn)品功能咨詢及送貨等多方位服務(wù)，進(jìn)一步提高會(huì)員粘性，促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化。

   的投入，**的**讓成為眾多母嬰連鎖品牌的標(biāo)桿品牌之一，做到了“人無(wú)我有，人有我優(yōu)；從無(wú)到有，從有到優(yōu)”的新零售思維，在未來(lái)2萬(wàn)億元的母嬰市場(chǎng)占據(jù)先機(jī)。有許多意向加盟的客戶都要求“遠(yuǎn)程簽約”，希望在未來(lái)?yè)屨伎瞻资袌?chǎng)。

   擁抱母嬰新零售，就要把線上的高效率和線下的體驗(yàn)性結(jié)合起來(lái)，讓消費(fèi)者在享受高效率的同時(shí)回歸體驗(yàn)性。母嬰新零售的三個(gè)維度，于線下、線上、未來(lái)三者結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更高效的零售。抓住母嬰行業(yè)最大的商機(jī)，歡迎加盟，大平臺(tái)更安心。