品牌的成功除了離不開產品的優勢之外，更離不開幕后所有工作人員的努力，更離不開完整的管理系統。海斯特釣具，為消費者帶來更多的休閑娛樂生活享受。作為行業，海斯特釣具的管理模式可謂是業內模范，吸引了其他品牌的相繼模仿。

從管理模式上，海斯特釣具將傳統管理模式變為一種順應時代的互聯網時代，把員工和他應該為客戶創造的價值融合在一起，員工不是根據上級下達任務完成多少和好壞拿錢，而是以員工創造的客戶價值來體現自身的價值。傳統管理模式是以企業為中心制定的，創新后的模式則應以客戶為中心來制定，這種變革適應了互聯網時代對企業的要求，這也是行營管理模式變革的原因。

在組織結構上，海斯特釣具也打破了傳統的層級結構。如果把傳統的組織結構當做金字塔來說，那上面毫無疑問就是公司行業實力品牌，層就是普通員工，中間就是目標客戶。層的員工接觸用戶，得到的信息要一級級匯報上去，行業實力品牌做的決策也要一級級傳下去，這顯然不能適應互聯網時代快速反應的要求。所以海斯特釣具把金字塔結構變成倒金字塔，接觸客戶的員工在線，行業實力品牌在下面，行業實力品牌從原來的指揮者變成了資源提供者。讓員工變成自主經營體，大家都面向市場，實現員工內部、組織與目標客戶的少距離。比如營銷，在城市，一個區就是一個經營體，在農村，一個縣就是一個經營體。

在日常管理上，海斯特釣具創造性地推出了支持事前算贏的“日日清”，讓員工養成每天寫工作日志的習慣，全方位地對每天、每人、每事都進行總結，每個很多企業包括**過去也是一樣的。我們的“日日清”工作日志，就是保護怎么樣把工作落實到每一天，把差距背后的問題預先采取措施加以解決，支持目標落地，避免到了難以挽回，使公司處于不斷向上的良性循環之中。

海斯特釣具就是這樣，大膽地對傳統的管理制度進行新一輪的升級創新，順應市場和社會時代發展的潮流趨勢。但無論怎樣調整，海斯特釣具自始至終都胸懷著一崇高的指向——創造品牌!