一個(gè)標(biāo)志性的事件出現(xiàn)在2013年夏，原學(xué)習(xí)桌行業(yè)老大“創(chuàng)想”全面抄襲復(fù)制了一款健康學(xué)習(xí)桌行業(yè)老大“護(hù)童”的產(chǎn)品。這在某種程度上標(biāo)志著“健康學(xué)習(xí)桌”全面替代“學(xué)習(xí)桌”的時(shí)代已經(jīng)拉開大幕。
2008年杭州護(hù)童科技有限公司成立之初，護(hù)童創(chuàng)始人楊潤強(qiáng)先生就大膽預(yù)言，健康學(xué)習(xí)桌將全面取代學(xué)習(xí)桌，健康學(xué)習(xí)桌將得到廣泛的普及，終成為學(xué)齡兒童家庭的必備品。理由其實(shí)很簡單，因?yàn)殡S著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念在發(fā)生著革命性的變化，從只注重產(chǎn)品的功能價(jià)格質(zhì)量，到更加重視產(chǎn)品的環(huán)保性、產(chǎn)品的外觀造型，產(chǎn)品的便捷易用。護(hù)童健康學(xué)習(xí)桌的設(shè)計(jì)以“功能與外觀的圓滿結(jié)合”為目標(biāo)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)注重人體工學(xué)，在制造環(huán)節(jié)重視品質(zhì)，在銷售環(huán)節(jié)重視服務(wù)。在護(hù)童5年的發(fā)展歷程中，每年都以跳高以上的增速在快速發(fā)展。而反觀傳統(tǒng)學(xué)習(xí)桌，從1997年創(chuàng)想開發(fā)出代產(chǎn)品后就基本沒什么變化，行業(yè)內(nèi)只是簡單地抄襲和材質(zhì)的簡單更換，低價(jià)競爭是學(xué)習(xí)桌產(chǎn)品的核心競爭手段，價(jià)格競爭讓大多數(shù)實(shí)體店無**可言，逐漸關(guān)門或轉(zhuǎn)移到背街小巷租金低廉的門市。近年網(wǎng)絡(luò)渠道成為很多學(xué)習(xí)桌廠家的救命稻草，但是網(wǎng)上價(jià)格更透明，競爭更殘酷，轉(zhuǎn)型升級勢在必行，不是學(xué)習(xí)桌愿不愿轉(zhuǎn)的問題，而是生存壓力下必須轉(zhuǎn)型和怎么轉(zhuǎn)型的問題。
護(hù)童人預(yù)見到了健康學(xué)習(xí)桌必將代替學(xué)習(xí)桌，但卻是沒想到原學(xué)習(xí)桌行業(yè)的創(chuàng)始企業(yè)采用抄襲模仿的方式進(jìn)行產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型。一個(gè)本來倒下也讓人尊重的企業(yè)，卻選擇以這種方式重生的努力。但從另一面也能看出，創(chuàng)想還是識(shí)時(shí)務(wù)的，知道行業(yè)的趨勢是任何企業(yè)也阻擋不了的。創(chuàng)想從一個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)新者淪落到一個(gè)抄襲者，據(jù)了解是其被傳統(tǒng)家具企業(yè)并購導(dǎo)致的，傳統(tǒng)低端家具制造企業(yè)抄襲的惡習(xí)代替了創(chuàng)想原有的自主開發(fā)的發(fā)展思路，創(chuàng)新精神的缺失將是一個(gè)企業(yè)走向衰敗的開始。
健康學(xué)習(xí)桌行業(yè)正以昂揚(yáng)的態(tài)勢快速發(fā)展，護(hù)童的新一代產(chǎn)品智愛系列已經(jīng)開始全面鋪市，而護(hù)童的產(chǎn)品研發(fā)儲(chǔ)備據(jù)說已經(jīng)到了第四代。看來護(hù)童經(jīng)常被模仿，但從未被很越，相信護(hù)童以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展思路，持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展理念，大度豁達(dá)的企業(yè)精神會(huì)帶領(lǐng)整個(gè)健康學(xué)習(xí)桌行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。