常常聽得足療店店長反映，足療店員工流失率高，并且招人成本越來越高，甚至花費大量的成本對足療師進行培訓，但是終還是留不住人，這一類現象，在行業內經常發生。小編個人認為，發生這種情況的根源在于足療店店長的心態和認識問題。因為在市場經濟時代，人員流動是常態，是一個必然的規律。

足療店店長要用平常心去看待，要把它當作好事來看待，只要不出現斷檔就是正常的人員流動。所謂的人員斷檔，就是一下子流失了很多個員工，比如20個人走了10個，或者10個人走了5個，而且是都是在同一時期走的。這樣的話問題就嚴重了，就需要反思了！

足療店在招人方面存在五大誤區

時間誤區

很多店長認為等到沒人的時候再招聘吧！實際上等到沒人時再招聘為時已晚！

數量上的誤區

很多店長擔心，我現在業績沒有那么高，招那么多人怎么承受得了！現實中，這種想法完全是杞人憂天。只要你的薪資制度合理，人多創造的業績才多，招人就是為了創造業績的嘛。另外，人多了你在管理上擁有主動權，你可以優中選優！

招聘方式上的誤區

一說到招聘很多足療店馬上想到在門前貼一張海報多在網上、報紙上登個信息就萬事大吉了！招聘方式太單一，在當今是行不通的，因資訊太發達，人獲取信息的途徑太多了。

面試太簡單

太容易相信一面之詞，或者因為店里正缺人，就讓應聘者著急上手，人的能力怎么樣不是靠說出來的是靠干出來的，面試的時候放低自己的要求是一種比較冒險的行為。

選人誤區

不要依自己的喜好標準來選人，要以店里實際需要和能不能創造價值來選人，店長決不能因為應聘者和自己有同樣喜好或者和自己對脾氣就用這樣的人，或者應聘者和自己脾氣不對就拒，走很端都是不對的！店長用人是要創造價值的，**要放下架子，用人之長！

足療店要避免以上招人誤區，重要就是要建立招人系統，要把招聘當作一項長期工程來做。小編個人認為：足療店有兩大工作是永遠不能停掉的，一個是拓客，一個是招人。

要不斷嘗試新的招聘渠道，設置完善的面試流程以及合理的薪酬體系。總之，對于足療店而言，一切工作以營銷為中心，對于人員管理而言，以業績為主要標準。

在這里，小編需要再強調一下，招聘本身也是一種管理。只要你一直在招聘，就會有人來應聘，對在職的員工來說就是一種威懾。否則的話，足療店就很被動，足療師動輒威懾店長，提出一些不合理的要求，否則就要辭職不干。