銘筑在線作為建工教育培訓市場中的知名品牌，有著完善的運營體系，強大的支持力量，專業的管理團隊，強大的師資隊伍，是眾多投資者青睞的合作品牌。今天給大家介紹一下銘筑在線是如何幫助加盟商提供落地扶持賦能的。

落地扶持賦能是銘筑在線的品牌競爭力核心之一，主要突出表現在6大關鍵點：標桿校區打造、校區駐場學習、資源引流全方位托管、強有力的活動政策支持、市場認可的招生模式1:1復制、市場流量項目的更新。

校區落地招生不外乎就是四大要點因素：

一、客戶肖像群體的確立

二、行業資源引流

三、團隊的管理和客戶開發和轉化

四、項目產品的賣點和客戶的需求點

針對這四大要素，銘筑在線都是給加盟商進行全方位的輸出和對接，加盟商只需要操辦場地和人員就可以了。

1、客戶肖像全體：

1）建筑行業從業者及非建筑從業兼職與轉行人員

2）校企合作與高校畢業生

3）提升學歷以及退伍軍人等

4）企業集團內訓

5）國企及事業單位黨建培訓

6）政府培訓等補貼

2、行業資源引流：

1）行業垂直引流服務商（字節跳動運營商）

2）賬戶運營團隊專精于職業教育，對行業受眾人群把握精準（①專業素材剪輯②專業頁面設計團隊③專業運營團隊④三年以上運營優化經驗）

3）賬戶托管：1vs5托管服務，保障資源精準度和低成本

3、團隊的管理和客戶開發和轉化：

1）團隊組織架構

一、咨詢師團隊搭建（引流鎖客）、班主任團隊搭建（升班服務創收）

二、咨詢師團隊10人團隊（1-1-8） 班主任團隊3人（1:3）

三、咨詢師團隊周期：1個月、淘汰率30%

2）團隊管理制度和崗位職責

團隊管理手冊和崗位職責手冊指導

3）團隊薪資架構和獎懲制度

一、咨詢師團隊以單量為薪資基礎（快速積累客戶池）

二、班主任團隊以業績額為薪資基礎（快速創收）

4）團隊過程指標和返檢機制

一、團隊年度、月度目標制定

目標細化、分解和所要必備的條件

二、團隊日工作指標制定

加微80%、客戶意向度50%、客戶信息備案量30%

三、團隊日工作指標返檢

根據工作指標完成度總結出團隊階段性問題

四、團隊數據指標返檢

監管數據質量、開發程度、客戶積累量

五、團隊錄音分析和實戰演練

檢測團隊業務問題和提升團隊業務能力

六、團隊人才梯隊搭建

團隊人才儲備

團隊人才分層

團隊人員淘汰

5）業務流程

一、銷售話術

二、電話流程

三、微信流程

四、百問百答

6）業務技巧

一、探需

二、擴需

三、增恐

四、截殺

7）業務拔高

一、專業知識拔高

二、業務銷轉拔高

三、學員服務拔高

4、項目產品的賣點和客戶的需求點：

1）班型講解

2）師資講解

3）報名指導

4）學習規劃

5）一對一服務

6）考前指導

7）考前拔高

銘筑在線隸屬于“銘筑集團”，15年成立，項目覆蓋建工行業全產業鏈，也是行業內較早將直播融入培訓體系的教育企業。形成了以錄播、直播為主，APP、答疑平臺、題庫等相結合的在線教育鏈條。致力于學員服務質量和教學質量，深耕于成人職教領域！

公司早在13年就已經在開展項目培訓，為項目啟動做前期調研學習。15年銘筑在線品牌正式成立。在15年到20年之間，銘筑在線確定了公司兩個業務方向，第一個方向是建工類的項目全領域覆蓋，第二個是職業教育垂直引流。五年的沉淀，打下了堅實的基礎。20-22年，兩年多的時間銘筑在線打造出20家聯營標桿校區，校區存活16家，校區存活率達到了80%，業務人員人均銷轉最低達到8%，投入產出比高達1:6。

在品牌核心競爭力上，銘筑在線為建工職業教育行業賦能：建工行業深耕9年，項目覆蓋全產業鏈，是行業資源垂直引流的巨擘，能夠精準定位市場流量方向；為市場營銷賦能：制定營銷戰略規劃、產品定價策略與競價體系規劃、服務策略與服務體系規劃、渠道策略與渠道體系規劃、銷售管理體系規劃、促銷策略與傳播體系規劃；同時為加盟代理商制定創收體系，包括：積客引流池、服務增創收、沉淀做裂變；為代理加盟商提供落地扶持賦能，主要有：標桿校區打造、校區駐場學習、資源引流全方位托管、強有力的活動政策支撐、市場認可的招生模式1：1復制、市場流量項目的更新。

22年正式面向全國開展品牌加盟。

銘筑在線秉承德育為首、教學為主、育人為本、全面發展的辦學理念，致力于億萬國人的執證需求。