**男裝生產體系2012年-2017年的規劃。目前，**男裝生產體系正在為這個遠大的規劃而籌備著。

生產模塊諸多管理問題一直令諸多企業望而卻步，不敢輕易動手改革。**此次提出這么大的目標規劃，底氣從何而來?2009年下半年到2010年提升13%，2010年到2011年提升22%,2011年年初至今提升16%，不到三年，**的生產效率提升了近50%，這正是**提出遠大目標的底氣所在。

對于生產體系的人來說，每提升一個百分點都是需要費盡精力的;對企業而言，每提升一個百分點將不僅僅是提高**，更是會帶來省工、縮短交貨期等諸多好處。而**男裝生產總監梁紅艷坦言，這三年**生產效率的提升，得益于精益管理的推行、**高層的支持及團隊的努力。

改善供應鏈的每一個環節

訂貨會之后下單到生產部門，生產部門下物料單給采購部門，采購部門找面輔料供應商下采購單，面輔料供應商送料到生產部，生產部送面輔料檢測，檢測之后開始分配生產，生產之后接受品檢，品檢之后進倉庫。