到底要多少庫存才是一個合理數(shù)？這個是視乎你是銷售什么東西，還有的就是你的貨沒有了，廠家要多久才能生產(chǎn)出來，還要視乎廠家從發(fā)貨再到你手上的所需要的時間是否在客戶的接受的時間范圍內(nèi)。

庫存太多不止資金周轉(zhuǎn)不便，還有的就是會占用地方。以萊希特家紡店鋪運營為例，準(zhǔn)備貨品的多少，應(yīng)做好銷售統(tǒng)計工作。1.作好每月銷售統(tǒng)計，上年這個月銷售了什么產(chǎn)品多，款式、尺寸、顏色的喜好。進(jìn)貨時可以提前拿這個統(tǒng)計表作為拿貨的參考，當(dāng)然這個只能當(dāng)是參考，

家紡廠家就應(yīng)該考慮到當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，萊希特家紡在次配貨時會對當(dāng)?shù)厥袌龅幕久准按财反筚u度情況配備的大賣款式床品，以后每次拿貨的貨品都是由經(jīng)銷商自己去公司了解有什么新花款而直接訂貨的，訂什么花式的貨品，訂多少數(shù)量都是自己說了算。2.加強(qiáng)當(dāng)經(jīng)營一了段時間后**會有一些庫存積壓，有些花款很久也沒有人問的，要加強(qiáng)營業(yè)員銷售技巧培訓(xùn)，讓營業(yè)員掌握銷售的主動權(quán)：做到在尊重客人的前提下，根據(jù)貨品特性找合適的顧客消費，而不是聽任顧客根據(jù)個人喜好來選擇貨品；這樣對于加盟商掌握貨品的進(jìn)銷存三方數(shù)據(jù)及保持店鋪合理庫存量有很大的益處。

當(dāng)然，市場情況瞬息萬變，如果經(jīng)營者不善，不可避免的出現(xiàn)庫存積壓過多的情況，萊希特家紡會結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌觥⒌赇伣?jīng)營等情況利用節(jié)假日等商機(jī)，或者創(chuàng)造機(jī)會做特賣會等促銷活動，以幫助加盟商將積壓貨品變成資金。