小飛俠

買(mǎi)汽車(chē)去4S店，如今買(mǎi)童車(chē)也去4S店。小飛俠4S店打造的以童車(chē)銷售、童車(chē)配件、售后維修以及童車(chē)俱樂(lè)部為主的童車(chē)社區(qū)平臺(tái)。小孩子不僅在小飛俠可以買(mǎi)到好廉價(jià)的童車(chē)產(chǎn)品、相關(guān)配件，而且還可以參加小飛俠定期舉辦的車(chē)友會(huì)活動(dòng)，其他小朋友一起比賽、、學(xué)習(xí)等等。

小飛俠童車(chē)的模式創(chuàng)新真正將顧客與品牌黏在一起，讓品牌陪伴每一個(gè)孩子度過(guò)美妙的15年。小飛俠品牌是為抓住日益龐大中國(guó)童車(chē)市場(chǎng)所作出的戰(zhàn)略調(diào)整，本品主要為0-15歲兒童提供好的童車(chē)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種有：嬰兒手推車(chē)，嬰兒學(xué)步車(chē)，兒童搖擺車(chē)，兒童健身車(chē)，兒童自行車(chē)，兒童電動(dòng)車(chē)，兒童經(jīng)典車(chē)等七大系列，近二百款產(chǎn)品。

小飛俠童車(chē)通過(guò)了ISO9001——2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并以獲得強(qiáng)制性CCC認(rèn)證。品牌現(xiàn)在正處于高速成長(zhǎng)的階段，總部渴望社會(huì)上的精英能夠認(rèn)同小飛俠的品牌文化，與我們一同開(kāi)拓這個(gè)難以想象的大市場(chǎng)，收獲增加腰包不瘦，與人生成功的喜悅相擁。

小飛俠童車(chē)加盟怎么樣?2大核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力1：拼產(chǎn)品

沃爾沃的品質(zhì)，吉利的價(jià)格，不信搞不定消費(fèi)者

產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，小飛俠無(wú)論營(yíng)銷和售后做的有多好，顧客不認(rèn)可產(chǎn)品，其他都是白搭。我們的產(chǎn)品與同行業(yè)相比，相同價(jià)格用的材質(zhì)要更好;相同材質(zhì)我們的價(jià)格比行業(yè)平均水平低20%。

核心競(jìng)爭(zhēng)力2：拼服務(wù)

服務(wù)各地推翻傳統(tǒng)，黏客15年，當(dāng)然閉著眼創(chuàng)收

未來(lái)**是服務(wù)為主導(dǎo)的時(shí)代，房地產(chǎn)的背后是家居市場(chǎng)，汽車(chē)后面是美容維修市場(chǎng)，等等，對(duì)于越來(lái)越注重嬰幼兒培育的中國(guó)人而言，讓孩子參加有益的活動(dòng)，接受更好的性格、技能訓(xùn)練，是每一個(gè)父母都舍得花錢(qián)的。小飛俠**要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將童車(chē)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)做深做透，讓品牌與消費(fèi)者緊緊黏在一起，貼心服務(wù)15年。

幾千年來(lái)，中國(guó)雖然有“尊老愛(ài)幼”的美德，但是，小孩子卻很難與大人平等的對(duì)話，大人恨不得把心都給孩子，卻很少切身處地去站在孩子的角度想問(wèn)題。在這種慣性思維的束縛下，中國(guó)的嬰幼兒用品企業(yè)也無(wú)法出現(xiàn)像美國(guó)“孩之寶”這樣的品牌，中國(guó)的父母也是將花大價(jià)格買(mǎi)來(lái)的童車(chē)直接扔給孩子就完事了，殊不知，怎么玩，怎么玩出不同，這才是重要的環(huán)節(jié)。

西方的企業(yè)都十分重視售后的事宜，小飛俠面對(duì)中國(guó)這種不科學(xué)的現(xiàn)象，通過(guò)與國(guó)外很多好企業(yè)進(jìn)行深層次的交流，學(xué)習(xí)他們的運(yùn)營(yíng)管理模式。通過(guò)多年的磨礪，小飛俠啟動(dòng)大賣(mài)場(chǎng)模式，不僅擁有歐洲認(rèn)可的多種產(chǎn)品，而且引入中國(guó)具有售后服務(wù)的童車(chē)4 S店模式，它圓滿地將售、玩、賽、分享、維修結(jié)合在一起，在為大家提供卓越產(chǎn)品的同時(shí)，帶來(lái)一個(gè)父母與孩子、孩子與孩子交流的平臺(tái)，讓大家在使用小飛俠產(chǎn)品的同時(shí)，交到好朋友，養(yǎng)成可貴的品質(zhì)，健健康康的成長(zhǎng)。

現(xiàn)在小孩是獨(dú)生子，父母大多數(shù)也是獨(dú)生子，這樣一來(lái)六個(gè)大人(父母、爺爺奶奶、外婆外公)面對(duì)一個(gè)小孩，大家把他當(dāng)寶貝一樣看待，有多少愛(ài)給多少，生害怕孩子在起跑線上掉隊(duì)。于是，孩子的要求就成了“圣旨”，即使父母不答應(yīng)，那還有四位老人呢。

小飛俠調(diào)查過(guò)上萬(wàn)名父母，他們大多數(shù)都會(huì)說(shuō)到這么一句話：我以前沒(méi)玩過(guò)的，**要讓我的孩子啥都有!小飛俠相信身為投資者的您，如果有小孩或者準(zhǔn)備要小孩，我們十分堅(jiān)信您們也會(huì)有這樣的認(rèn)知。這就是在本冊(cè)一開(kāi)篇提到的“消費(fèi)升級(jí)”，10年以前養(yǎng)一個(gè)小孩一年可能連一千元的花不了，現(xiàn)在動(dòng)輒上萬(wàn)，甚至數(shù)十萬(wàn)。時(shí)代真的變了。

2007年至2009年，中國(guó)童車(chē)市場(chǎng)消費(fèi)額則分別達(dá)到158億元、174億元和191億元。新聞中聲稱“中國(guó)擬于2015年全面放開(kāi)二胎”，那這意味著在不遠(yuǎn)的將來(lái)，將有更多的孩子出世。據(jù)預(yù)測(cè)，2006年開(kāi)始的這股“嬰兒潮”到2033年將達(dá)到峰值。這波“嬰兒潮”將全面沖漲起容量巨大的中國(guó)孕嬰童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，引爆新一輪“淘金潮”。

幾千年來(lái)，中國(guó)雖然有“尊老愛(ài)幼”的美德，但是，小孩子卻很難與大人平等的對(duì)話，大人恨不得把心都給孩子，卻很少切身處地去站在孩子的角度想問(wèn)題。在這種慣性思維的束縛下，中國(guó)的嬰幼兒用品企業(yè)也無(wú)法出現(xiàn)像美國(guó)“孩之寶”這樣的品牌，中國(guó)的父母也是將花大價(jià)格買(mǎi)來(lái)的童車(chē)直接扔給孩子就完事了，殊不知，怎么玩，怎么玩出不同，這才是重要的環(huán)節(jié)。

西方的企業(yè)都十分重視售后的事宜，小飛俠面對(duì)中國(guó)這種不科學(xué)的現(xiàn)象，通過(guò)與國(guó)外很多好企業(yè)進(jìn)行深層次的交流，學(xué)習(xí)他們的運(yùn)營(yíng)管理模式。通過(guò)多年的磨礪，小飛俠啟動(dòng)大賣(mài)場(chǎng)模式，不僅擁有歐洲認(rèn)可的多種產(chǎn)品，而且引入中國(guó)具有售后服務(wù)的童車(chē)4 S店模式，它圓滿地將售、玩、賽、分享、維修結(jié)合在一起，在為大家提供卓越產(chǎn)品的同時(shí)，帶來(lái)一個(gè)父母與孩子、孩子與孩子交流的平臺(tái)，讓大家在使用小飛俠產(chǎn)品的同時(shí)，交到好朋友，養(yǎng)成可貴的品質(zhì)，健健康康的成長(zhǎng)。

現(xiàn)在小孩是獨(dú)生子，父母大多數(shù)也是獨(dú)生子，這樣一來(lái)六個(gè)大人(父母、爺爺奶奶、外婆外公)面對(duì)一個(gè)小孩，大家把他當(dāng)寶貝一樣看待，有多少愛(ài)給多少，生害怕孩子在起跑線上掉隊(duì)。于是，孩子的要求就成了“圣旨”，即使父母不答應(yīng)，那還有四位老人呢。

小飛俠調(diào)查過(guò)上萬(wàn)名父母，他們大多數(shù)都會(huì)說(shuō)到這么一句話：我以前沒(méi)玩過(guò)的，**要讓我的孩子啥都有!小飛俠相信身為投資者的您，如果有小孩或者準(zhǔn)備要小孩，我們十分堅(jiān)信您們也會(huì)有這樣的認(rèn)知。這就是在本冊(cè)一開(kāi)篇提到的“消費(fèi)升級(jí)”，10年以前養(yǎng)一個(gè)小孩一年可能連一千元的花不了，現(xiàn)在動(dòng)輒上萬(wàn)，甚至數(shù)十萬(wàn)。時(shí)代真的變了。

2007年至2009年，中國(guó)童車(chē)市場(chǎng)消費(fèi)額則分別達(dá)到158億元、174億元和191億元。新聞中聲稱“中國(guó)擬于2015年全面放開(kāi)二胎”，那這意味著在不遠(yuǎn)的將來(lái)，將有更多的孩子出世。據(jù)預(yù)測(cè)，2006年開(kāi)始的這股“嬰兒潮”到2033年將達(dá)到峰值。這波“嬰兒潮”將全面沖漲起容量巨大的中國(guó)孕嬰童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，引爆新一輪“淘金潮”。

買(mǎi)汽車(chē)去4S店，如今買(mǎi)童車(chē)也去4S店。小飛俠4S店打造的以童車(chē)銷售、童車(chē)配件、售后維修以及童車(chē)俱樂(lè)部為主的童車(chē)社區(qū)平臺(tái)。小孩子不僅在小飛俠可以買(mǎi)到好廉價(jià)的童車(chē)產(chǎn)品、相關(guān)配件，而且還可以參加小飛俠定期舉辦的車(chē)友會(huì)活動(dòng)，其他小朋友一起比賽、**、學(xué)習(xí)等等。

小飛俠童車(chē)的模式創(chuàng)新真正將顧客與品牌黏在一起，讓品牌陪伴每一個(gè)孩子度過(guò)美妙的15年。小飛俠品牌是為抓住日益龐大中國(guó)童車(chē)市場(chǎng)所作出的戰(zhàn)略調(diào)整，本品主要為0-15歲兒童提供好的童車(chē)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種有：嬰兒手推車(chē)，嬰兒學(xué)步車(chē)，兒童搖擺車(chē)，兒童健身車(chē)，兒童自行車(chē)，兒童電動(dòng)車(chē)，兒童經(jīng)典車(chē)等七大系列，近二百款產(chǎn)品。

小飛俠童車(chē)通過(guò)了ISO9001——2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并以獲得強(qiáng)制性CCC認(rèn)證。品牌現(xiàn)在正處于高速成長(zhǎng)的階段，總部渴望社會(huì)上的精英能夠認(rèn)同小飛俠的品牌文化，與我們一同開(kāi)拓這個(gè)難以想象的大市場(chǎng)，收獲增加**，與人生成功的喜悅相擁。

小飛俠童車(chē)加盟怎么樣?2大核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力1：拼產(chǎn)品

沃爾沃的品質(zhì)，吉利的價(jià)格，

小飛俠從合作伙伴有財(cái)和品牌快速拓展的角度出發(fā)，為投資者提供了“立體式”三種合作模式：雙店輸出模式、合作增項(xiàng)模式、區(qū)域代理模式。三種投資模式對(duì)品牌成長(zhǎng)具有很大促進(jìn)意義，同時(shí)又能滿足各個(gè)層次投資者的需求，與大家一同分享這次難得的商機(jī)。

雙店輸出模式，即小飛俠實(shí)體專賣(mài)店+網(wǎng)絡(luò)商鋪輸出

優(yōu) 勢(shì)：實(shí)體專賣(mài)店經(jīng)營(yíng)模式，具有出眾的品牌展示效果，可提供好的服務(wù)，較大的滿足了不同潮流群體的需求;簡(jiǎn)約別致的裝修店面風(fēng)格，容易形成美好的消費(fèi)體驗(yàn)，回頭客多，易發(fā)展;同時(shí)配合網(wǎng)上店鋪，進(jìn)行資源優(yōu)化，能降低投資和運(yùn)營(yíng)成本，提升銷售額。

建議商圈：小區(qū)附近、學(xué)校周邊、步行街、百貨商場(chǎng)內(nèi)、家居用品市場(chǎng)或賣(mài)場(chǎng)

合作增項(xiàng)模式

模式內(nèi)容：在現(xiàn)有的兒童玩具店面或者商場(chǎng)、超市內(nèi)植入小飛俠專柜;

小飛俠專柜優(yōu)勢(shì)：

設(shè)計(jì)新穎，使用方便，可同時(shí)擺放4大系列產(chǎn)品，既可植入現(xiàn)有店鋪中，也可采用流動(dòng)經(jīng)營(yíng)，不用店面也可以簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)，柜頭帶電子屏可播放品牌廣告宣傳，在商場(chǎng)、步行街、小區(qū)附近、車(chē)站等均可開(kāi)展合作。

小飛俠移動(dòng)銷售終端柜費(fèi)用合理，項(xiàng)目成本小，起步快，風(fēng)險(xiǎn)小，是創(chuàng)業(yè)者的好項(xiàng)目!

區(qū)域代理模式：

代理商權(quán)益：

有權(quán)在許可區(qū)域經(jīng)營(yíng)或開(kāi)設(shè)多家直營(yíng)店

有權(quán)在許可區(qū)域內(nèi)發(fā)展經(jīng)營(yíng)商、代理商自定合作方式，收取合作費(fèi)用

有權(quán)在許可區(qū)域內(nèi)與公司總部共同發(fā)展經(jīng)銷商、代理商行駛管理權(quán)

有權(quán)享受總部特別優(yōu)惠供貨價(jià)格，并獲得供貨差價(jià)腰包不瘦

代理商在所代理區(qū)域內(nèi)自行發(fā)展的經(jīng)銷商及區(qū)域代理商所收取的費(fèi)用，全部歸總代理商所有

總部在代理商區(qū)域內(nèi)發(fā)展的經(jīng)銷商，總部向代理商返還部分收取費(fèi)用