隨著“寶貝經濟”的異常旺盛！現在家庭以孩子為中心，目前“4+2+1”家庭模式正在成為中國主流家庭結構，兒童逐漸成為了家庭消費的核心。每個孩子的到都會有2——6個大人陪伴，孩子掌握著周末去哪兒的遙控器。

眼各大商圈和商業綜合體，室內兒童游樂設施紛紛入駐，在周末更是人滿為患。業內人士坦言，商圈都想把兒童游樂作為聚客手段之一。但是，其中能真正把安全、娛樂、教育有效的結合在一起的游樂園寥寥無幾，與國外創新的室內游樂園相比，不管是設備、設計包裝還是管理理念都明顯落后。主要存在以下幾個方面的問題：

一．室內游樂園盲目復制，缺乏合理的規劃，同質化很其嚴重！

二．定位不夠明確，缺乏合理性；

三．軟實力成為經營中的軟肋，服務意識、安全意識較差，缺乏規范化、系統化的管理模式。

硬件容易模仿，容易學，但是軟實力應該是同質化競爭的法寶，這不是模仿就可以就學會的。提供愉悅的游玩體驗非常重要，那就必須提高樂園員工的綜合能力，保護樂園核心競爭力。在日常工作中，先，要加強員工服務意識的培訓，提升服務質量，服務水平，不斷深化服務內涵，為游客提供更具針對性、個性化的服務；其次，創新各項服務內容，多設計些有趣的、有意義的互動游戲，增加趣味性較強的比賽，讓更多的孩子參與活動，這樣才能增加樂園的可玩性，才能全面提升服務水平。

所以，建設和運營過程中要結合自身的實際情況，注重規范化管理，加強安全服務意識，發展自己的特色，形成主題化、特色化、品牌化的樂園，打造自己的實力招牌！