寶在米家

1、**

在加盟傳統(tǒng)早教連鎖品牌的時(shí)候所有的加盟商都會(huì)遇到一個(gè)同樣的問題，就是品牌商要收取大額的加盟費(fèi)，甚至某些品牌加盟費(fèi)占了門店投資額的一半，無形中給加盟商造成了很大的運(yùn)營壓力。

寶在米家的企業(yè)使命——讓孩子都能在出生后接受到的早期教育，讓每個(gè)孩子都上得起早教。所以寶在米家對(duì)有意向客戶是免加盟費(fèi)的。

2、教學(xué)模式更全面

家庭是寶寶成長和學(xué)習(xí)的主要環(huán)境，媽媽爸爸是寶寶重要的啟蒙老師，而傳統(tǒng)的早教都是以機(jī)構(gòu)教育為主卻忽略了家庭教育的重要性。

寶在米家新型的早教模式是以家庭教育為主+機(jī)構(gòu)教育+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。寶在米家更符合中國早教市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，也注定了寶在米家必將成為早教行業(yè)的改革。

3、早教更

米其兒品牌1980年發(fā)源于香港，2009年進(jìn)駐國內(nèi)市場(chǎng)，于今已有近30年歷史。多年來，米其兒一直致力于嬰幼兒早期教育事業(yè)，通過對(duì)嬰幼兒的觀察分析和教育實(shí)踐總結(jié)，累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教研成果。

今應(yīng)市場(chǎng)需求反饋，數(shù)據(jù)皆表明，家長更渴望獲得符合嬰幼兒年齡段的家庭教育方法。為此，米其兒研發(fā)出《寶在米家》的早期教育經(jīng)營模式。該模式以家庭教育為主，機(jī)構(gòu)教育為輔，實(shí)行家庭教育與機(jī)構(gòu)教育并行的綜合性教育模式。立志讓中國每一個(gè)嬰幼兒都能“上得起”早教，構(gòu)建和諧家庭。

4、完善的服務(wù)體系

寶在米家總部有完整的服務(wù)體系。從加盟商正式合作開始，每個(gè)環(huán)節(jié)寶在米家總部都會(huì)根據(jù)不同環(huán)節(jié)安排的人員為其服務(wù)。

5、投資小運(yùn)營成本低

寶在米家是通過學(xué)具包和玩教具的銷售帶動(dòng)親子課程，所以服務(wù)中心面積要求小，裝修成本降低，同時(shí)老師的數(shù)量減少，這樣房租、裝修、人員工資都大大降低了。

6、管理更簡(jiǎn)單

寶在米家只需三名員工就可以運(yùn)營一家門店，團(tuán)隊(duì)管理相對(duì)簡(jiǎn)單。

7、激勵(lì)政策

針對(duì)寶在米家的加盟商，除了前期的大力支持在后期的運(yùn)營中寶在米家也制定了很具誘惑的激勵(lì)政策。

1、具有法人資格的企業(yè)或中華人民共和國合法公民。2、認(rèn)同霍格教育公司發(fā)展理念，有銷售渠道和強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望，愿意和公司建議事業(yè)伙伴關(guān)系3、具有**的運(yùn)作資金4、具有良好的信譽(yù)和資信水平，有**的經(jīng)營管理能力和社會(huì)資源，富有責(zé)任感和開拓精神。5、遵守總部的各項(xiàng)管理規(guī)定，并接受總部的指揮管理、監(jiān)督。