足生堂

足生堂通過(guò)16年的發(fā)展，南至西雙版納，西至烏魯木齊，東至秦皇島山海關(guān)、北至大慶，在各省市28個(gè)省市自治區(qū)擁有近910家加盟連鎖養(yǎng)生會(huì)館，每年提供就業(yè)崗位數(shù)很7萬(wàn)人次，每天為約20萬(wàn)人次提供健康保健服務(wù)，權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估品牌價(jià)值30億元人民幣，商標(biāo)權(quán)價(jià)值6.2億。公司從事中醫(yī)保健養(yǎng)生科技型品牌連鎖企業(yè)，以健康、養(yǎng)生產(chǎn)品，足底保健、中醫(yī)按摩、SPA按摩、采耳、修腳、刮腳、捏腳為主。

現(xiàn)足生堂在業(yè)界已獲得了很高的認(rèn)知度和美譽(yù)度，目前已成為國(guó)內(nèi)的健康保健服務(wù)權(quán)威機(jī)構(gòu)，而且足生堂也獲得了相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的高度重視，獲得了很多榮譽(yù)，我們先后獲得30+項(xiàng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，50+項(xiàng)政府嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)，取得了與加盟商互發(fā)展共**的良好局面，在社會(huì)上也樹(shù)立了良好的品牌實(shí)力度和較高信譽(yù)度。我們以強(qiáng)力的品牌支持 ，精湛的技術(shù)，高品質(zhì)規(guī)范化的管理，低投入大額的顯著優(yōu)勢(shì)，幫助投資者實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)營(yíng)健康保健服務(wù)行業(yè)，創(chuàng)造有財(cái)?shù)睦硐搿?/span>

一、版圖優(yōu)勢(shì)：

足生堂通過(guò)16年的發(fā)展，南至西雙版納，西至烏魯木齊，冬至秦皇島山海關(guān)、北至大慶，在各省市28個(gè)省市自治區(qū)擁有近910家加盟連鎖養(yǎng)生會(huì)館，每年提供就業(yè)崗位數(shù)很7萬(wàn)人次，每天為約20萬(wàn)人次提供健康保健服務(wù)經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估品牌價(jià)值30億元人民幣，商標(biāo)權(quán)價(jià)值6.2億。

二、品牌優(yōu)勢(shì)：

從事中醫(yī)保健養(yǎng)生科技型品牌連鎖企業(yè)，足生堂已獲得了很高的度和美譽(yù)度，目前已成為國(guó)內(nèi)足療機(jī)構(gòu)，而且足生堂也獲得了相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的高度重視，獲得了很多榮譽(yù)，我們先后獲得30+項(xiàng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，50+項(xiàng)政府嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)，

三、運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)：

總部總裁—區(qū)總—區(qū)域總監(jiān)—門店店長(zhǎng)—培訓(xùn)老師—技師長(zhǎng)，環(huán)環(huán)相扣提供多元化一站式跟蹤服務(wù)。

足生堂將一個(gè)品牌的管理運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行整合從而成功模式復(fù)制到加盟店，將我們加盟商的投資風(fēng)險(xiǎn)降低，據(jù)國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，特許經(jīng)營(yíng)的**為50%，自主經(jīng)營(yíng)的**為20%左右，透過(guò)加盟店的實(shí)際的運(yùn)作以及總部全局的媒體推廣。

四、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)：

足生堂完備的企業(yè)文化體系”，從我們的品牌宣言、堂報(bào)、堂訓(xùn)、堂歌、養(yǎng)生歌的理念識(shí)別系統(tǒng)，到完備的十二大運(yùn)營(yíng)體系，在這十二大運(yùn)營(yíng)體系中，它又分行為識(shí)別以及視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，這些都充實(shí)了足生堂的品牌內(nèi)涵，從而突出了足生堂的企業(yè)文化。品牌文化是企業(yè)的一個(gè)子系統(tǒng)，在企業(yè)文化建設(shè)中，品牌文化建設(shè)是其中重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化的核心。

五、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：

足生堂職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，為店輸送有效店技能人才及管理精英。同時(shí)整合各地各地加盟店的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)體系，形成了足生堂有效的加盟店運(yùn)作管理，指導(dǎo)體系和強(qiáng)大的培訓(xùn)指導(dǎo)能力，足生堂從2005年開(kāi)始，采取了老師上門培訓(xùn)這種機(jī)制。足生堂把人性化加制度化的長(zhǎng)效管理，會(huì)員制的銷售方式，實(shí)用有效的營(yíng)銷媒體策略付諸于實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，形成了足生堂完整的一套體系。

六、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，

足生堂技術(shù)總監(jiān)王老師先后供職于南京中醫(yī)藥大學(xué)，南京醫(yī)科大學(xué)，是國(guó)內(nèi)外的中醫(yī)保健顧問(wèn)，足生堂在王老師為的一批醫(yī)學(xué)管家嘔心歷血的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了一整套足部保健技法，并得到了高度的認(rèn)可。

七、門店系統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)：

所有門店實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一收銀管理+所有會(huì)員卡可通用+APP互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行營(yíng)銷+社區(qū)大號(hào)營(yíng)銷+遠(yuǎn)程消費(fèi)查詢逃跑單控制。

八、拓客營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：

總部完成所有線上線下促銷政策出臺(tái)設(shè)計(jì)+所有會(huì)員信息共享+所有網(wǎng)絡(luò)拓客資源渠道共享+專人指導(dǎo)。

九、宣傳優(yōu)勢(shì)：

總部利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源+平面媒體資源+自媒體資源對(duì)所有合作店鋪進(jìn)行宣傳推介。

十：健康行業(yè)優(yōu)勢(shì)：

大健康理念提出2017年中醫(yī)保健+足療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模突破220億元。需求決定市場(chǎng)，市場(chǎng)決定容量，足部、中醫(yī)保健行業(yè)已成為二十一世紀(jì)保健學(xué)新概念，環(huán)顧國(guó)內(nèi)外保健行業(yè)，“保健熱”“中醫(yī)熱”愈來(lái)愈烈，廣為世人研習(xí)和接受。足以證明其魅力：縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)休閑娛樂(lè)市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)容量很大，但因大家熟知的種種原因，經(jīng)營(yíng)每況愈下：那些靠概念、靠“軟功”、甚至靠非綠色正規(guī)創(chuàng)收的手法正迅速走向沒(méi)落。而足生堂“中醫(yī)保健、綠色休閑”正彌合上述缺陷，順應(yīng)新的投資浪潮和消費(fèi)心理，倍受各地抱金磚者與消費(fèi)者的“聚焦”。

十一、中國(guó)備案企業(yè)，17年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，合法正規(guī)

十二、新品手法研發(fā)及時(shí)，常有更新。