如今，集成墻面行業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展以后，各大企業(yè)紛紛開始進入了漸漸平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)，但在國內(nèi)外化趨勢加重經(jīng)濟，在發(fā)展道路上，產(chǎn)品出口是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，集成墻面企業(yè)是否也可考慮下出口?目前集成墻面產(chǎn)品主要以內(nèi)銷為主。是否可以實行雙軌制，出口、內(nèi)銷同時進行，達到平衡發(fā)展。

　 集成墻面產(chǎn)品目前主要銷售于國內(nèi)，通過專賣店的形式遍布各地，但是主要以人口密集度高的一二級城市為主，近兩年開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)三級縣城及以下級別的地區(qū)，集成墻面的市場占有率正在逐步上升。如何把集成墻面推上更高一級的臺階，是有待企業(yè)及經(jīng)銷商們思考的。

　很多外國消費者都會前來購買集成墻面產(chǎn)品，可見集成墻面還是受國外消費者接受和歡迎的，遠銷國外是有市場的。從表象看國外對華反傾銷政策、人民幣貶值預期等因素是集成墻面出口存在的關(guān)卡。由于市場的開辟，涉及到產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、團隊組織、服務(wù)配套等多方面的準備，因此對國外市場的進軍采取穩(wěn)步推進的方式比較妥當。

　 在這個好似熔爐的集成墻面市場內(nèi)，不論是好的壞的，不論多少，對市場都沒有太大的影響，集成墻面行業(yè)若是想立足于整個市場，面臨著三個選擇，或做品牌，或進行技術(shù)創(chuàng)新，或借助新的技術(shù)、新的設(shè)備打造成本優(yōu)勢。當然，技術(shù)創(chuàng)新和成本優(yōu)勢是建立在資金的基礎(chǔ)上，但是對于集成墻面行業(yè)的部分中小企業(yè)來說，這正是真正的弱勢所在。實際上，集成墻面行業(yè)的中小企業(yè)遇到問題會面臨倒閉或者破產(chǎn)的情況，的辦法就是創(chuàng)立自己的自主品牌，不論是企業(yè)定位還是品牌、產(chǎn)品定位，都要做到符合集成墻面企業(yè)的世紀情況。

　 現(xiàn)在很多消費者都希望能顯現(xiàn)自己的個性，消費者對集成墻面色彩、圖案、風格等有著不一而同的需求，所以量身定制應(yīng)運而生。但是，細分市場不等于拋棄整個市場，而是形成自己的賣點和競爭力，在競爭劇烈的市場中，集中力量打一點，做出化，往往會讓你贏得意想不到的驚喜。市場好比江湖，營銷如劍法，如何新生?根據(jù)處于不同的市場環(huán)境，如何出劍快?招法準?戰(zhàn)勝對方才是硬道理。

　現(xiàn)如今國內(nèi)市場銷售的產(chǎn)品特點是，產(chǎn)品開發(fā)頻率比較高、多品種、同款產(chǎn)品產(chǎn)量低。出口國外的產(chǎn)品特點是產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)品開發(fā)要求基本為少，特點是大規(guī)模生產(chǎn)、少品種生產(chǎn)模式。集成墻面企業(yè)要根據(jù)國外市場需求來制定特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)和開發(fā)模式，目前來講，集成墻面企業(yè)如果要向國外市場進軍，在品牌認知度及市場開拓、人才建設(shè)方面還存有劣勢。