不管是企業，還是店鋪，想要取得優良的成績，離不開員工的努力。可每到年底，員工關注的是自己這一年在這里所取得的成績。都嘜ktv，國內娛樂連鎖**品牌，它是以怎樣的方式做好員工年底績效考核的呢?

要點一：直接上級進行考核

員工的績效考核，應該提倡讓直接的上級進行考核。簡單來說，都嘜ktv加盟店的個人績效考核，讓店長負責。應該店長是了解員工的實際工作表現的，所以能夠客觀的、真實的進行評測。而作為店長，不要直接的參與考核之中，更不能擅自的修改考核的評語，應該充分的尊重。

要點二：明確個人的指責

倘若個人的工作職責和目標都不清不楚，何談考核呢?在考核員工之前，先讓每個都嘜ktv加盟店的員工了解，自己的個人任務是什么，考核的制度是怎么樣的，有哪些懲罰和獎勵。除了業績考察之外，在指定考核標準的時候，也需要多注重員工對于加盟店的服務，是否能全心全意的為公司工作，對于工作目標是否能夠積很努力的完成，是否能夠配合其他員工的工作等等。

要點三：四個角度分析考核

我們可以從財務、運營、學習以及客戶四個方面分析，都嘜ktv加盟店的業績增長了嗎?內部管理提高了嗎?員工能力增強了嗎?顧客更滿意了嗎?具體問題具體分析，如果員工在各個方面都做的比較出色，對于加盟店的貢獻很大，這樣的員工考核分數不差。

作為都嘜ktv加盟店的經營者，如何在年底對員工做好績效考核呢?以上就是小編給出的建議，希望能幫助到您。作為各省市連鎖KTV品牌，都嘜用全新的K歌方式拉開新時代的娛樂新潮。