據(jù)報(bào)道，目前在中國(guó)大陸注冊(cè)的企業(yè)總共2300萬(wàn)家左右，企業(yè)平均壽命不到7年，產(chǎn)品生命周期更短，“好產(chǎn)品不過(guò)三年。

從進(jìn)軍個(gè)人護(hù)理用品連鎖市場(chǎng)天起，欣瑞行業(yè)實(shí)力品牌就一直不斷在思索企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，無(wú)論起跑線上的錯(cuò)誤定位，還是只管低頭拉車不管前路的經(jīng)營(yíng)思維，任何一步主觀的大方向謀略走錯(cuò)，都會(huì)讓企業(yè)在強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)處于下風(fēng)。因此，任何一步的改變，都是在踏實(shí)的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，經(jīng)過(guò)深思熟慮得出的成熟謀略。

“十二月坊”雖然具有優(yōu)良血統(tǒng)和基礎(chǔ)、擁有個(gè)人護(hù)理品獨(dú)占性的產(chǎn)品資源，發(fā)展至今仍非常迅猛，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大，但當(dāng)后起之秀紛紛在終端建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌傳播上推陳出新、亮點(diǎn)不斷的時(shí)候，消費(fèi)者喜新厭舊的天性，令身為個(gè)人護(hù)理品行業(yè)老大的十二月坊頗受威脅。

目前化妝品企業(yè)發(fā)展也不再只限于行業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)斗：國(guó)內(nèi)外性的能源緊張、化妝品原料價(jià)格上漲、匯率變動(dòng)、消費(fèi)者持幣觀望、產(chǎn)業(yè)制造過(guò)剩等等，這些多年積累下來(lái)的經(jīng)營(yíng)矛盾已經(jīng)到了集中爆發(fā)的時(shí)期，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)很過(guò)營(yíng)銷技術(shù)操作的范疇，更不是這些傳統(tǒng)思維方式和營(yíng)銷知識(shí)能夠解決的。更致命的是，現(xiàn)在的問(wèn)題不再只是產(chǎn)品同化、渠道同化、促銷同化等簡(jiǎn)單的營(yíng)銷同化問(wèn)題，企業(yè)創(chuàng)收模式也已經(jīng)開(kāi)始同化!這種同化昭示著會(huì)出現(xiàn)更多相似、甚至做法完全一致的個(gè)人護(hù)理品企業(yè)，導(dǎo)致經(jīng)銷商因?yàn)槠髽I(yè)在營(yíng)銷指引和營(yíng)銷資源錯(cuò)誤分布，在同化競(jìng)爭(zhēng)中掙扎求存，在發(fā)展的路途中就倒下。

依靠“坦克、大炮和神槍手打贏戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，所有會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展的一切問(wèn)題，逼迫著與奧奇麗重組后，升級(jí)為國(guó)內(nèi)外化企業(yè)的十二月坊不得不改變已經(jīng)習(xí)以為常的思考，重新回歸品牌營(yíng)銷的戰(zhàn)略思考，解決營(yíng)銷層面無(wú)法解答的問(wèn)題。