**酒，中國白酒一座**

洛陽**控股就好比一座巨大的油田，而**人只是微不足道的那一枚旺柴，但只需輕微擦燃，往里一扔，就會迅速燃氣熊熊大旺。就如行業流傳的一句話：洛陽**酒，將是中國白酒一座**。

伊川、汝陽兩家**酒的整合是歷史賦予**酒的機遇，2009年，伊川、汝陽**的改制重組，這不僅僅標志著兩家**結束了內斗，更重要的是能夠合理奮進。從古至今，**品牌無論是歷史還是傳說，都賦予了**無與倫比的先天性優勢。整合后的**，也恰如我們期望的那樣，并沒有因品牌的先天優勢而孤芳自賞，而是勇于創新，不斷突破。我們看到，整合后的**組建了新的經營團隊，重整了內外部資源，制訂了“百億**，回歸中國白酒陣營”的發展戰略目標。并在這一戰略的引導下，**正在進行著一系列重大的調整和改革：先是調整產品結構，確立了酒祖**為核心產品的戰略思想，使得以前**品牌魚龍混雜的局面，一去不復返。其次，打理改革營銷模式和業務流程，全面提高服務市場的能力和水平，使得眾多經銷商感受到**執行團隊的效率，很大的提升了他們的品牌信心；，推進了技術創新，使得**酒質獲得了很大的提升，消費者美譽度和忠誠度也由此高漲；另外，**還大力全面加強品牌宣傳和企業文化建設，重塑**企業新形象。這些思路和措施，無不表明，如今的**不再是顧不不前、內耗不斷的**了，而是一個勇于變革，積很進取的**。

同樣的，務實也是現在**所具備的有點質疑，從某種角度來看，也可以說是因為**基礎低，套想快速發展就必須認真務實。因為，**推出了“以質量為根本，以產品為重點，以銷售為，以管理為基礎，以企業文化為動力，以打造百億**為目標，爭創中國酒業創新”的發展思路，不斷完善管理制度，理順管理職能，為全面復興**品牌打下了堅實基礎。

目前**正處在資本市場和產品市場的青春成長期，很具成長空間和投資價值，是資本投資者關注和青睞的成長性企業，也是各省市中國經銷商所看好的品牌。所以，我們認為，洛陽**控股是“中國白酒的一座**”。