次投入美容行業的店長們，對如何經營好的問題都比較的犯愁，面對競爭日益激烈的美容市場，東方俊仕男士美容院加盟將告訴你新開美容院的經營管理經驗。 

一：服務品牌化。對于美容院而言，什么叫品牌？美容院店長、美容師、經營項目、美容院形象和格調、經營方式、商品等構成一綜合體，這一綜合體是有品味、品質、品行、品德可稱之謂品牌。 服務業的品牌管理與工業品牌完全不同，產品管理是關于產品，而服務管理是關于人，在服務行業，人就是品牌。

二：管理人性化。管理理念的兩大進步。當然，更重要的不是講法，而是做法。把員工看作成本，動詞就該是“節約”；把員工看作資源，動詞就該是“利用”；把員工看作資本，動 詞就該是“”。不管是把員工看作成本或者資源，還是看作資本，都是對員工的“物化”，人力不僅是成本，也不僅是資源或者資本，而是??人。人和其他成 本、資源、資本項目的一大區別是：人有情感。所以我們對員工提出“人性化管理”

三：資源整合。員工是什么？現在的說法是人力資源，更的說法是人力資本。從人力成本到人力資源，再從人力資源到人力資本，這三種說法，是如何將美容院的顧客組織起來？組織方式有許多種，大家也可以有自己的方式，有個重要的原則是要采取適合自己美容院的組織方式。組織方式不要只考慮美容的服務方面，要有開放的眼光。

現在的美容院是遍地開花，怎樣才能成功經營好美容院呢？這是普遍美容院經營者的心聲。東方俊仕男士美容院加盟告訴你從尊重感、優越感、放松感、舒適感、贊美感五點出發，可以幫你更好的留住美容院的顧客。

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