御醫(yī)手

四川一品堂品牌運(yùn)營(yíng)有限公司成立于2004年，實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作了包括**、成都小吃、御醫(yī)手、羅門(mén)奇貨等眾多連鎖品牌群，數(shù)百家加盟連鎖店遍布各省市大部分城市。從線(xiàn)上電子商務(wù)化系統(tǒng)（軟體）到線(xiàn)下的門(mén)店終端（硬體），已基本構(gòu)成“連鎖商業(yè)平臺(tái)”的格局，正在發(fā)展成為： ------>>> 加盟商投資人選擇好項(xiàng)目的匯聚場(chǎng)； ------>>> 單店業(yè)主尋求連鎖發(fā)展所需要的加盟招商推廣引擎； ------>>> 原生態(tài)項(xiàng)目著陸并成長(zhǎng)為連鎖型品牌的孵化基地； ------>>> 連鎖型品牌群對(duì)接資本群落的投資接引站。 一品堂堅(jiān)持“以行業(yè)精神運(yùn)作企業(yè)，以企業(yè)為載體服務(wù)于行業(yè)”的運(yùn)營(yíng)理念，先后經(jīng)歷了“企劃外包及品牌孵化”、“自主品牌的連鎖運(yùn)營(yíng)”，“連鎖型品牌及招商渠道投資”這幾次重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過(guò)對(duì)“品牌及招商渠道投資”這個(gè)全新商業(yè)模式的踐行，諸多新興詞匯由此發(fā)散出去，在行業(yè)中廣為流傳，如：品牌孵化、品牌同盟、品牌投資，等等。標(biāo)志著一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨！而這個(gè)時(shí)代的輝煌，必將投射在中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這片藍(lán)海中一個(gè)新興的細(xì)分行業(yè)-----品牌投資業(yè)！ 回顧--實(shí)戰(zhàn)磨礪的核心競(jìng)爭(zhēng)力 “品牌+系統(tǒng)+通路”三元合一 一品堂初以“企劃外包”模式介入市場(chǎng)，成為川內(nèi)眾多主流餐飲連鎖企業(yè)的幕后企劃平臺(tái)，為其解決品牌建設(shè)（包括文化內(nèi)涵和視覺(jué)表現(xiàn)）和經(jīng)營(yíng)中所需的營(yíng)銷(xiāo)策略等課題。通過(guò)企劃外包和順勢(shì)延展而來(lái)的品牌孵化，一品堂團(tuán)隊(duì)已經(jīng)展示出自己的實(shí)力，一些經(jīng)典案例就是在那個(gè)時(shí)期完成的，比如：為麗江個(gè)旅游上市企業(yè)---麗江玉龍旅游股份有限公司所做的“洛克叔叔”旅游快餐品牌策劃孵化全案，以及亞非牙科的品牌升級(jí)孵化全案，等等。然而這種服務(wù)模式太依賴(lài)于個(gè)人的智力和精力，按照**四象的原理，這種屬于“為不同人做不同產(chǎn)品”之格局，要實(shí)現(xiàn)智力創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)化，必須進(jìn)入另外一種格局，即：“賣(mài)相同的產(chǎn)品給不同的人”。 在這個(gè)思維邏輯下，一品堂旗下個(gè)自主直營(yíng)品牌“**”于2006年底開(kāi)始孵化，并在直營(yíng)店運(yùn)行順暢之后，于2007年9月份開(kāi)始發(fā)展加盟連鎖，因**品牌深厚的文化底蘊(yùn)和有效的推廣，在高峰期以平均一周一個(gè)加盟店的速度井噴式發(fā)展。由此，開(kāi)始了實(shí)質(zhì)性的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即：打造品牌，立足樣店，發(fā)展各省市加盟連鎖。并因此而培植出了在第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的“品牌+系統(tǒng)+通路”。 所謂“品牌”，就是從文化內(nèi)涵策劃開(kāi)始，展現(xiàn)為視覺(jué)、流程以及關(guān)聯(lián)的制度等，說(shuō)直白一點(diǎn)，就是讓這個(gè)品牌“敢于吹、不怕吹、值得吹”，從文化上站到一個(gè)高度。從**等特色餐飲加盟品牌，到鉆氏夫人珠寶品牌、羅門(mén)奇貨禮品店品牌，等等，一品堂的商業(yè)孵化范圍不設(shè)限，遍及各個(gè)行業(yè)----也因而享有品牌孵化基地之稱(chēng)； 所謂“通路”，就是把“有價(jià)值的信息傳遞給需要的人群”的渠道，在實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，一品堂梳理出有效的招商信息傳播渠道（即：軟通路），通過(guò)信息化科技手段，讓好的項(xiàng)目瞬間定向直達(dá)海量的投資人群體-----因而成為加盟商投資人選擇好項(xiàng)目的匯聚場(chǎng)； 所謂的“系統(tǒng)”，就是在大量普及了加盟店之后，在“總部與分店”以及“分店與分店”之間的交叉業(yè)務(wù)的處理，這是一個(gè)內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)，承載著能量流的交互，比如：資金流、物資流、人才流、信息流、業(yè)務(wù)流、管理流，等等。而這么龐大的數(shù)據(jù)量，靠手工來(lái)運(yùn)作，是無(wú)法想象的。因此，一品堂的EMP連鎖管理系統(tǒng)也是從那個(gè)時(shí)候，即開(kāi)始了持續(xù)性的開(kāi)發(fā)投入。 由此，“品牌+系統(tǒng)+通路”三元合一的核心能力，讓一品堂連鎖商業(yè)平臺(tái)承載批量化的連鎖品牌群的拓展成為了可能！ 展望---物化外顯從內(nèi)心開(kāi)始 八年繪制金三角連鎖商業(yè)體系圖 數(shù)次轉(zhuǎn)型之后的一品堂完成了自身蝶變，解碼繪制出中國(guó)現(xiàn)代連鎖商業(yè)的核心基因。為此，一品堂人用了八年時(shí)間。 只有用三角錐體才能準(zhǔn)確詮釋這個(gè)空間化的思維體系，它對(duì)應(yīng)于三角錐體的每個(gè)結(jié)點(diǎn)、每個(gè)面、從小到上的每個(gè)層級(jí)，以及錐體的內(nèi)核和錐體的立足定位，我們稱(chēng)之為：一品堂金三角連鎖商業(yè)體系，一個(gè)完全從內(nèi)到外開(kāi)放式的連鎖商業(yè)應(yīng)用平臺(tái)。