“緣之秀”從成立初期由十幾名工作人員發展至今，企業現已經建立一套完整的系統，總部的成產中心、培訓中心、倉儲中心、配送中心等以及下屬各加盟店，一起構成了一個龐大的經營網絡，使這個網絡中的每一個組成部分都步調一致，有效地遠轉。電腦管理中心則大大提高了總部售后服務的效率。

現如今，緣之秀已擁有配套服務部門十幾個，員工近百人，如：廣告策劃部、售后服務部、物流配送部、市場開發部、品牌招商部、人力資源部等。同時我們還建立了由十幾個同行業之間互通美容相關信息的網絡，合作研發基地、合作生產罐裝廠家，我們在取得輝煌成就的面前不斷的總結，尤其是制定各省市整體的標準服務規范，推行標準化服務，用好的美容產品和美容服務贏得市場，更完善的為我們的加盟商提供質的服務。

緣之秀擁有大型的生產、研發機構、專職培訓基地，是集生產、銷售、服務、加盟于一體的專職體系，以加盟服務為先導，生產銷售為后盾的綜合型連鎖經營企業，我們不斷的向新的領域發起沖鋒的同時，當然會涌現出諸多的困難和問題。現如今，市場競爭越來激烈，容不得您多想。您不發展，別人就會發展!您不進步，別人就會搶先一步!

“緣之秀”要保持行業的出眾性、需要靠智慧和系統化、規范化、科學化的管理來支持!市場競爭發展到就是人才的競爭和規模的競爭!沒有人在，就談不上發展，沒有規模，就談不上效益!“緣之秀”基于其本身功能的創新，豐富與完善。

在過去的經營建設中，其市場影響力通過良好的口碑以及各大媒體的宣傳，達到了令同行業驚詫的地步。但是我們認為永遠不會認為已經圓滿，如何在競爭日趨激烈的市場環境中實現持續發展，如何持續保持品牌的競爭能力，已經成為我們企業長期追求的目標。那么，總部究竟如何發掘和培育企業自身的核心競爭力，構建自身在產品領域的競爭優勢呢?這就取決于我們的企業運營決策的連續性，和目標的一致性。

一九九少年，美國經濟學家在《企業的核心能力》一文中，將“核心能力”明確闡述為：“對企業擁有的資源、技能、知識的整合能力、即學習的能力。”包括：員工的知識和技能、技術系統、管理系統和價值規范四個方面。

進一步講，就是要求企業必須對宏觀環境、行業競爭、市場空間、自身資源與業務能力等要素進行前瞻性的、系統的分析、計劃、制定出企業明確可行的近親、中期、及遠期的運營目標和事業發展方向。而這種分析、評估、預測與計劃的過程就是所謂發展戰略規劃。只有擁有系統并且正確的戰略規劃，才能支持企業決策的連續性和目標一致性。