面對集成吊頂行業出現的這一現狀，眾多的集成吊頂生產企業，都無一例外且又不可避免的面臨著一個如何在競爭中取勝、如何在困境中突圍、能不能成功突圍的嚴峻問題。

集成吊頂行業發展到今天，仍處在品牌還未強勢崛起的行業成長向充分競爭階段的過渡期，產品嚴重同質化，價格戰終究難免，其結果導致消費者更多的將會通過價格對比來評判產品的價值，而品牌企業的比較優勢難以發揮實際作用。

價格競爭確實是集成吊頂市場競爭中很快就能看到效果的競爭手段，是競爭制勝的一種好方法，妥善運用，能夠幫你實現夢想，成就未來。但是，價格競爭永遠都是致勝的法寶嗎?價格戰不是哪家集成吊頂企業的“暗器”，但卻只有少數企業運用它而生出，這就是我們要討論的問題：價格戰在什么情況下才能夠成功?

先，我們把實現“與實力不相等的意圖”稱為成功，作為實施價格戰的企業來說，也就是市場地位的改善。仔細分析中國一些企業成功與失敗的案例，我們可以看到，集成吊頂企業要想在市場上發起價格戰，并取得良好的市場洗牌效果，需要具備以下三方面的九個條件：

集成吊頂產品特性方面：

集成吊頂產品價格彈性大，降得越多則銷售的越多;

價格變動范圍處于顧客消費的敏感區域內;

消費者對集成吊頂品牌與服務的要求不是很高，降價具有強大的吸引力;

集成吊頂市場特性方面：

集成吊頂產品有降價的**空間;

集成吊頂行業技術成熟，產品穩定，并且同質化;

集成吊頂行業處于快速成長，足夠的市場空間使企業大量生產成為可能;

集成吊頂企業特性方面：

具有強大的分銷能力;

具有善于創造成本優勢;

具有管理市場高速成長的能力。

價格戰雖然有可能在短期內使一些企業獲利，但從整個集成吊頂行業發展的角度來看，寶仕龍集成吊頂認為價格戰終都會傷人傷己。集成吊頂企業中有提升內功，才能在市場競爭中長期處于優勢，價格戰在成未來成熟的集成吊頂行業  是永遠沒有出路的。