2015年共舉行基礎(chǔ)培訓7期 、中級培訓1場。分別店鋪管理、人員管理占46%、專職技能培訓占50%，公司文化與職業(yè)道德培訓占4%，參訓189人次。

1、2015年度的培訓工作與2014年度相比，從培訓項目數(shù)量、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了**的增長。

2、建立管家式培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，店鋪培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年培訓部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積很探索新的培訓模式。現(xiàn)在培訓采用的是PK制模式、打破了傳統(tǒng)一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，現(xiàn)在的PK制課堂氣氛激昂、生動、互動性強、落實實操性、良好的調(diào)動學員的積很性、參與性。

4、將課堂打造成實際中的店鋪、將學員打造成店鋪組成部分、真槍實彈進行銷售技巧、專職手法的培訓。學習中體會、學習中摸索正是現(xiàn)在學員喜歡的學習方式。