投資行業，已經不像過去那樣風險低、很快就能看到效果了。越來越多的人參與其中，讓投資變得撲朔迷離。沒有過人的膽量和敏捷的思維做基礎，很多人都會深陷泥潭，更別說簡單的漲腰包不瘦。

作為各省市的童裝品牌，藍貝殼總部廣州韓韻服飾有限公司一直十分重視童裝品牌的市場定位。“沒有正確認識好自己的市場價值和定位，無異于將會在激烈的市場競爭中失去先天優勢。”在談及具體對市場定位的認識時，藍負責人表示。中國企業需要的更多的是思路而不是具體做法，必須思考中國品牌市場將會怎幺變，企業將在什么位置，而如果幾年后中國市場沒有像設想的那樣發展，有什么后備計劃。企業戰略定位必須找準，圍繞戰略定位做的事才是對的。

尤其對于童裝更是如此，因為相比于成年人服飾，童裝具有更大的可變性與市場塑造型，因此無論是日常性的管理還是策劃性活動都要從突出品牌自身定位著手，要圍繞整個品牌和市場定位進行設置。如品牌定位為藍貝殼，那么從店面布置到店員都要顯現出快樂的氣氛，讓每一位來到這里的孩子們都能享受到圓滿的快樂氣氛熏陶，從而成為藍店的忠實顧客。在問及這么多年，“藍貝殼”是怎樣做到將市場定位掌握手中時，負責人笑稱，不同企業應有不同的定位，能圍繞定位將企業的資源利用起來，如果定位不清晰，可能做了各種各樣的很多事情，卻并未給人留下任何印象。

低價永遠是消費者追逐的目標。購買任何一款產品，相同品質下，消費者永遠更愿意購買低價的物品，物美價廉是一個商品的成功。為了迎合金融危機下消費者的消費心理，藍在銷售策略上做出了突破性的舉措，促產品價格低得不能再低，讓利給經銷商。驚爆價，件件招人搶!藍將市場價狂減，低價與折扣同時出擊，很值性價比促使大人們蜂擁而至。