品牌內(nèi)衣的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展。內(nèi)衣行業(yè)與其他行業(yè)一樣，品牌戰(zhàn)略還是被更多人認(rèn)為是企業(yè)贏得市場(chǎng)的一個(gè)法寶。近年來(lái)，隨著人們對(duì)內(nèi)衣產(chǎn)品數(shù)量和功能需求的日益提高，很大的刺激了內(nèi)衣這個(gè)既傳統(tǒng)又新興行業(yè)的發(fā)展。真正讓消費(fèi)者認(rèn)可而又熟知的內(nèi)衣卻屈指可數(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化、細(xì)分化、專職化的需求。

內(nèi)衣品牌戰(zhàn)略不能畢其功于一役，要建立一套完整的人才培養(yǎng)體系

目前，內(nèi)衣連鎖專賣店形式日益突顯，但該形式在我國(guó)尚處于起步階段，基本上是以廠家為主導(dǎo)，通過(guò)連鎖加盟等方式進(jìn)行銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的提升與優(yōu)化。內(nèi)衣專賣店的優(yōu)勢(shì)在于能夠結(jié)合每個(gè)消費(fèi)者的不同喜好、個(gè)性來(lái)幫助其購(gòu)買產(chǎn)品，同時(shí)也可以根據(jù)不同的內(nèi)衣風(fēng)格來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買。這種銷售形式能夠較好的滿足消費(fèi)者對(duì)于某一內(nèi)衣品牌的一次性購(gòu)足，同時(shí)對(duì)于希望能夠塑造自身“品牌”形象的內(nèi)衣品牌有著巨大的優(yōu)勢(shì)。內(nèi)衣企業(yè)要塑造一個(gè)成功的品牌，則產(chǎn)品定位的差異化是必然選擇，而研發(fā)設(shè)計(jì)的個(gè)性化將會(huì)是有效手段。但就目前來(lái)看，無(wú)論是在產(chǎn)品初期的設(shè)計(jì)人才，還是產(chǎn)品終端的銷售人才都是內(nèi)衣企業(yè)所不足的，而解決這一問(wèn)題的根本途徑就是必須從現(xiàn)在著手建立一套完整的人才培養(yǎng)體系，以滿足內(nèi)衣企業(yè)不斷發(fā)展對(duì)人才的需求。

品牌內(nèi)衣不僅僅是花多少做廣告，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略

深圳“伊之美內(nèi)衣”總經(jīng)理王小姐介紹，從上個(gè)世紀(jì)80年代末開(kāi)始，有實(shí)力的大型企業(yè)就成為了內(nèi)衣品牌的創(chuàng)新品牌，在內(nèi)衣品牌發(fā)展方面作了很多有益的探索，為更多的內(nèi)衣企業(yè)走品牌之路發(fā)揮了示范帶頭作用。品牌經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展為創(chuàng)立自主品牌的創(chuàng)立奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。發(fā)展品牌是戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)，品牌不僅僅是起個(gè)好名字，不僅僅是花多少做廣告，而是一個(gè)整合的戰(zhàn)略，是動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略。在我們企業(yè)不斷發(fā)展壯大的時(shí)候，業(yè)務(wù)變得更復(fù)雜，營(yíng)銷的范圍不斷擴(kuò)大，品牌的形象可能會(huì)沖淡，品牌的花樣會(huì)多起來(lái)，因此就需要對(duì)品牌進(jìn)行管理、整合和動(dòng)態(tài)化的控制。