業界估算，中國健康管理市場預期達600億元，現階段只有10億元，未來潛力巨大。“天氣轉涼，注意冷暖，請多補充熱能食物，*高脂食品。”23日，陳旭東在開車回家的路上，收到了這樣的短信息。

作為上海鼎璞投資咨詢公司的董事長，陳旭東在上海經營著一家頗具規模的房地產公司。這樣的關懷信息一年來經常“光顧”他的手機，時不時還會有醫生打來電話，對他進行監督。

陳旭東是上海亞健醫學科技有限公司(下稱“亞健”)的“紅鉆石客戶”，亞健是一家健康管理公司，為了有連續的健康服務，陳旭東每年需要2.8萬元的會費。

2005年4月，亞健在浙江商會支持下做了一場關注企業家健康的論壇。“我就是當時覺得經營自己的身體與經營企業一樣重要，決定先參加他們的體檢看看。”陳旭東對《財經日報》說，“這一查不要緊，竟然還真查出了血脂高的毛病來了。”

此時，“健康管理”才真正進入到陳旭東的生活里。

在中國，類似亞健一樣的健康管理公司并不止一家，數十家新成立的健康管理公司正在涌入這個新興的市場。

盯緊“過勞”富豪

“王均瑤逝世后的一段時間內，企業家們緊張了一陣，可時間一長他們又忘了。”華東醫院前院長、消化科導師王贊舜告訴本報記者，“提前告訴他們，幫助他們進行預防就顯得很重要。”

2004年，均瑤集團原董事長王均瑤英年早逝后，亞健董事長丁堯林便在江浙一帶企業家與醫院中進行了3個多月的調查。

“當時我發現，不管正式醫院還是民間體檢中心，都缺乏一套系統化的管理檔案，這對病人以后的跟蹤服務并不能提供幫助。而且雖然中國已經實行了社保體系，但是這種保護只是基本的醫療需求。”丁堯林對本報記者說。

據《中國企業家》雜志進行的一項調查表明：“腸胃等消化系統疾病”占接受調查的企業家30.77%、“高血糖、高血壓以及高血脂”占23.08%，“吸煙和飲酒過量”占21.15%，同時90.6%的企業家處于“過勞”狀態，28.3%%的企業家“記憶力下降”、26.4%的企業家“失眠”。

“企業家的健康狀況是非常嚴峻的。”丁堯林說，“醫院其實只躺了20%的病人，還有80%的潛力市場在醫院外。”

丁堯林的公司現在正借靠浙江商會，針對上海及長三角一帶的企業家開展工作。目前已有的100多家企業會員中，又分7個種類，的紅鉆石客戶每人2.8萬元/年，的黃寶石客戶每人3000元/年，團體費則是每人680元/年。

針對會員，亞健將建立一套系統化的檔案，包括輸入家屬病史，并根據體檢的檔案，由團隊導師和計算機健康軟件進行評估，協助進行有效的健康定位管理。“定期隨訪，連續跟蹤是我們要做的。”丁堯林說。導師的**服務費通常由亞健，每次大約在400~500元左右，根據醫生的資格與職稱而定。

現在中醫韓煜便成了陳旭東家里的座上客。“在次標準體檢結果出來后，亞健迅速給我出具了一份報告，醫生也經常來電話了解我的飲食、運動情況。韓教授大概每個月都會來我家里給我做一些檢查。”

據陳旭東說，現在似乎給他們盯上了一樣，不準喝酒、不準吃雞蛋的要求要雷打不動地執行，還得每周堅持游泳。

圍追“富人”客戶是現在健康管理公司共同的目標。另外一家從事健康管理的愛康公司正在開發“健康醫療關懷計劃”，專門為企業家“量身定做”私人醫生。

“銷售前景很好。”愛康總裁張黎剛對本報記者說。

在企業家群體拓展業務，口傳相面是重要的法寶。金新房地產開發有限公司的董事長蔣金山就對推廣愛康的服務很關心：“我們每個人每年掏出3萬~4萬元人民幣，我們這批人都是40~50歲之間，一年交這么點錢，合算。”

蔣金山現在正在發動圈子里20多位從事房地產、建筑業的企業家成為愛康的會員。

張黎剛稱，通用公司、北京移動、招商銀行、民生銀行、中國銀行、建設銀行都訂購愛康公司的服務，為公司高管提供健康管理服務。上海復星高科技集團董事長、浙江商會會長郭廣昌也是他們的客戶。

600億元前景

據上海市解放軍第四五五醫院原副院長張玉燦介紹，健康管理概念初是在美國提出的。現在美國每10個人里就有7個參加健康管理的，幾乎一個病種就有相對應的專職管理公司。

中國是在2003年12月北京的一次會議上先引進健康管理的概念。“但實際上，現在的每年醫療投入有2100個億，但預防投入上微乎其微。”張玉燦說。

而在美國，醫療預防占到醫療費用支出的40%。業界估算，中國健康管理市場預期達600億元，現階段只有10個億元，未來潛力巨大。

丁堯林說，他當初去局注冊的時候，有關負責人并不同意以健康管理的名義注冊。“對方怎么都不同意，說是健康就健康，哪有健康管理的概念，折騰了好長的時間。”

運行才一年，盡管賠進了80多萬元，但丁堯林對自己做的事情還很有信心。

丁堯林現在不斷地用美國健康管理經驗進行推廣：90%的企業和個人通過健康管理后，醫療費用降到原來的10%;10%的個人和企業沒有進行健康管理，醫療費用比原來上升了90%。

“企業家從來都是懂得控制成本的，只是這需要一個時間過程。”丁堯林說。

不過，張玉燦認為，盡管健康管理的理念高明，但是類似亞健的會員制方式在國內還是比較難以讓人接受。“不少人會認為，我一年檢查這個就得花上2.8萬，如果一年都好好的，這2.8萬元不是白白扔了嗎?”

張玉燦的建議是，采取銀行卡的做法，體檢一次刷一次，導師會診一次收多少。

丁堯林的客戶里，現在“紅鉆石客戶”只有十來名。在張玉燦看來，企業家理念還沒到位只是一方面。

健康管理公司先要有資金鏈的支撐，其次需要擁有自己的醫療基地，不然很容易被人認為是皮包公司，然后需要有品牌的導師。

“現在上海的十來家健康管理機構都沒做好，導師的因素也不小。大醫院比如華東醫院，本身就有那么多老干部要保健的，忙都忙不過來，二級醫院的導師，企業家又不認可。”張玉燦說。

事實上，不少企業家早就已經有自己的私人家庭醫生了。但是張玉燦表示，私人醫生往往只專職于局限的內容，還需要專職的團隊來支持。

張玉燦舉例稱，某人物得病后，后期引發了其他癥狀就是因為家庭醫生長期給服用某種引起的，“比如腸道導師并不一定就知曉神經內科的毛病。”