紙巾作為人們?nèi)粘Ｉ钪械膭傂?可謂是普通不過的存在了,然而近鄭州、廣州、山東等地相競(jìng)出現(xiàn)的名為紙立方的“共享紙巾”,卻通過“共享經(jīng)濟(jì)”概念將紙巾帶上了一個(gè)新的高度。    那么這種名為紙立方的共享紙巾機(jī)到底是憑借“共享”的名義進(jìn)行炒作還是真實(shí)的共享吶它到底值不值得投資了,為此我們特意進(jìn)行了專研調(diào)查。 紙立方如何通過紙巾共享營(yíng)收 紙立方采用的是廣告主買單,消費(fèi)者小本領(lǐng)取紙巾、合伙人和商戶均可獲得**和分成的雙贏模式。同時(shí)變現(xiàn)途徑上也由傳統(tǒng)的廣告腰包不瘦增加了如:紙巾外包裝廣告,機(jī)身廣告腰包不瘦,紙巾售賣腰包不瘦,廣告變現(xiàn)腰包不瘦返傭,承接廣告分成等的腰包不瘦。 共享紙巾是否能夠替代紙巾售賣 盡管紙立方的商業(yè)模式是成立的,但這樣的商業(yè)模式能否被大眾認(rèn)可依然是個(gè)問題。 一方面對(duì)廣大商戶來說,通過大額售賣紙巾取腰包不瘦的商業(yè)模式已經(jīng)成熟,大部分商戶不愿接受新的改變;另一方面對(duì)廣大消費(fèi)者來說,是否愿意在需要紙巾時(shí)花費(fèi)短暫的時(shí)間去領(lǐng)取紙巾,也是一個(gè)比較大的問題。 據(jù)悉,對(duì)商戶市場(chǎng),紙立方共享紙巾機(jī)采取了優(yōu)先在人流量相對(duì)集中的電影院、醫(yī)院,ktv、學(xué)校、汽車4s店、房地產(chǎn)售樓部、寫字樓、花園社區(qū)、火車站、地鐵站、旅游景區(qū)、等有大量人流的洗手間場(chǎng)景進(jìn)行鋪設(shè),這些場(chǎng)景都有著紙巾售賣處相對(duì)較遠(yuǎn)及人流相對(duì)有的時(shí)間去了解并領(lǐng)取紙巾的特性。   其次對(duì)于餐廳類的紙巾相對(duì)較貴場(chǎng)景,紙立方則采用定點(diǎn)鋪設(shè)法,即優(yōu)先在某一塊固定的區(qū)域中選擇1-2家作為標(biāo)桿店鋪,培養(yǎng)用戶習(xí)慣,久而久之用戶都愿意選擇有紙巾機(jī)的餐廳進(jìn)行消費(fèi),問題自然也就迎刃而解了。  同時(shí),紙立方相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示目前共享紙巾機(jī)的日均出紙量都在60-80包,好一點(diǎn)的位置機(jī)臺(tái)出紙量可以很過150包/臺(tái),因此消費(fèi)者對(duì)紙巾機(jī)的接受方面并不會(huì)存在較大的問題,且這個(gè)問題也會(huì)跟隨著紙立方共享紙巾機(jī)鋪設(shè)點(diǎn)的增多而變得更微不足道。 紙立方共享紙巾是否值得投資 事實(shí)上紙立方選擇了日常生活所需要的必需品紙巾作為突破口就已經(jīng)奠定了項(xiàng)目成功的基礎(chǔ),再加上紙立方共享紙巾機(jī)的商業(yè)模式和市場(chǎng)策略都相對(duì)比較完整,所以從投資上來看,這是一個(gè)不可多得的好項(xiàng)目。 但,就像任何的事情都具有兩面性,紙立方同樣也有需要做的工作,例如說增大項(xiàng)目前期的互聯(lián)網(wǎng)推廣,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力提升等,如果紙立方能夠在這方面有更大的提升,這個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)更成功。