模式一：小而精 投資額：10-15萬 

　　【單一項目】一個店鋪只經(jīng)營一種項目，憑借過硬的專職性技術(shù)與專職性的團隊經(jīng)營一種項目，比如已經(jīng)出現(xiàn)的汽車音響改裝店、汽車改裝店、品牌膜專營店等。這種店面模式在二三線城市日漸成熟。因此，博恒益創(chuàng)導(dǎo)師預(yù)測，這種小而精的單一項目服務(wù)店有可能會形成未來終端服務(wù)市場的主導(dǎo)模式。 

【幾個項目】一個店鋪經(jīng)營幾種不同領(lǐng)域的項目，比較常見的是汽車美容+汽車貼膜+汽車精品；汽車美容+汽車貼膜，通過不同項目來同時滿足消費者的日常常見需求。目前這種單面適合在你一些汽車美容行業(yè)發(fā)展比較緩慢的縣城。或者城市邊緣地區(qū)。以快捷、便利和自身的運營成本低來贏得市場。 

模式二：地下室 投資額：5-15萬 

商業(yè)地下室或者是核心小區(qū)地下室。經(jīng)營項目以精致洗車，美容護理為主導(dǎo)。這種店面主要的服務(wù)對象有限，所以在投資上不宜過多?？康土姆孔夂涂蜌馊后w的局限性，裝修風(fēng)格以簡潔，專職為主。通過自身便利優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢能夠迅速贏得一部分固定客戶資源。 

模式三：汽車服務(wù)會所形式 投資額：40-70萬 

汽車服務(wù)會所與傳統(tǒng)汽車美容店的根本區(qū)別在于理念。前者更注重“愛車愛人 愛生活”的經(jīng)營理念！而后者只注重“把車服務(wù)好，車主自然掏錢”的思想！ 

汽車服務(wù)會所在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時跟注重服務(wù)對象的改變。以車會友的形式，在服務(wù)車的同時更加強調(diào)對人的**服務(wù)。真正做到了：產(chǎn)品有價，服務(wù)無價！產(chǎn)品無論是再好，再稀有總歸是有價錢的，但是所提供的**服務(wù)是無價。一個蘋果頂天2塊錢，但是我們試想下，我們給蘋果附以文化和以蘋果為基礎(chǔ)提供服務(wù)，比如在平安夜把蘋果稍稍包裝下、比如找個給蘋果簽個名、這個蘋果曾經(jīng)被神七帶入太空轉(zhuǎn)了一圈、此蘋果曾經(jīng)見證中國某為行業(yè)實力品牌人接見某重要國元等等，誰又會知道通過這些對蘋果本身價值之外所提供的**服務(wù)所帶來的價值？現(xiàn)在、那么旺是為什么？外邊餐館一盤土豆絲才幾塊錢，都沒多少人吃。到了、一小份炸薯條二三十，每天那么多人排隊去吃是為什么！難道他們的炸薯條比餐館的土豆絲營養(yǎng)價值更高？對嗎？可能嗎？現(xiàn)在比前幾年的人在同樣產(chǎn)品的情況下價錢和服務(wù)比較，更注重服務(wù)，注重生活品質(zhì)和生活質(zhì)量。說白點就是，現(xiàn)在的人更愿意掏錢買感覺，只要你所做的服務(wù)，讓客戶真正感動，讓客戶開心，讓客戶在這里能得到滿足感，能讓客戶在這里真正能感受到“客戶就是上帝”！那么現(xiàn)在你讓客戶多花點錢去買這些除了產(chǎn)品之外的**服務(wù)他會不愿意嗎？ 

簡單地講主要有二個定位：一是“差異化、專職化”的發(fā)展方向；二是吸納當(dāng)?shù)氐闹泻诵霓I車車主為VIP會員客戶。通過對VIP會員客戶提供“差異化、專職化”的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，使得店面跳出周圍商圈的原有低層面競爭，終使店面創(chuàng)收能力實現(xiàn)化。 

模式四：一站式 投資額：40-150萬 

主要適合縣城或城郊地區(qū)。主要目標(biāo)客戶群體是30萬以下的車主。這部分客戶群體的消費習(xí)慣以“方便”“快捷”“實惠”。它屬于一站式綜合的汽車服務(wù)終端店，通過提供多元化的服務(wù)來滿足不同客戶的需求主要服務(wù)項目有：汽車維修、鈑金噴漆、保險代理、定損理賠、車輛年檢，汽車救援、輪胎輪轂、汽車裝飾、汽車貼膜、DVD導(dǎo)航、汽車美容、快捷洗車等除整車銷售以外的所有服務(wù)項目，店鋪面積1000~2000平米，憑借一站式、全面、大而全的優(yōu)勢成為主導(dǎo)未來終端服務(wù)市場的主導(dǎo)模式。 

模式五：“快”修快保8-15萬 

快節(jié)奏必然催生以“快”為主導(dǎo)的汽車服務(wù)終端店，它們或許以快速洗車、快速修理、快速保養(yǎng)等充分體現(xiàn)“快”的特性展示，能夠滿足車主“快進快出”，不需要在汽車服務(wù)店停留特別長時間的汽車服務(wù)終端店模式。 

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