經營家電生產、銷售的，由于此行業當時處于低靡階段，公司業務不是很繁忙，我和那些公司股干借此機會經常休閑、娛樂。那時的圓緣園已小有名氣。

當我開出家“圓緣園”時，真的很欣慰!一切都如此順利。同時擔心和不知所措也油然而生。必竟是踏入一個完全陌生的行業，腦子里簡直是一遍空白。這時的“加盟店”就完全發揮了它的作用。和優勢：從裝潢格調到配貨送貨再到員工培訓，甚至開業后的日常管理，真正算得上“一條龍”服務。

況且當時的總部還處在發展的初級階段，各系統都還不是很完善，但他們卻表現的如此全力以赴，盡心盡責，這就是所謂的“企業精神”，它支撐著企業的所有成員，使它發展、壯大。再想想我們總公司的老總當時從臺灣來到上海這個他鄉異地來發展，他所經歷的磨難我們還有什么理由退縮?況且這家店一開出來，生意就很好，這就給我吃了一個“定心丸”，其實更重要的是我看著總部在急速發展，走上正規。使用權更有信心擴展好以后的事業。

接著的幾年里，我的“圓緣園”店在不斷地增加，五年內增加到五間，這僅是整個集團可喜的一角，而且不只我一個加盟業主是這樣發展。這正是大家對總公司信心之大。

從整個集團的宏觀調控來看，很多數據都能直接說明問題：品牌無形資產的**。總公司固定資產的大量購入各省市連鎖店的急速增加，高層管理人員的大量吸取等，相信這些會使很多了解的個人或企業為之傾倒。

總之，事實證明了我的說法，成果顯示了我的遠見，成功永遠屬于有膽魄的人。