電子商務(wù)的迅速發(fā)展使品牌都看中了網(wǎng)上購(gòu)物這片沃土。隨著電子商務(wù)的興起，家紡品牌沒(méi)有再一次落后，眾多品牌紛紛開(kāi)設(shè)自己的B2C電子  商務(wù)業(yè)務(wù)，以及在淘寶購(gòu)物平臺(tái)上建立旗艦店。

雖然行業(yè)內(nèi)有一些企業(yè)高調(diào)推出了自己的網(wǎng)絡(luò)品牌或者設(shè)立了獨(dú)立的電子門，進(jìn)行網(wǎng)  絡(luò)渠道建設(shè)，但更多的家紡企業(yè)還僅僅是將網(wǎng)絡(luò)渠道作為商場(chǎng)和專賣店的一種補(bǔ)充，或者是想規(guī)范網(wǎng)絡(luò)渠道，即抱著“反正加盟商已經(jīng)在網(wǎng)  上賣了，倒不如我自己來(lái)賣”這樣一種態(tài)度來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成了另一個(gè)“批發(fā)渠道”。

就已開(kāi)展電子商務(wù)的家紡公司的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，主要有兩種，一是與實(shí)體品牌分離，打造一個(gè)全新的純電子商務(wù)品牌，二是采取與實(shí)體品牌  并行，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)渠道營(yíng)銷。后者所占比例相對(duì)前者較大，這是因?yàn)橄鄬?duì)于前者，采取與實(shí)體品牌并行的模式，在推廣自家網(wǎng)絡(luò)品牌方面所耗  費(fèi)的投入相對(duì)較少，借助實(shí)體品牌的名氣以及既有的顧客關(guān)系，既有的配銷體系與上下游產(chǎn)業(yè)人脈關(guān)系，在建立網(wǎng)絡(luò)渠道之初比較具有優(yōu)勢(shì) 。

【水星家紡-李裕陸】：近些年電子商務(wù)異軍突起，每個(gè)企業(yè)對(duì)此都相當(dāng)注重，我們自然也不例外。幾年前，應(yīng)該說(shuō)我們從04、05年就開(kāi)始涉足電子商務(wù)了，這幾年也加強(qiáng)了拓展的力度，包括和淘寶、京東商城等的合作。同時(shí)我們也自創(chuàng)了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的品牌，應(yīng)該說(shuō)目前發(fā)展得還是不錯(cuò)的。

針對(duì)整個(gè)電子商務(wù)，我們專門成立了一個(gè)全資子公司——水星電子商務(wù)有限公司，聘請(qǐng)了專職的人員，包括研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等，我們都在不同程度地推進(jìn)中，可以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。同時(shí)作為行業(yè)的**，我們不斷加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)媒體的一些合作。(艾瑞文摘，作者：黃相如)