如何從零開始開一家旅行社？創業小白如何開一家旅行社，沒有經驗可以開旅行社嗎，開一家旅行社好還是加盟掛靠一家旅行社好？ 很多人回答時動不動就講如何選址、如何注冊、客戶定位什么的？甚至有說去百度學習一下，這不是明擺著讓人交學費呢？大家想一下，能問出這種問題的人，他應該是旅行社行業小白，一點行業基礎知識都沒有，所以如何從“零”開始才是最主要的。 如果你是創業小白，而又準備從事旅行社行業創業，建議你仔細看完這篇文章，避免經驗不足、盲目樂觀走彎路（我是一個走過許多彎路的旅游人，希望通過我的經驗能給后輩們一些可用的指導），也希望通過這篇文章，看到成功，也看到失敗，望能使年輕的創業者們除了勇氣，還有足夠的理智。

第一步：避免沒有充足的心理準備說是學習，也可以說是體驗，不同的是帶有學習目的的體驗。在準備創業的城市去不同的旅行社去看一看，咨詢一些旅游產品，參加幾次能力范圍內的旅游團，在這個過程中一定要深刻反思，自己到底是“愛一行，干一行”，還是“干一行，愛一行”，沒有調查，就沒有發言權，想明白了再踏入這個行業。

第二步：學習一些最基礎的旅行社入門知識互聯網環境下，學習旅行社入門知識很方便（這里毛遂自薦了，我前邊已經寫了很多入門知識了），了解旅行社三大板塊，組團、地接、同業三者的關系，他們又是如何盈利的；了解旅行社的基礎崗位，導游、銷售、計調他們是如何分工的；了解當地的從業環境，哪個領域已經飽和？哪個領域又存在市場空間？看是否對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上，是否還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資，也許這個行業沒那么簡單。

第三步：自我認知，科學規劃，儲備市場也許這時你剛好實習就業，通過前期的了解，選擇一家產業相對完善的旅行社去工作吧，前期雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐經歷和經營管理經驗。如果你要做組團，一定要掌握供應商資源和直客資源；如果你要做同業，一定要掌握地接資源和組團客戶；如果你要做地接，一定要掌握導游資源和目的地的食、住、行、游等旅游資源。

第四步：扎實肯干，步步為營，積累商業管理經驗有了前面的經驗和原始積累，勇敢的踏出創業第一步吧，不要著急注冊一家獨立的公司，先從加盟營業部（組團）或掛靠分公司（同業）開始做起。有了總部的支撐，省去了品牌、法務、行政、財務等瑣碎的工作。一心一意做好業務，在業務領域坐穩、做大、做強，同時逐步豐富業務以外的相關知識、人員儲備，明確市場計劃，獲取獨立開一家旅行社的能力。

創業，是修行，不是做學問。修行，重在實踐與行動，在修行中體驗、見證與感悟。旅行社是有限責任公司，不是個體戶，打消“第一桶金”思維，選擇自己愿意為之終生付出的事情來做，才有可能做好！ 創業，不是一個什么偉大的事。也許成功的創業在很多人看來是一種偉大。其實，謀好一份職業并能勝任，也是一樣偉大的事。同樣，創業也不是什么卑微的事，哪怕找不到工作被逼得走投無路只得自己創業，也很正常。沒有誰是一帆風順的，都會面臨一些難題，面臨一些重大的困難，啃啃硬骨頭，拿下這些難題，你就上了一個新的臺階，又成長了一步，離成功也就更近了一步。 祝年輕的血液、充滿激情的創業者們，創造屬于自己的財富。

新冠疫情集中暴發，對旅游的沖擊前所未有，與旅游業直接相關的從業人員大量流失，一批人走了，一批人還堅持著，對于干旅游的人來說，旅行社更像是人生中一個服役的戰場！對工作，我一直不曾放棄，寫點什么，也許只是證明我還在！內容僅為個人見解，存在許多不足之處，期待各位讀者和專家批評指正。