歌詩瑪

歌詩瑪cosmart公司自2008年1月在國內(nèi)推翻傳統(tǒng)大型、無自有品牌產(chǎn)品的純正連鎖銷售平臺(tái)。致力于在中國開設(shè)大型化妝品連鎖超市。Cosmart開業(yè)僅兩年，就已經(jīng)擁有100余家直營(yíng)美妝連鎖店，遍及北京、安徽、江蘇、上海、浙江、山東、天津、沈陽等地，從2010年3月起，總部一直保持著每周至少有2家新店開張的記錄!

2009年美國紅杉資本和東方富海投資公司成為歌詩瑪?shù)男鹿蓶|和戰(zhàn)略投資人。這在國內(nèi)化妝品少售連鎖業(yè)態(tài)中，尚屬例。我們是“天時(shí)、地利、人和”的綜合體，我們有中國大背景下的模式創(chuàng)新;我們的團(tuán)隊(duì)有效果的執(zhí)行力;我們的店鋪已經(jīng)找到了自己的創(chuàng)收模式，我們90%的店個(gè)月就可以單店創(chuàng)收。

公司采用多品牌多元化品類的綜合美妝連鎖店銷售模式，我們的與眾不同之處就在于，網(wǎng)絡(luò)大賣、國內(nèi)外各種大賣的化妝品在我們的店鋪均有銷售。既突破了單一品牌專柜和專營(yíng)店的局限性，涵蓋了絲芙蘭、**、香港莎莎等連鎖系統(tǒng)的品牌綜合性，又避免了他們自有品牌推廣銷售難、好陳列牌面浪費(fèi)的尷尬局面。公司經(jīng)營(yíng)的商品品牌近百種，單品類在上萬種，產(chǎn)品很大豐富，深受廣大消費(fèi)者歡迎!

從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，歌詩瑪化妝品集團(tuán)公司已經(jīng)在各方面都發(fā)展成為一個(gè)成熟的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。成熟度的核心是信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)匹配。我們從訂單到銷售數(shù)據(jù)分析到會(huì)員管理都運(yùn)用我們自己專職量身定做的ERP信息管理系統(tǒng)完成。大大降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，改善了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和管理體系。從而將系統(tǒng)所采集的數(shù)據(jù)通過商務(wù)智能系統(tǒng)和信息分析人員的加工處理，限度地將供應(yīng)鏈上的信息分享給各層決策人員，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的商業(yè)績(jī)效。

我們有良好完善的員工培訓(xùn)體系，能夠及時(shí)有效的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品信息及市場(chǎng)信息的變化，培養(yǎng)出合格的人才。同時(shí)這也是我們給加盟商的必要承諾與支持，以支持直營(yíng)店與加盟店的正常良好運(yùn)營(yíng)。

我們已建立起龐大的采購和銷售組織。從采購到銷售，都取得了貨源和銷售的控制權(quán)，技術(shù)裝備精良，資金雄厚，人才濟(jì)濟(jì)。產(chǎn)品也已形成系列化，具有較強(qiáng)的生存能力，現(xiàn)在的歌詩瑪則是大企業(yè)向現(xiàn)代巨型公司或很級(jí)大企業(yè)演變的重要時(shí)期，具有革命性的意義。