市場開拓，列都的眼光似乎看的更長遠，他們并沒有把目光只停留在具有購買力的當下青年消費群體身上，更兼顧了未來的消費群，也就是品牌伴隨消費者的年齡相應成長。列都認為，只贏得今天的市場，不算勝利者，列都聯合國內專職調研公司，進行了各省市二十多個城市幾萬名消費者需求調研，得到手針對性信息，結合產品實際，將產品分為校園與都市兩大類別，在延伸出更多系列，使不同人群在同一品牌都能找到渴望的個性展示。豐富了產品，也就豐富了消費者，將這些消費者牢牢抓住，讓學生成為上班族的時候還能鐘愛列都，他們力求年輕一代穿著列都走進家庭，走進校園，走進各種場合。

　　這種行業創立以來的體制弊病隨著發展日益凸顯，從當初的自營加盟到今天的代理，是列都審時度勢的經營模式調整，一退一放是為了積蓄力量，更好的進攻。隨著市場的變化和品牌發展，未來還將有新的模式出現，比如在空白市場大力投入自營，先投入再發展，重點城市設立分公司，品牌附加值持續提高等等。

　　已經在中國的一線城市商場與商圈建立了80家直營與加盟旗艦店，圓滿完成品牌布局，為后續加盟店構筑了強勁形象保護。美輪美奐的裝修風格，精彩迭出的營銷手段……創收體系整體輸出，支持**更踏實、大！

（媒體播報：http://news.89178.com/2011/04/19/20994.htm?Sid=122）