美干洗

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美一天洗衣產(chǎn)業(yè)連鎖公司成立于2003年，公司在引進(jìn)國(guó)外（意大利miliday）高明技術(shù)和的洗衣管理模式的同時(shí)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外間技術(shù)交流與合作，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，建立和完善了一套很具中國(guó)特色的全新的加盟連鎖服務(wù)體系。短短數(shù)年間，“美一天”在各省市發(fā)展了三百八十余家連鎖店，實(shí)現(xiàn)了公司跨越式發(fā)展。

美一天秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶”的原則為廣大客戶提供好的服務(wù)。公司以前瞻性的卓識(shí)、精湛的智慧、高明的技術(shù)、滿意的服務(wù)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的謀略為大中型企業(yè)和中小投資者創(chuàng)造更勝一籌的商機(jī)和流水。憑著健康、環(huán)保的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)管理，憑著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)投資者創(chuàng)造流水的求實(shí)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造出低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、大額的創(chuàng)業(yè)典范，致力于21世紀(jì)綠色環(huán)保洗衣事業(yè)。

美一天擁有卓越的洗衣管理模式和高明洗滌技術(shù)、洗衣文化。簡(jiǎn)約、純粹、傳承、融合、風(fēng)格我行，走品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，很力打造美麗、健康、快樂(lè)與時(shí)尚的洗衣服務(wù)理念；實(shí)行熱情周到的五星級(jí)服務(wù)；營(yíng)造溫馨、浪漫的氛圍，讓每位客人都能體味到潔凈、健康與高貴。

美一天不斷開展國(guó)內(nèi)外間技術(shù)交流，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)，為加盟商建立一個(gè)簡(jiǎn)單、和諧、可靠的投資平臺(tái)，提供源源不斷的技術(shù)支持。

美一天早已被公認(rèn)為經(jīng)典洗衣元素得到了更加圓滿的詮釋，在此基礎(chǔ)上我們更加向前一步，在實(shí)現(xiàn)洗衣技術(shù)革新的同時(shí)，我們?cè)谙匆逻^(guò)程中更加考慮并加入了人的情感因素，對(duì)與客人交流上考慮到真心，無(wú)敷衍了事，給客人更多的舒適感；并以真誠(chéng)、細(xì)致的態(tài)度去呵護(hù)每一樣衣物，還原色彩本身的表現(xiàn)欲望。

美一天不僅延續(xù)了意大利本土的韻脈，更創(chuàng)造出中國(guó)多元文化薈翠萃的國(guó)內(nèi)外形象；已注定成為洗衣業(yè)的符號(hào)，標(biāo)識(shí)現(xiàn)代，標(biāo)識(shí)我們這個(gè)時(shí)代的精神。
美一天不僅僅只是洗衣……

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???使命（purpose）
為客戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為。在此過(guò)程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

?核心價(jià)值觀（core values）
美一天的氣質(zhì)：“志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)韌踏實(shí)”。這種氣質(zhì)由以下五項(xiàng)核心價(jià)值觀支撐：

【一、追求卓越】
?對(duì)現(xiàn)狀永懷積很健康的不滿。
?事業(yè)心和使命感的召喚。
?追求長(zhǎng)期可持續(xù)成功的精神狀態(tài)。
?勇攀高峰的氣概。
?依靠人也依靠制度來(lái)接近卓越。

【二、人文精神】
?以人的需求為尺度去丈量和設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品、服務(wù)、制度、流程以及經(jīng)營(yíng)行為。
?有利于人的發(fā)展和解放的環(huán)境才是好的社會(huì)環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
?理解和尊重員工的貢獻(xiàn)并給予回報(bào)。
?成功＝寧?kù)o的心靈＋人生的目標(biāo)＋金錢的自由＋健康＋愛(ài)。
?美一天欣賞誠(chéng)實(shí)正直、獨(dú)立思想、有生命力、有個(gè)人能力又能相互依賴的人。

【三、研究精神】
?透過(guò)現(xiàn)象尋找規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律來(lái)創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)力。
?對(duì)于已知的未知和未知的未知保持警覺(jué)和敬畏。
?決策既建立在事實(shí)、數(shù)據(jù)的支持上也建立在直覺(jué)判斷上。
?只有經(jīng)過(guò)不斷研究和實(shí)踐才能積累起真才實(shí)學(xué)，美一天珍視高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)。

【四、信任/共贏】
?在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面值得信賴。
?信任能降低成本，創(chuàng)造價(jià)值，只有高信任的環(huán)境才能產(chǎn)生高質(zhì)量的人生。
?選擇值得信任、敢于信任、善于信任的利益相關(guān)方（員工、客戶、同路人等）。
?信任是需要機(jī)制和懷疑精神去保護(hù)的。

【五、企業(yè)家精神】
?企業(yè)家精神＝生命力＋事業(yè)心＋創(chuàng)造力＋遠(yuǎn)見(jiàn)＋胸懷＋感染力。
?企業(yè)家精神的核心表現(xiàn)是創(chuàng)造：審時(shí)、蓄勢(shì)、謀篇、破局、攻堅(jiān)、任勢(shì)。
?對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)高度敏感，善于爭(zhēng)取資源、優(yōu)化資源、整合資源、合理配置資源。
?具有企業(yè)家精神的經(jīng)理人既有腦，也有心，還有手。
?經(jīng)營(yíng)管理原則(operating principles)

【一、長(zhǎng)期利益原則】
?長(zhǎng)期利益重于短期利益，重要的不是眼前多少，而是明天有沒(méi)有收益的資格。
?堅(jiān)持從長(zhǎng)期的角度做正確的事，牢記自己的使命和目標(biāo)而不迷失方向。
?美一天與客戶共同分享價(jià)值，不追求肥利以及涸澤而漁。
?尊重個(gè)人及組織能力成長(zhǎng)的規(guī)律。
?遵守法律法規(guī)的文字規(guī)定以及其精神實(shí)質(zhì)要求。
?依法納稅是企業(yè)和個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。

【二、客戶至上原則】
?所有的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)流程及其相關(guān)制度都應(yīng)圍繞為顧客謀利益（投資成本、使用成本、享用效果、保值增值等近期、長(zhǎng)期利益）。
?“刁鉆”的客戶是公司的市場(chǎng)導(dǎo)師，其意見(jiàn)值得我們洗耳恭聽(tīng)。
?不是所有人都能成為我們的客戶，但我們要用對(duì)待顧客的思想對(duì)待所有人。
?珍視客戶給予我們的榮譽(yù)、信任以及批評(píng)、指正。
?對(duì)顧客承諾的一定要做到；沒(méi)有承諾的，盡量做到。
?下一道工序就是你的客戶。

【三、先外后內(nèi)原則】
?員工尤其是經(jīng)理人要善于與內(nèi)部為敵，遇到內(nèi)外沖突時(shí)先理解外部需求。
?關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和政策法規(guī)走向，分析其對(duì)業(yè)務(wù)潛在的影響。
?關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向但不以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為導(dǎo)向制定我們的運(yùn)作策略。
?保持變革及危機(jī)意識(shí)，迅速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、組織形式、工作方法和思維方式來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，力求主動(dòng)變革而非被動(dòng)被變革。
?沒(méi)有的，只有適合企業(yè)某一階段的經(jīng)營(yíng)模式和管理制度。
?對(duì)外傳播及交往保持謙和。

【四、員工成長(zhǎng)原則】
?相信每一位員工都愿意，并且能夠發(fā)揮其潛力。
?達(dá)到期望是合格員工；持續(xù)改進(jìn)是員工；操心是卓越員工。
?不斷完善自我并且發(fā)展他人是每一個(gè)員工的責(zé)任。
?激發(fā)和幫助員工去實(shí)現(xiàn)更高的期望、標(biāo)準(zhǔn)和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
?理解和尊重員工的差異，提供適合的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
?客觀、坦誠(chéng)、及時(shí)地給予員工績(jī)效反饋。
?鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)。
?嚴(yán)格淘汰低績(jī)效員工，避免逆向淘汰現(xiàn)象的出現(xiàn)。
?為各個(gè)層級(jí)的新員工創(chuàng)建易于融入的組織及文化環(huán)境，以開放的心態(tài)對(duì)待新員工，每個(gè)新人都是我們學(xué)習(xí)、進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
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【五、精英原則】
?美一天吸引、招聘和培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人。
?堅(jiān)持嚴(yán)格的甄選標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫。
?我們吸引行業(yè)內(nèi)的人才并給予他們優(yōu)厚的回報(bào)。
?具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人既會(huì)管理、行業(yè)實(shí)力品牌，也能操作，同時(shí)善于學(xué)習(xí)。
?大膽任用有潛力的員工并承擔(dān)過(guò)程中的成本。
?要有足夠的性格強(qiáng)度以面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及不斷出現(xiàn)的困難。
?培養(yǎng)其他是的重要條件和特征。
?鼓勵(lì)并且期望員工有出色的專職知識(shí)和精湛的工作技能。

【六、同路人原則】
?客戶、分供方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、所在社區(qū)、員工、政府、媒體都是與我們共生的利益相關(guān)方（同路人）。
?的分供方是公司競(jìng)爭(zhēng)力所在。
?公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由無(wú)數(shù)的契約組成的。契約是神圣的、嚴(yán)肅的，必須遵從。
?我們關(guān)注、支持利益相關(guān)方的發(fā)展需要，也受益于其發(fā)展。
?在尊重市場(chǎng)原則的基礎(chǔ)上，利益相關(guān)方合作共贏。
?我們致力于與同路人建立長(zhǎng)期、積很的關(guān)系。

【七、科學(xué)決策原則】
?信息的充分占有和信息的去偽存真是決策的要?jiǎng)?wù)。
?決策成本包括決策過(guò)程成本、糾錯(cuò)成本、機(jī)會(huì)成本。好的決策就是決策成本小而效益。
?廣泛征求意見(jiàn)，與少數(shù)人商量，獨(dú)立做出決策。
?當(dāng)力求解而導(dǎo)致決策成本增高時(shí)，滿意解優(yōu)于解。
?決策要由適當(dāng)?shù)娜藖?lái)參與做出，包括制定者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、被影響者等。
?決策權(quán)限下放的程度體現(xiàn)了組織的能力、活力以及成熟度。

【八、改進(jìn)創(chuàng)新原則】
?不斷尋找更好（更省錢、更省時(shí)、更方便、更人性、更好看、更環(huán)保、更有效、更時(shí)尚、更舒適、更可靠……）的產(chǎn)品或服務(wù)替代目前的產(chǎn)品或服務(wù)。
?向的國(guó)內(nèi)、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)者及非同行業(yè)的卓越公司學(xué)習(xí)。
?通過(guò)知識(shí)的積累和管理來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。
?經(jīng)營(yíng)管理模式是不斷調(diào)試出來(lái)的，各種總結(jié)固化的過(guò)程就是管理改進(jìn)和提升的過(guò)程。
?企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)略高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)期許標(biāo)準(zhǔn)。
?支持過(guò)程才能支持結(jié)果，我們注重過(guò)程，關(guān)注重要細(xì)節(jié)。

【九、簡(jiǎn)單直接原則】
?當(dāng)一件事復(fù)雜的不能再?gòu)?fù)雜的時(shí)候，往往簡(jiǎn)單的方法奏效。
?我們推崇簡(jiǎn)單直接、職業(yè)化的人際關(guān)系。
?制定簡(jiǎn)單的政策，減少繁文縟節(jié)，鼓勵(lì)員工基于原則而非條條框框進(jìn)行判斷和決策。
?建立透明、規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，摒除潛規(guī)則。
?信息盡可能一次傳遞，如果不可避免二次傳遞，信息者應(yīng)對(duì)中轉(zhuǎn)傳遞的準(zhǔn)確性予以驗(yàn)證和監(jiān)督。
?在有系統(tǒng)支持的前提下，一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的并聯(lián)傳遞優(yōu)于逐級(jí)的串聯(lián)傳遞。
?信息在表現(xiàn)力上，實(shí)物優(yōu)于音像；音像優(yōu)于圖形；圖形優(yōu)于表格；表格優(yōu)于文字；短句優(yōu)于長(zhǎng)句；要點(diǎn)優(yōu)于論述。????????????
?選用省力、省錢、省時(shí)、省事而又能準(zhǔn)確表達(dá)的方式（面談、便條、電話、會(huì)議、文件、傳閱、電子郵件、傳真、信函、口信、公告欄、網(wǎng)絡(luò)）傳遞信息。

【十、團(tuán)隊(duì)原則】
?好團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)球，推任何一點(diǎn)，球體都會(huì)簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)動(dòng)。你只要對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人交待一件事，就等于已交待給我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們支持：信息不失真，事務(wù)要落實(shí)，落實(shí)有回音。
?當(dāng)我們聚集在一起，所產(chǎn)生的綜合效益不能1+1＞2時(shí)，我們的機(jī)制、流程、制度一定有多余的、不合理的東西存在。
?“人人都有上佳表現(xiàn)”和“團(tuán)隊(duì)得勝”可以并行不悖。
?在面對(duì)困難及問(wèn)題時(shí)，講究及時(shí)解決問(wèn)題，自覺(jué)補(bǔ)位，問(wèn)題解決后再尋找原因。
?我們建立能平衡團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的績(jī)效管理制度。
?可以質(zhì)疑團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)、規(guī)則但必須先遵從，之后再反省、更新。

榮譽(yù)資質(zhì)

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?文化內(nèi)涵

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1.第五屆國(guó)內(nèi)外展覽會(huì)金獎(jiǎng)
2.美國(guó)洛杉磯產(chǎn)品展示中心國(guó)內(nèi)外交流展示活動(dòng)參展品牌
3.美國(guó)認(rèn)證委員會(huì)高品質(zhì)推薦產(chǎn)品
4.ifi國(guó)內(nèi)外織物保養(yǎng)協(xié)會(huì)cfi會(huì)員單位
5.中國(guó)輕工機(jī)械協(xié)會(huì)洗滌機(jī)械專職委員會(huì)會(huì)員單位
6.中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)洗染業(yè)專職委員會(huì)成員
7.四川省洗染協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位
8.品質(zhì)好，服務(wù)好，顧客滿意洗滌品牌
9.質(zhì)量維權(quán)誠(chéng)信企業(yè)
10.國(guó)內(nèi)外iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證
11.中國(guó)服裝洗滌機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員
12.四川省洗染指定服裝救治中心