開(kāi)十元店選淘淘樂(lè)投資小、風(fēng)險(xiǎn)小.8年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)信賴品牌淘淘樂(lè)，玩轉(zhuǎn)“另類”線下?tīng)I(yíng)銷。

近年增勢(shì)迅猛的電商碾軋式地沖撞著實(shí)體行業(yè)安逸的烏托邦，這場(chǎng)浩劫迅速波及了個(gè)體商戶、國(guó)內(nèi)各連鎖店以及各個(gè)外資少售企業(yè)。

在哀鴻遍野的少售嚴(yán)冬中，一個(gè)日用百貨的實(shí)體少售連鎖品牌淘淘樂(lè)——卻在眾多同行的頹勢(shì)中迸發(fā)出了繁盛的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)：2009年至今的7年多時(shí)間里，淘淘樂(lè)設(shè)立很過(guò)2700家加盟門店。

淘淘樂(lè)有著與眾不同的銷售理念：要想在價(jià)格虛高的實(shí)體市場(chǎng)致勝，就要打出讓消費(fèi)者尖叫的價(jià)碼，只有當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格低至同品類市場(chǎng)均價(jià)的1/3，才足以激勵(lì)消費(fèi)者將貨架上的商品丟入購(gòu)物車。那么淘淘樂(lè)是實(shí)現(xiàn)了哪些環(huán)節(jié)的突破，才達(dá)成了這個(gè)在目前國(guó)內(nèi)實(shí)體業(yè)態(tài)下看來(lái)遙不可及的“1/3”。它的逆勢(shì)而生，又應(yīng)為國(guó)內(nèi)實(shí)體店商帶來(lái)怎樣的啟迪?

少售vs電商：在嚴(yán)冬中點(diǎn)亮火把

　　淘淘樂(lè)看到了實(shí)體銷售的死線所在：實(shí)體店的高價(jià)讓消費(fèi)者享受不到掃貨的樂(lè)趣，這種消費(fèi)欲與消費(fèi)水平的落差使得消費(fèi)者紛紛選擇網(wǎng)購(gòu)或者代購(gòu)的渠道。同時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)衰落使得消費(fèi)更加理性，必需品更為受歡迎，淘淘樂(lè)通過(guò)提供精致新穎的低價(jià)日用品，便能用性價(jià)比很高的消費(fèi)體驗(yàn)吸引消費(fèi)者。

　　但在實(shí)體店價(jià)格扭曲的中國(guó)市場(chǎng)，如何真正地實(shí)現(xiàn)低價(jià)與腰包不瘦的調(diào)和呢?淘淘樂(lè)用“低成本、低價(jià)格”經(jīng)營(yíng)模式解答了這一問(wèn)題。把分銷環(huán)節(jié)全部砍掉，產(chǎn)品直接從工廠到店，擠掉中間傭金。這樣的舉措終落實(shí)到店面上的成果便是大部分商品為均價(jià)9.9元。這樣吸睛的標(biāo)價(jià)足以激發(fā)消費(fèi)者低價(jià)掃貨的購(gòu)物欲，從而實(shí)現(xiàn)大賣，以銷量致勝。

　　淘淘樂(lè)還顛覆了實(shí)體店習(xí)慣性滯后的市場(chǎng)反應(yīng)。例如去年的爆款神器手機(jī)自拍桿，淘淘樂(lè)與淘寶幾乎同時(shí)上架。商品到店速度緊密跟進(jìn)消費(fèi)者的信息獲取速度，人們踏進(jìn)店內(nèi)便能看到，充分將消費(fèi)者的獵奇心轉(zhuǎn)化為購(gòu)買行動(dòng)，淘淘樂(lè)也從中收獲了令人驚艷的品牌印象。

　　打造“精品低價(jià)”的消費(fèi)新常態(tài)

　　淘淘樂(lè)的設(shè)立初衷是“給你一千個(gè)開(kāi)心的理由”，懷揣這樣的品牌定位，從2009年到今天，淘淘樂(lè)的門店成功的一塌糊涂。

　　淘淘樂(lè)先在購(gòu)物中心與商業(yè)街廣設(shè)門店，從這里的消費(fèi)群體入手，引導(dǎo)主流消費(fèi)，進(jìn)而以低價(jià)博取中低端消費(fèi)者的長(zhǎng)期消費(fèi)慣性，為品牌拉攏眾多鐵桿粉絲。

　　為滿足顧客一站式多元化的消費(fèi)需求，淘淘樂(lè)打造出生活方式集合店的店鋪形態(tài)，顧客在一次性的購(gòu)物體驗(yàn)中便可以“搜刮”眾多日常所需單品，同時(shí)低廉的價(jià)位又不會(huì)造成購(gòu)買負(fù)擔(dān)。這吸引了眾多生活壓力繁重的年輕人，為他們帶來(lái)低成本的小確幸。

　　品類繁多的淘淘樂(lè)門店，以7天為一個(gè)反饋周期，即時(shí)淘汰滯銷的商品及其供應(yīng)商，進(jìn)一步縮減成本。同時(shí)直面市場(chǎng)反應(yīng)，只保留經(jīng)受消費(fèi)檢驗(yàn)的爆款，從而打通了好低價(jià)的良性循環(huán)。

　　好國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈強(qiáng)化本土品牌理念

　　淘淘樂(lè)的逆勢(shì)而生還應(yīng)為實(shí)體店商帶來(lái)更重要的一點(diǎn)啟發(fā)，那就是它對(duì)于陳舊銷售渠道的革除。它以很短的商品流轉(zhuǎn)周期，緊跟主流消費(fèi)動(dòng)向，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到銷售反饋都謹(jǐn)慎地捕捉商品的市場(chǎng)反應(yīng)。淘淘樂(lè)顛覆了實(shí)體產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者到消費(fèi)者的單向過(guò)程，緊跟依附于互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)新環(huán)境更替了舊的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。在淘淘樂(lè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，消費(fèi)者成為真正的意見(jiàn)，于是獲得消費(fèi)主導(dǎo)權(quán)的消費(fèi)者選擇走入店里，“用腳投票”成就了淘淘樂(lè)的贏家地位。,開(kāi)**選淘淘樂(lè)TAOTAOLE 10元均價(jià)快時(shí)尚百貨品牌,投資小、風(fēng)險(xiǎn)小,銷量大、腰包不瘦大.8年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)各省市2700多家加盟店,月均開(kāi)店30家,行業(yè)出眾.