服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了了產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本的等幾次較量的階段。現(xiàn)在，服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的核心競爭力階段，此時，信息化程度的高低成為了服裝行業(yè)是否能夠取得更高成績的關(guān)鍵，將來服裝行業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)信息化的趨勢。

在西方發(fā)達，自動化的管理體系和智能化的決策支持，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，信息化管理軟件的發(fā)展及應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。一些服裝行業(yè)的企業(yè)早就在ERP的基礎(chǔ)上構(gòu)建了高明的物流供應(yīng)鏈管理、商業(yè)智能、全面預(yù)算管理等一系列更為高明的信息化管理系統(tǒng)，而我國在這方面還有著比較大的差距。

據(jù)統(tǒng)計，我國比較大型的服裝企業(yè)對財務(wù)軟件、CAD設(shè)計軟件、ERP軟件的應(yīng)用已經(jīng)比較普遍，但這并不足以應(yīng)對當(dāng)今激烈的市場競爭。對于大型服裝制造企業(yè)來說，采購、生產(chǎn)、分銷等流程對供應(yīng)鏈管理與物流有著越來越大的依靠和越來越高的要求，企業(yè)僅有ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展和競爭的需要。所以，我國服裝企業(yè)大多選擇走上自己開發(fā)的道路。剛開始，往往是因為急需管理居高不下的庫存，而不得不花很長時間去開發(fā)庫存管理系統(tǒng)，接下去，進貨有了問題，再開始編寫采購系統(tǒng)……越來越多的獨立模塊形成了信息的孤島，整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)受到了各種各樣的阻礙。

據(jù)各省市服裝科技信息中心預(yù)測，隨著政府對國有大中型企業(yè)信息化的大力推進，特別是加入WTO以后，我國的服裝行業(yè)信息化水平相比以前有了比較大的提升。為了應(yīng)對來自國內(nèi)外的挑戰(zhàn)，我國服裝企業(yè)必須進一步降低自身的運營成本，只有這樣才能支持“中國制造”在低價的基礎(chǔ)上進行質(zhì)量的提升。而如何降低運營成本呢?國外一些機構(gòu)為我們指明了出路。綜合分析認(rèn)為，在某個商品的整個供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)很過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個供應(yīng)鏈的90%以上。

我國的服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，自動化程度還比較低，這給服裝行業(yè)信息化的實現(xiàn)帶來了很大的難度。而服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性很高的經(jīng)營管理中，以精細(xì)預(yù)測、采購管理、生產(chǎn)計劃和分銷管理為特點的供應(yīng)鏈管理就顯得尤為重要。

同時，我國服裝行業(yè)還存在大量OEM業(yè)務(wù)。按訂單準(zhǔn)時交貨成為我國服裝廠商一個必備要素。如果交貨不及時或者在無貨可供的情況下答應(yīng)交貨等現(xiàn)象的出現(xiàn)，必將會喪失客戶滿意度，進而造成客戶流失。而建立了效果、一體化的供應(yīng)鏈體系，就如同在企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時間。

我國的物流供應(yīng)鏈管理軟件供應(yīng)商博科資訊總裁沈國康指出：“一個企業(yè)要做強做大，品牌建設(shè)是非常重要的。雖然近年來我國服裝產(chǎn)業(yè)自有品牌企業(yè)逐漸多了起來，但與西方發(fā)達的服裝生產(chǎn)商還有著比較大的差距。服裝企業(yè)經(jīng)營其品牌，四個因素是必不可少的：價格、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷和渠道。這四個因素中，大多數(shù)服裝企業(yè)前三個都沒什么問題，而的渠道管理則需要信息技術(shù)的支持，特別是供應(yīng)鏈的管理。對于服裝企業(yè)渠道經(jīng)營方面，采購和庫存控制十分重要。供應(yīng)鏈管理可以有效的減少一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉庫又積壓著如山的庫存現(xiàn)象的出現(xiàn)。實踐已經(jīng)證明，對市場需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡化復(fù)雜程度、定位現(xiàn)金流、避免過度擴張及開工不足，進而得到高的資產(chǎn)**。”

不論是已經(jīng)有**信息化基礎(chǔ)的大中型服裝企業(yè)，還是信息化建設(shè)仍處于初級階段的小型服裝企業(yè)，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，它們制造成本的降低幾乎走到了很限，銷售額的增加也難有大的突破，對物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化成為企業(yè)的一個新出路。更重要的是，對物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化，并不僅僅是一個與效率和成本相關(guān)的話題，對那些希望加快自己的市場反應(yīng)速度，更好地滿足客戶需求的公司來說，需要把企業(yè)自身和它后端的供應(yīng)商、前端的客戶有機聯(lián)系在一起，形成一條完整的供應(yīng)鏈。